试论成本控制方法

摘要：在市场经济背景下，企业之间的竞争日趋激烈。企业要想立足市场并实现长期发展，除了要具备先进的技术、强大的资本实力外，还要对企业成本进行有效控制与管理。只有这样，才能促进企业积极创新，提高经营管理水平与效率，从而增强企业在市场经济中的竞争能力，扩大企业经济效益，使企业实现可持续发展。

关键词：成本控制 成本观念 成本管理

所谓的成本控制，就是指企业根据整体战略目标，运用多种方法，将经营、管理及生产的成本进行预先限定，并在此基础上，根据限额进行有计划的开支，实现以最低的成本达到预先限定的目标。成本控制与传统意义上的“开源节流”并不完全相同，成本控制是与企业发展的整体战略融为一体的，它能帮助企业在降低成本的同时，进一步提升服务价值，确保成本管理目标顺利实现。在日益复杂多变和竞争激烈的国内外市场经济环境下，越来越多的企业开始意识到了成本控制的重要性，并通过多种方法，来加强对成本的控制与管理，以提高企业的抗风险能力和可持续发展能力。

一、我国企业成本控制中存在的主要问题

在企业的发展过程中，成本控制非常重要，只有对成本进行科学控制，才能实现以最低的资金投入，获得最大的经济效益，促进企业的健康、有序、良性地发展。但是，现在，我国企业成本控制中，还存在很多问题，需要企业予以重视和解决。

（一）人力资源成本和原材料价格增长过快

最近几年，随着劳动力的减少，人力资源的成本增长非常迅速，这不仅给企业的生产经营带来了极大的影响，也使企业的成本控制面临着严峻的挑战。而且，在未来一段时间内，企业人工成本增长的趋势仍将继续，企业必须要创新理念，引进先进科学技术来提高生产效率，降低人工成本带来的影响。另外，原材料价格的不断走高，也使企业的生产经营成本不断增大，制约了企业的良性发展。

（二）成本控制观念落后，缺乏创新意识

传统的成本控制理念，片面地强调节约开支和降低成本，而没有注重效率和质量。在市场经济条件不断发展的条件下，这种单纯以节约成本为主的传统的成本控制模式，只能暂时缓解企业的成本压力，但是，从长远来看，其仍然是治标不治本。传统的开源节流式的成本控制，只是针对经营管理过程中或者产品生产过程中的成本进行节约和控制，没有进行全过程成本控制，以及各生产要素合理配置的成本进行控制，不能形成系统的成本控制体系。

（三）成本控制方式和手段落后

现在，总体来看，我国很多企业的成本控制方式，与国外先进的企业成本控制方式相比，还比较落后，与现代企业的管理要求还存在很大的差距，同时，企业内部还未完全建立起科学、合理的成本控制体系，这不仅不利于企业合理地利用成本控制来提高效率，也不利于企业未来的长远发展。随着科技信息和互联网技术的发展，成本控制手段已经变得越来越先进和高效，但是，很多企业仍然处于手工操作阶段，这给企业正常的生产经营和企业整体目标的实现，带来了很大的影响。

（四）缺乏健全的成本控制制度体系

根据相关调查显示，当前我国很多企业都没有建立起健全的成本控制制度体系，成本控制还不够科学，而且，由于成本控制没有有效覆盖企业经营管理或生产的全过程，无法有效监督各环节的成本控制情况，因此，也就不能为企业的经营决策提供准确的支持和参考。此外，由于成本控制制度不完善，导致企业成本控制的效率与质量、水平都相对比较低。

二、增强企业成本控制效率与水平的思路

（一）提高企业成本控制理念，实现全员成本控制

企业的成本控制，是提升企业经济效益和社会效益的基础和条件，现在，很多企业也开始转变经营理念，认识到了要从成本控制要效益，而不是仅仅从产品质量本身要效益。企业要提高成本意识，在全体员工中，树立成本控制的观念，使企业全体员工都积极参与到企业成本控制中来，身先士卒地降低成本、提高效率，从而提高成本控制的有效性。

（二）采用先进成本控制模式，提高成本控制的效果

在全球经济一体化和市场经济不断深化发展的背景下，企业也要将成本控制的触角，从产品的生产过程向产品的设计、售后服务及新技术、新材料的应用等方面延伸，以此来提高成本控制的有效性。根据成本全过程管理的内容要求，成本控制涉及到企业和产品的方方面面，包括信息、技术、人力、生产、库存、销售、客服等各方面的成本，企业在采用先进的成本控制方式时，要重点从如下几个方面来着手，努力提升企业的成本控制能力。

（三）建立绩效考核制度，将成本控制与企业效益紧密结合

绩效考核制度是一种有效的激励手段，通过绩效考核，能够极大地提高企业员工的积极性与创造性，促进生产效率的提升，进而促进企业生产经营成本的降低。企业要把责任成本指标纳入企业绩效考核体系中，明确各部门和各岗位人员的责、权、利，实行公平、公正、客观的奖罚机制，促使全员积极参与到企业成本控制中来。

（四）积极引进先进技术，提高成本控制的效率

企业要坚持创新发展，对于过时的、老式的生产设备，要及时进行升级换代或者技术更新，以此来提高生产效率，提高产品的科技含量与质量。要采用先进的生产技术和经营管理理念，提高企业经营管理和生产的科技含量。要加强对企业管理人员和财务人员的职业素质和职业技能培训，提高他们的成本管理专业知识水平。同时，企业管理人员和财务人员，也要主动自我学习和提升，不断开拓眼界和知识面，创新成本控制的途径与措施。

三、结束语

综上所述，成本控制的效率与水平，直接影响着企业的经济效益。因此，企业一定要重视成本控制，采取多种措施来降低成本，提高效率和产品质量，并促进全员参与到成本控制中来，以科学、准确、动态的成本管理，使企业的成本得到有效的控制。

参考文献：

[1]刘德道，公玲.成本会计方法与实务[M].中国经济出版社

[2]王立彦.成本会计：以管理控制为核心（第二版）[M].复旦大学出版社