建筑施工企业集团财务风险成因及其防范

摘要：我国近些年来建筑业发展速度很快，在建筑施工企业业务量增加的同时面临的财务风险也逐渐增加。本文将从建筑施工企业集团财务风险的成因进行分析，提出规避和防范企业集团财务风险的应对措施，为建筑施工企业创造良好的经济效益提供有力保障。

关键词：建筑施工企业 财务风险成因 应对措施

前言

在建筑施工企业生产活动中有很多不确定因素，这些因素包括原材料的采购、财务管理、内部运营机制，以及各种外部环境。财务风险存在于施工企业工作中的每一个环节，直接影响企业的收益，体现一个企业的业务能力。因此必须深入生产工作的各个细节，分析生产工作中可能产生的财务风险，采取科学有效的应对措施，建立完善的应对体系，力求将损失尽可能降低，为企业高效完成生产活动提供良好环境。

一、建筑施工企业集团财务风险成因

（一）企业的财务管理面临的环境复杂多变

财务管理环境是影响企业运营的外部环境，外部环境是由经济环境、政治环境、文化环境等多种环境因素综合组成。这些环境因素变化速度快，多种因素相互作用又增加其复杂性。这些因素变化体现在：国家相关法律法规的调整，国家政策的变化，社会对环境保护的关注度提高，利率汇率对于金融市场的影响等。这种复杂多变的总体环境，会给建筑施工企业带来风险。

（二）企业集团财务决策人员缺乏财务风险意识，盲目投资

在我国目前的建设管理体制下，建筑施工企业必须面对许多投资风险，其中最容易出现的风险就是工程款不能按时发放，这种风险的产生是多种因素共同作用的结果。其中一个十分重要的因素就是企业缺乏良好风险防范意识，在面对工程项目时大包大揽，没有仔细分析可能遇到的财务风险，对企业自身实力缺乏正确的认识，盲目垫资。据报载，南方一家年产值上亿元的大型国有施工企业，最终因业主拖欠5000多万的巨额工程款，而到了破产倒闭的边缘，连工人与管理人员的工资都不能发放，资产负责率达到92%以上。业主拖欠工程款的原因是多方面的，但是企业自身的财务风险预测机制不到位，不健全，盲目决策以致于自己把本钱都垫进去才是最根本原因。

（三）内部控制制度和机制不够完善

内部控制制度在企业财务管理中发挥着重要的控制作用，要想通过内部控制防范建筑施工企业在运行工作过程中可能遇到的财务风险，必须要准确地了解企业内部构成、运行方式和基本特点，在此基础上建立一套有企业自身特色，符合企业运行规律的组织机构，同时还需要有一套权责分明，统筹总体又能分顾具体的完整的内部监控制度。但是当前只有很少的企业建立了这种能够满足要求的内部控制机制，还有一部分企业在具体操作中没有严格执行，在思想意识方面缺乏重视，在建立企业资产损失责任制度方面尤为欠缺，对于违反公司财务方面相关规定的行为没有明确有效的惩罚措施，不能够引起相关人员的足够重视，这样产生财务风险的几率就会大大增加。

二、建筑施工企业防范财务风险的措施

（一）建立完善的财务风险预警体系

企业必须建立完善的财务风险预警系统，财务风险最主要来源就在投资过程中没有对相关可能遇到的风险进行科学准确的估计。财务风险预警是通过对企业内部财务状况进行综合的分析，将企业内部财务方面各项数据变化进行研究预测其发展的方向提供财务状况的报告，为企业决策者提供决策上的可靠依据，对企业自身的经济实力有正确的认识。通过建立完善的企业财务风险预警系统，能够使企业管理者对于可能承担财务风险的大小、来源有清楚的判断；有利于及时采取相应的措施。所以，企业建立的长期财务预警系统、制定的财务分析指标体系，能够为企业合理地选择施工项目，建立有长远目光的战略发展路线提供巨大的帮助。

（二）不断完善财务管理系统

首先，企业必须关注自身所处的宏观环境的发展变化，对国家政策、资本市场、文化环境等多方面因素进行评估，预测变化的趋势，把握其中的规律，制定多种方案，合理地调整建筑施工企业的财务管理方法，加强企业自身内部的财务管理能力，降低财务风险对企业生产经营的冲击，提高企业在财务管理方面应对环境变化的能力。其次，配备有良好素质和较强业务能力的财务管理人员，财务管理人员拥有财务风险防范意识，是施工企业在财务管理中规避风险、减少损失的重要保证。建筑施工企业加强内部沟通，建立密切的部门间的联系，保证财务管理方面信息的准确性，为财务管理工作人员提供严谨的工作环境，减少财务管理工作的失误。三是加强财务决策的科学性和预见性，把因财务决策失误产生财务风险的可能性降到最低。财务决策的正确与否对于财务管理工作的最终结果起着决定性作用，在决策过程中，应对施工项目在总体上进行分析，考虑到各方面的环境因素。采取由一般到特殊的分析方法，既对常规生产工作中将出现的问题提出解决方案，又要对可能产生的特殊情况准备相应的应对措施。

（三）建立和完善财务内部控制制度

内部控制制度是企业管理中非常重要的一项管理制度，在当前的市场环境下，要求企业不断的提高自身的竞争力。建立和健全内部控制制度，一方面对建筑施工企业的内部人员进行激励和约束，另一方面，整理企业内部财务关系。根据不同部门实际情况建立行之有效的奖惩制度，加强财务管理人员对于财务风险的防范意识，提高工作积极性。明确各个财务部门的职责，采取责任落实制度，对每一项财务管理工作进行责任划分，落实到人。对于重大的施工项目在工作过程中对资金流动进行监督。强化企业内部的审计监督，充分发挥会计师事务所、律师事务所等中介机构对于防范财务风险的积极作用。

（四）适度有效地转移财务风险

风险转移是指项目组将风险有意识地转移给与其有相互经济利益关系的另一方的风险处置方式。通过这种方式是风险承担者发生了变化，人为地将风险部分或全部转移到第三方身上，使相关单位共同承担。由于不同的单位对风险承担的能力也各不相同，因此在面对财务风险时产生的影响也都不同，将风险转移给最能够承担风险的单位，可以有效的降低风险带来的损失。几种风险转移最常见的方式有：分包合作、购买保险和担保合同。

总结

建筑施工企业集团财务风险管理是一项艰巨的任务，其中关系到环境因素，企业本身的投资决策，和企业自身的内部建设。建筑施工企业必须结合自身的实际情况，加强财务风险的防范意识，建立合理有效的应对机制，提高规避防范财务风险能力，努力降低财务风险的影响。

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