计算机应用技术在企业信息化的应用

【摘要】现阶段，科技的发展带动了计算机技术的普及和发展，尤其是对企业信息化的改革产生了重大的影响。随着企业在市场中的竞争越来越严厉，为了提升企业的运营利润，企业在信息化过程中都开始重视运用计算机技术，以提高工作效率和管理水平，减低投资成本，进而获得更多的经济效益。本文首先概述了计算机应用技术，进而分析了计算机应用技术对企业信息化的影响，并论证了计算机应用技术在企业信息化中的应用，以提高企业的经营水平和效果，促进企业的发展。

【关键词】计算机应用技术；企业信息化；影响

1引言

随着社会生产力的进步，计算机应用技术在人们日常生活中得到广泛的应用，它可以帮助人们实现网络上的聊天、购物等等，使人们的生活更加便捷，通过计算机应用技术，人们可以及时的掌握最新的消息。为了适应社会发展的要求，企业在信息化的改革中，也广泛的运用计算机应用技术。通过计算机运用技术，企业可以加强企业内部之间的信息分享和问题交流，进而提高企业的管理效益和水平，同时通过运用计算机技术，企业可以实现动态上的监控员工的工作状态，提高员工的工作积极性和工作效率，进而在整体上提高企业的利润空间，保证企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。

2计算机应用技术概述

计算技术应用技术是现代科学发展的产物，它主要是为人们生活质量的提高和社会生产水平的提升而服务，它具有操作便捷、信息含量大等优势，因此被广泛的运用到人们的生活和生产中。对于企业而言，为了适应社会生产力的发展，必须要借助计算机应用技术提高自己的市场竞争力，扩大企业在市场中的占有份额。企业使用计算机应用技术，可以提升信息化水平，保证企业有效的运行，增加企业的运营效益。计算机应用技术，可以提高企业办公室的操作水平。在企业办公室工作中，传统的纸质办公，不但效率低下，而且工作的准确率得不到保证，而办公室公共使用计算机技术后，通过数字化的信息，使操作流程更方便掌握，进而提高办公室的工作质量。企业信息化过程中使用计算机技术，可以动态的掌握客户的需求，精确的归纳有着相同需求的客户资料，提高企业的服务水平，树立企业的想象。企业运用计算机技术，还可以实现信息共享。计算机技术可以将不同地点不同时间的信息进行有效的整合，从而促进不同信息的有效交流和分享，同时计算机技术还可以及时的更新信息，保证企业所获得的信息具有时效性的特点，使企业及时的掌握市场的动态。

3计算机应用技术对企业信息化的影响

3.1能够及时了解准确的信息

企业在经营过程中会涉及到各个方面的信息，这就需要管理者及时了解准确的信息，保证企业的发货跟上市场发展的脚步。企业在经营的过程中要及时的监控市场发展的情况，为企业的经营提供准确的材料信息，管理人员要有效的掌握工作人员的信息，从而提高企业的工作效率。如果企业不能够及时了解准确的消息，企业在发展过程中容易失去发展的机会，导致企业的经济效益和社会效益降低。计算机技术的运用哦，可以帮助企业改善这些问题，实现企业自爱动态上掌握这些信息，及时的根据市场变化和发展，对自身的发展做出调整，提升企业的竞争力。

3.2提高了企业办公的效率

现阶段，企业在发展的过程中会因为没有及时合理的处理有关信息，导致信息堆积和杂乱，不利于办公人员的办公和管理者的管理，间接的影响到企业整体的运营水平。通过计算机技术的运用，可以有效的整理企业所获得信息，并对这些信息进行管理，同时计算机技术将纸质版的信息进行数据化，使办公人员能够一目了然的了解这些信息，同时计算机技术还能简化工作流程，简单的工作流程既提高了企业的工作效率，还节约了企业的人力成本，减少了企业的资金投资，提高了企业的利润空间，确保了企业在经营过程中的经济效益。3.3加强了企业的综合实力社会主义市场经济的建立和发展，对企业的综合实力提出了更高的要求，企业只有保持着较高的综合实力，才能在激烈的市场竞争中生存下去。现阶段，计算机技术被运用到各行各业，企业应该结合实际情况，将计算机技术运用到企业的经营过程中，以收集分析企业发展中所需要的信息，保证企业内部进行信息的交流和沟通，提高企业员工信息的使用效率。同时，计算机技术的应用可以提升企业员工对企业的认同感，加强企业员工的团结力，提高企业的生产效率，保证企业在发展中的综合实力。

4计算机应用技术在企业信息化中的应用

4.1实现对生产过程的信息化管理

企业管理过程中，生产过程的管理是一项重要的内容，其是否合格直接决定着企业能否生存下去。企业的管理人员要合理的运用计算机技术，如：微电子技术、模拟仿真技术等等，实现对企业生产过程的信息化管理，动态上的监控生产过程的质量，如：质量检测是否合格、生产工艺是否符合标准等等，从而提高生产过程的质量，保证生产的效率和水平，从根本上提高企业的竞争力。

4.2实现对供应链管理的信息化

在企业的经营过程中，会涉及到供应链的管理，主要内容包括：制造商、供应商、零售商等等，从而实现将原材料生产成具体的商品的过程，供应链的管理能否和企业的生产协调一致，直接决定着企业经济效益的多少。面对着机遇和挑战共存的市场环境，大部分企业开始利用计算机技术对供应链进行信息化的管理，主要是利用计算机技术中的数据库、局域网等等，对供应商、第三方服务商进行动态上的质量监管，保证供应链的良好运行，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。

4.3实现内部流程管理的信息化

在企业的管理过程中，管理者需要管理的内容多，且管理的内容涉及面广，导致管理流程的复杂化和繁琐化，影响了管理者的办公效率，同时又影响了企业员工工作的工作效率，造成企业整体上的工作效率低下，不利于企业提升自身的竞争力，因此，企业的管理者开始使用计算机技术，实现内部流程管理的信息化。企业首先借助计算机技术的先进性，开始对企业内部的信息进行整合，明确各个岗位工作内容，保证业务流程简单明了，从而加强管理者的管理水平，实现企业在整体上高效的运行，保证企业能够适应市场发展的要求。

5结语

随着科技的进步和生产力的发展，越来越多的企业开始使用计算机应用技术实现企业信息化管理，从而顺应市场发展的要求，提升企业的竞争力，保证企业不被市场所淘汰。企业的管理者要充分认识计算机技术的内涵，进而合理地分析计算机技术对企业信息化的影响，在此基础上，将计算机应用技术实践到企业的信息化管理过程中，实现企业生产过程具有现代化、高效率等特点，促进企业健康持续的发展。

参考文献

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作者：陈煜 单位：中星电子股份有限公司