对现代建筑工程管理体系的论述

摘 要：随着社会生产力的高速发展，科技水平不断提高，建筑行业的发展也十分迅速，在工程的管理体系中科学技术的应用范围也不断扩大，提高工程的施工效率和质量水平是现代建筑工程管理的目标，笔者通过探讨建筑工程加强管理的必要性，提出几点加强管理的措施，仅供参考。

关键词：建筑工程；管理理论；体系

建筑工程管理体系是近几年随着建筑行业的迅速发展而逐渐兴起的，科学技术的发展让人们不再单独的从事体力生产活动，而是思考怎样用科学技术来改变工作方法，建筑行业也不例外，一个好的项目落成离不开项目的开发和管理，一项建筑工程的管理水平高，对提高工程质量将会有很大的帮助。

1 观念的改变

传统的生产经营活动是在计划经济体制下完成的，其生产目的只是为了达成目标。而现在是社会主义市场经济体制，实行的是按劳分配，所以在新的形势下必须转变观念，以适应时展的需要，建筑行业也是如此，社会发展的速度之快，对建筑行业也提出了新的要求，因习，在发展过程中要以市场需要为准则，转变发展观念，科学合理地规划发展方向，提高科技水平，使建筑行业得以在激烈的竞争中健康发展。

2 施工技术管理理论

施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。

3 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

首先，随着经济发展的加速，建筑行业逐渐增多，行业竞争力的加大促使企业必须加强管理。企业要想发展就要以市场需求为准则，要按照社会发展的需要对企业实施现代化的管理，积极寻求与其他领域的合作，为企业的发展赢得更广阔的空间。

其次，随着建筑行业的迅速发展，工程质量的问题也逐渐凸显。大多数的建筑行业都是私有制管理，企业为了自身的利益，在工程施工时存在很多安全隐患，为了缩短工期在没有通过检查就提前交工，很多违法乱纪的现象也逐渐凸显，针对这些问题，必须要加强对建筑行业的管理，这些问题才能得以有效地解决。

4 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

4.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更管理体系

一项工程的施工要充分考虑天气、材料、人员等因素，要有管理人员统一制定规划，根据企业的发展目标对工作人员进行培训，让其了解自己的工作任务，以便了解在每个阶段要完成多少工作量，在建筑施工管理的过程中，每一步的落实都要细致合理，协调好各种不利于工程施工的因素，保证工程的正常运行。

一项工程建筑的管理体系是否周密，很大程度上取决于工程的管理人员。因此，管理人员要带头提高自身的业务水平，学习先进的科学技术和管理能力，把学习来的经验应用到工程施工的建设当中，而且在工程施工时，管理人员要严格按照国家的标准对工程进行管理监督，如在施工过程中发现问题，要及时采取补救措施，把损失降到最低，同时要以书面形式说明问题并写明解决的方法，以便严格控制工程的体系。

对于建筑工程的体系问题，要严格按照最初的规划标准执行，不可以按照个人的意愿更改布局结构和装修标准等，在材料的选择上，也不可以随便跟换，以免在费用支出上超出预算标准；在施工的过程中要按照最初的施工方式执行，不得随意更改，以防出现拖延工期的现象，而且在工程施工的初期，要办理好各种手续，明确好责任，避免产生责任纠纷。

4.2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

虽然近几年我国的科技水平发展较为迅速，但是与国外的普及程度相比还相差很远，在建筑领域的应用也是如此，目前在我国的建筑领域中，还不是十分重视对基层工作人员的培训，导致相关的技术能力不够，在实际工作中面对一些先进的机械设备只有少数人员会操作，针对这种情况，建筑工程的管理人员应该积极组织员工进行培训，使其可以在第一时间掌握先进的技术知识，再把这种技术转变为生产力，应用到工程施工中来，。这样才能实现真正意义上的现代化管理，才能促进建筑行业的发展。

4.3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据"公平、公正、公开"原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。

结束语

随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。

参考文献

[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008，（15）.

[2]李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智，2008，（2）.