建设工程检测实验室“7S”管理研究

[摘要]随着我国建设事业的飞速发展，国内建筑工程检测机构发展迅速，本文通过对“7S”管理”内容进行介绍及建设工程检测实验室管理与“7S管理”之间的关系的论述，旨在通过“7S管理”的运用，加强建设工程实验审管理，为建设工程质量把关发挥更好的作用。

[关键词] 检测实验室、工程质量、“7S”管理

建筑业作为拉动经济发展的支柱产业，迎来了大发展阶段。建设工程质量检测行业的发展与改革开放三十年有直接关系，近三十年来，已经使建设工程质量检测行业规模由小到大，工作类型由单一到综合，检测市场化概念从无到有，从只能检验砂石、水泥、砖瓦、钢材发展到建筑工程材料、市政工程材料，地基基础工程检测、主体结构工程检测、建筑幕墙检测、钢结构工程检测、建筑工程结构可靠性鉴定检测、建筑节能检测、室内环境检测、建筑智能工程检测。建筑市场的发展为建筑工程检测机构带来了发展机遇，但是建设时期工程类的实验室的工作环境往往存在着脏乱差的问题，而“7S”管理则是解决这个问题的一个有效的办法。“7S”管理不仅可以营造安全、舒适、明亮的检测环境，而且还可以成为提高工作效率、加强质量管理的一种方法。

l “7S”管理概述

“7S”管理”起源于日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法、环境等要素进行有效管理，塑造企业形象、降低成本、安全生产、改善工作场所和环境等的管理工作。

“7S”是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Saving)七个方面的内容。整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善工作现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

2“7S管理”与检测实验室管理的关系

任何一个单位的管理都需要思路清晰，要求保留需要的，清除不需要的。腾出空间，充分利用空间，防止误用无关的物品，塑造清爽的工作场所。

建设工程实验室要求对仪器设备、样品、检测报告等进行唯一性标识，并按规定进行定点放置。整顿，对所需物品有条理的地定位、定量放置，这些物品始终都处于任何人随时都能方便取放的位置。使工作场所一目了然，检测时，节省寻找物品的时间。

消除过多的积压物品，创造整齐的工作环境。对于检测实验室，检测工作环境干净、整洁是必须的，一个干净整洁的检测环境，是保证数据准确可靠的前提，也是保障检测人员身心健康的重要因素。

3 “7S”在建设工程类实验室实施

建设工程类实验室一般与水泥、砂石、砼等材料打交道，检测样品本身属于粗重、粉尘污染大的物品，而检测使用的设备和工具自动化程度普遍不高，因此我们在实验室管理中只引入了“7S”管理中的部分理论、思想和方法，缩减了一些形式上的环节，使其更具针对性。

3.1 实验室整理

整理是整个活动的基础部分，需要对检测现场进行全面的检查，包括平时不被注意的地方，如试验设备背后、资料柜和工具柜内部等。我们可以根据物品是否需要清理进行区分：对于使用频率较低的物品应该从现场转移到仓库：对于与检测作业无关的物品应清理出检测现场；而检测现场仅保留即将使用和使用频率高的物品。

3.2检测设施与作业环境人性化设计

推行“7S”活动中的核心点是实验室从人性化角度规划设计作业流程和作业环境。改变实验室脏乱面貌的入手点是分析产生混乱的原因，而通过分析我们发现产生混乱的原因在于没有为检测工作提供合理的作业环境和设施，没有可行的作业规定。比如建设工程类实验室实验过程中粉尘大，保持清洁不容易，虽然检测人员每天都清扫场地，但是实验室内仍然灰尘很大，其原因并不是清洁工作不到位，而是清洁方式有问题。用一般的清扫方式保洁其实是灰尘的“搬家”，自然不能解决问题。但如果我们添置大功率的吸尘器，这项工作就好办多了。根据类似的思路，我们找到了很多改进工作的办法，收到了很好的效果。

3.3充分利用目视管理方法

建设工程类实验室每天面对十分繁重的检测任务，实验室内的样品、设备、仪器、工具繁多，如果没有建立清晰的标识系统，势必影响检测工作。在没有引入“7S”管理前，检测人员经常会为找东西浪费时间，甚至影响工作情绪。而利

用目视管理的方法来整顿检测现场，就是将要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确标识，使其一目了然。例如实验室内工具使用次数频繁、使用人员广且种类多，根据目视管理原则，我们从以下四方面改进工具的存放：

(1)清理工具，补齐各种规格工具，减少重复的多余的工具；

(2)考虑将工具放置在使用地最接近的地方，避免使用后归还时过多的步行和弯腰。

(3)需要不断取用和归还的工具，最好用吊挂式或插入式，使取还方便安全。

(4)要使工具准确归还原位，以缩影图、嵌入式凹模等方法定位。通过利用以上发放改造工具柜，很容易做到使用时“马上取得”，使用后“立即归还”。

4 在建设工程检测实验室管理中实施7S管理应注意的事项

4.1 防短期行为

“7S”管理是一项具有长远性、基础性的工作，它不是一朝一夕的事，单靠一、两次整理整顿或清扫清洁是解决不了实际问题的，必须长期抓、反复抓才能见实效，有的人把“7S”管理当成临时工作、权宜之计，上级检查了就紧一阵、不检查就松下来，这种短期行为是管理不好的。唯有长期坚持、反复执行、经常贯彻，思想上一刻也不松懈、制度上一刻也不松散、纪律上一刻也不松弛，要使检测实验室时刻处于“7s”管理状态，把“7s”管理的要求不折不扣地贯彻执行到日常工作中的各个阶段、各个环节中去，“7s”管理才能在检测实验室扎下根

来，才能使7s管理真正成为员工的自觉行为和单位发展的重要保证。

4.2 防浮躁心态

心态决定成败，“7S”管理是一项实实在在的工作，必须切实定下心来才能搞好，来不得半点浮躁，判断哪些做法是踏实用心的，哪些做法是带有浮躁心态的，关键要看是否有利于“7S”管理水平的提高。“7S”管理首先要管理好自己的心态，心态不端正，“7S”管理就不能切实落到实处。

4.3 防偏离标准

衡量一个检测实验室管理好坏的根本标准就应该是看这个检测实验室最终是否提升了工作效率、提高了检测和服务质量，降低了检测和管理成本，要坚决防止和纠正“7S”管理就是为了让表面好看些的浮浅认识和行为的发生，要坚持让“7s”管理的一切工

作为提升效率、提高质量和降低成本服务，一切活动围绕提升效率、提高质量和降低成本展开，通过加强“7S”管理，切实提升检测质量和降低检测管理成本，确保管理出检测实验室的核心竞争力来。

4.4防就事论事，为“7S”而“7S”

实施7S管理是为了提高单位的管理能力，规范单位员工行为，切忌为在单位推行“7S”而做表面文章，只重宣传，不重检查落实。

5 结语

“7S”管理可有效地对建设工程检测实验室管理起到推动和提高作用，但在建设工程检测实验室实施“7S”管理，必须将“7S”的7个方面有机地结合起来，全面实施，并且长期坚持不懈地做下去，才能起到长治久安的作用，才能将建设工程检测实验室管理做得更好。将检测实验室管理提高了，才能为建设工程提供真实可靠的检测数据，为专家评定建设工程质董提供有力证据。