物业公司成本管理模式的重构

[摘 要]随着我国改革开放的到来房地产业得到了空前的发展，随之壮大的物业管理公司成为了我国新兴起的服务业，然而物业公司的成本管理模式还不够成熟，没有形成自己独特的成本管理模式，依然还滞留在传统的成本管理模式中。在飞速发展的现代社会，物业公司面临着诸多的问题，传统的成本管理模式满足不了现代物业公司的需求，因此重构物业公司成本管理模式成为了首要问题。

[关键词]物业公司 成本管理模式 重构

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0156-01

在我国物业公司属于新兴的服务行业，许多物业公司还是国有企业的后勤部门，没有单独划分出来。但不管是国有企业还是私营企业的物业公司都面临着一个共同的问题--竞争。在这种优胜劣汰的条件下，避免自身不足的地方，完善成本管理模式成为了物业公司的一个重要问题。因此找到一种适合自身发展的成本管理模式，重构物业公司成本管理模式的问题成为了第一个要解决的问题。

一、什么是传统成本管理模式

传统成本管理模式在核算体系中直接将人工、材料等计入产品的成本，再将间接费用采取特定的分配方法分配到各个产品中去。传统成本核算模式注重的是对产品成本的计算，利用成本预算制度制定生产经营的成本目标，然后分解到各个责任中心，最后结合相关的计划、规定确定责任归属，根据结果制定相应的措施。

二、传统成本管理模式的特点

传统成本管理模式强调的是产量和对产品生产成本的核算，这种模式仅适合单一的产品生产和周期较长的生产模式。在传统成本管理模式的不断发展中也有了一定的改善，出现了对成本的预测、规划、控制、监管、考核等方法也使物业公司的成本管理得到了完善。但仍有许多物业公司不重视前期的预测和规划只重视成本分析的结果和考核[1]。

三、传统成本管理模式的缺点

虽然传统的成本管理模式在社会经济发展中起到至关重要的作用，但是也有它自身的缺点和局限性。20世纪80年代后期客户的需求发生了转变，传统的成本管理模式只适应大规模生产单一产品不再适应个性化生产的需要。

伴随现代技术的逐渐兴起，机器人和智能电脑程序被大范围的覆盖，因而发生变化的就是产品成本的架构情况，非直接费用在成本组织体系中不断的降低，我们仍用传统的成本管理模式作为标准会使产品信息发生错误，从而导致信息不再真实。

另外以往守旧的成本核算方法会给日后成本归集和成本分配带来诸多不便。老式的成本管理体现在对管理的执行，而管理 的重中之重取决于方法、决断，因此企业管理里中的成本管理就显得尤为重要，不单纯受执行管理的限制，还应当为决议计划提供强有力的后盾，为决议计划提供服务，可传统老式的成本管理模式逐渐不能满足这些越来越多、越来越高的要求。

四、什么是现代成本管理模式

现代成本管理模式包含规划、生产、销售、售后等各阶段，是从战略层、管理层到销售成本、服务成本等总体的财务以及非财务信息[2]。

五、在我国物业公司成本管理的模式

如今，我国物业公司的成本管理通常是物业公司接管验收以后才开始进行的，但是成本的高低是在物业公司接管之前就已经决定的，也就是说是在物业公司设计规划阶段就已经决定，因此没有办法最大化的发挥管理作用。另外物业公司的管理不完善，导致很难做好成本的管理工作。通常为了降低成本采用裁员、减少日常开支等方法。这种方法不能从根本上降低成本反而更突显出物业公司管理者缺乏现财观念。这样的管理者只看得见眼前的利益无法看见长远利益导致人力、物力没有得到良好合理的分配。

六、如何重构物业公司成本管理模式

（一）完善成本管理制度

物业公司分析自身的特点，结合自身的情况，根据国家的规定，制定一套适合自身发展的物业公司内部成本管理制度，结合自身的实际情况，详细的划分一下成本管理制度。如《收费员管理办法》、《物资采购管理办法》等。对小区管理者和收费员等进行一系列的考核，考核达标者上岗，并对日常的财务资料进行核对，严格要求上岗人员。

只有完善保障制度才能真正落实成本管理，从而使物业公司真正的走向正规化，推动物业公司的持续向前发展。

（二）增强财务人员的专职专业培训

物业公司应该加强对财务人员的专职专业培训，提高财务人员的技能和素质。对于没有经过培训没有上岗证明的财务人员给予支持。只有财务人员的能力提高了才能更好的为物业公司服务，更好的提高物业公司成本管理的水平。

（三）完善细节上的管理

对于物业公司来说，除了要落实成本管理建立完善的成本管理体制外，还要关注细节管理。物业公司在实际的工作中会遇到许多问题和困难，因此物业公司在设计成本管理是要考虑到多方面，深入研究细节，完善细节从而降低日常工作的成本。

（四）发挥集中优势

为了避免下面的分理处和物业公司分裂，可以采用资源共享等方式进行沟通和交流。如需要采购大批量或采购率较高的物品时，可以利用集中优势，集中采购，降低成本的同时也能减少库存，降低了库存成本[3]。

结束语

随着物业公司的发展我国的国民经济得到了增长，物业公司的发展扩大了社会的就业行业，为我国现代化经济建设作出了贡献。物业公司作为发展中不断壮大的新型服务业，其成本管理模式有着自身的特点，物业公司不要被旧的管理模式束缚住，必须要在不断的探索中重构和完善成本管理模式，这样才能朝着更好、更高、更远的方向前进。

参考文献

[1]车丽.物业公司成本管理模式的重构探讨[J].现代经济信息，2015（14）：234.

[2]姚娟仙.物业公司财务管理存在的问题及对策分析[J].财经界，2015（12）：265-265.

[3] 孙丽.关于物业公司的财务管理探析[J].现代经济信息，2015（10）：236-237.