如何深化班组安全文化建设

【摘 要】安全文化是企业在安全管理领域的表现形式， 是企业文化的重要组成部分。班组安全文化是企业文化最基础的载体。强化班组安全文化建设是企业基础管理重要内容之一。

【关键词】安全文化建设；齐抓共管；安全防护体系；团队精神

How to deepen the team safety culture in construction

Liu Dao-li

(Oilfield Construction Department of Jiangsu Petroleum Exploration Bureau Jiangdu Jiangsu 225261)

【Abstract】The safety culture is the manifestation of the enterprises in the field of safety management is an important part of corporate culture. Team safety culture is corporate culture based carrier. To strengthen the team safety culture is an important part of enterprise infrastructure management.

【Key words】Safety culture in construction;Joint management;Security system;Teamwork

1. 前言

班组安全文化是企业文化的重要组成部分；班组安全文化是体现了班组标准化管理化水平；班组安全文化是职工队伍素质提高的表现；班组安全文化是改进提高企业安全工作的前提。本文简述石油企业班组安全文化建设的意义、途径，同时探索班组安全文化建设的创新。

2. 班组安全文化建设的概念

从广义上讲， 班组安全文化是指班组及其成员在安全工作中的价值观点、行为准则、规范体系、素质结构、物质装备等表现出来的影响企 业安全管理、质量、效益的大环境系统。而狭义的班组安全文化是班组 在长期的安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的 价值观念、道德观念和行为准则。

2.1 班组安全文化是企业文化的重要组成部分。如果说安全文化是企业的“灵魂”，那么班组安全文化便是企业安全文化的“基本因子”。在企业文化建设中具有不可取代的地位。 班组安全文化创建的方方面面 是企业文化的重要组成和必要补充。 可以断定一个没有安全保障的企业是没有生命的；而缺乏安全文化底蕴的企业文化同样是没有生命力的。

2.2 班组安全文化是体现了班组标准化管理化水平。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着安全文化的普及。从管理重点来看，石油企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性的主动性 ， 共同搞好安全生产这个天字号工程，这也是安全文化建设工作的主旨。建设优秀的班组安全文化，不仅可以进一步完善和健全制度文化建设，充分调动员工的积极性，增强责任感和荣誉感， 将每位员工的热情和奋斗志向引入班组建设的发展轨道，从而不断提高班组标准化管理水平。

2.3 班组安全文化是职工队伍素质提高的表现。人是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。据统计，石油施工企业发生的各类事故绝大多数是由“三违”而引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故完全可以避免。

2.4 班组安全文化是改进提高企业安全工作的前提。班组安全文化管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，是企业搞好安全生产的核心工程。同时，在改进和创新安全工作中，也具有其不可替代的优越性。同引进、借鉴和吸收先进的外部管理方式相比，班组安全文化建设是推进和完善企业安全工作的“内部造血”机制。这种发之于内的动力更具有创造力和生命力。安全文化进班组不仅是一种趋势，更是一种被实践证明的科学抉择。

3. 班组安全文化建设的途径

总的来讲，班组安全文化建设应从以下三个方面入手：

3.1 建设优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平。逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。

3.2 建设科学的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、居住条件、奖励、晋级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化建设工作的良性发展。

3.3 建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。要持之以恒，常抓不懈地加大班组安全装备和文化建设的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全监测水平，提升管理模式，切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。力所能及地开展各种培训教育的文化活动，为提高员工实践技能、业务素质和思想意识搭好台、服好务。

4. 班组安全文化建设探索和创新

安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从整体看，石油企业班组安全管理还存在不足，各方面工作亟待加强。近年来不少企业相继推行了以班组为核心的全面质量管理，HSE管理和GB/T18000职业健康安全管理体系等管理模式，已经取得一定的成效。

4.1 给予班组安全管理更大的自。 国家安全生产监督管理局强调提出：一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中权、责相统一是存在的共性问题。笔者认为，应在现有的基础上给予班组安全管理更大的自，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理面前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。此举不仅可有效地减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化建设工作注入不竭的动力。

4.2 着力提高班组业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。做好班组长的选拔培养工作。（1）要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合岗位 。（2）要把好“ 充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制。（3）将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来， 不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有发挥班组长这个“龙头”，才能带动 班组安全文化创建的顺利进行。

4.3 建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建安全文化的 有效载体。结合当前石油企业班组安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，形成独具特色的安全文化。同时，企业要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化、标准化。

4.4 把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。石油施工企业安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和重要合作使命，也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。思想政治工作进班组要坚持解决思想问题同实际问题、解决个性问题与共性问题、解决局部问题同服从于大局三结合的原则，力求实效；要认真分析和掌握职工思想动态，要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组各项工作的始终；要党政工团齐抓共管，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系，为班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力。

4.5 培养和弘扬独具特色的团队精神。作为班组安全文化建设的重要组成部分 ，团队精神的形成需要不断地提炼、积思和完善。在具体实践过程中，要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的发展实际相结合。

［文章编号］1006-7619（2011）02-08-054

［作者简介］ 刘道礼（1963-），男，籍贯：山东梁山人，职称：工程师，1987年毕业于江苏油田石油学校采油专业，2001年毕业于中央党校（函授本科）经济管理专业，现从事石油地面建设工程施工管理工作。