建筑施工项目管理控制措施分析

【摘 要】在当今迅速发展的建设事业中，建筑的管理层次也得到了不断地提高和完善。作为工程建设管理阶段的施工管理，它的完善与否关系着一个施工项目的成败。本文主要叙述了建筑施工项目管理的概念及其特点，并对建筑工程施工管理中出现的比较典型的问题进行分析，提出了相应的措施。

【关键词】建筑施工；项目管理；问题；措施

1 前言

施工项目管理就是针对施工企业及合同中规定出的工作要求、范围和具体的内容进行的管理。而此作为当今社会最新管理模式下的生产要素的高配置，必须把全环节、全方位和全过程管理进行实行，才可以更好的去发掘和提高相关企业的管理水平，从而使得社会和经济效益以及施工企业在各方面的提高。

2 建筑施工项目管理的概念和特点

2.1 施工项目管理的概念

将施工项目作为管理对象，将项目经理责任制作为中心，以合同作为依据，按照施工项目内部的规律，来实现资源的更好配置和针对各个生产要素的特点来实施最为有效的计划、组织、领导、控制，以此来获得最好的经济效益的管理过程。而他的目标也就是项目的目标，这个施工项目目标指出了该管理的核心内容，即“三控制、二管理、一协调”，也就是对进度、质量和费用进行控制，对合同和信息进行管理，对组织进行协调。

2.2 施工项目管理的特点

2.2.1 管理者为该建筑的施工企业，业主和他的设计单位是不会对施工项目进行管理的。对于监理单位来说，只是将进行施工的单位当做监督的对象，虽然这个和施工的项目有关联，但是不能算作施工项目管理的。

2.2.2 管理对象是施工项目，他的管理周期即是他的生命周期，包含着工程的投标、签订合同、准备施工、进行施工、验收工程等等。施工项目的固定性、多样性和庞大性等特点给施工项目的管理带来了特殊的性质，主要是同时进行生产和市场交易活动；先进行交易，才会有成品，进行买卖的都要对生产进行管理，生产和交易这两种活动是非常难分开的。

2.2.3 管理内容是需要在长时间内按照阶段进行变化的。所有的工程项目都必须按照建设、施工的程序进行，而管理者则需要依据项目管理时间的延迟给施工内容带来的变化，做出新的应对设计，然后签订合同，提出相应的措施，再有针对性的进行动态的管理，以此来提高施工的效率和效益。

2.2.4 最后，这是一个对组织协调要求非常高的工作。因为工作的单件性，导致施工的工作人员流动性非常的大，所以要采取特别的工作方式，而这个组织量是非常大的，因为进行项目施工的时候都是在室外进行的，工程期长，所需要的资源多，再加上该活动涉及到了技术、法律、行政、经济关系和人际关系等，导致组织协调工作非常的复杂、多变、艰难，需要采取强化的办法才可以保证工作顺利进行，具体的方法是选择优秀的项目经理、建立起合适的调度机构，招聘责任心强的施工人员，建立起完整的动态的控制管理体系。

3 建筑施工项目管理中存在的问题

在改革开放之后，尤其是在最近的几年里，工程建设和建筑业在我国以非常快的速度发展着，但是在发展中也出现了管理规范、安全形势和质量等方面的问题。

3.1 招标管理不完备

具体表现：首先行业和地区的保护观念依然非常严重，造假的事情经常发生；还有因为承发包价格的不合理导致的竞争的无序；再有就是任意的压制价格使得工程实施的时候偷工减料，大大降低了工程质量。

3.2 信誉观念较差

由于施工企业不关注自己在市场中的信誉，多次在合同的兑现时违约，譬如不及时给予设备投入或者和与当初自己在投标时给出的承诺不相符，具体的工程进度和质量措施的实施效果不理想，这些都使得业主对施工企业的不放心，不得不参与工程的施工。这就使得管理费用增加，也使得施工企业不能根据具体的情况合理的调配资源，影响了经营的效益。

3.3 项目法人制不完善

多样化的项目建设投资和运行主体，有些是一体化的建设管理、筹资、运营、还贷；有些是筹资建设和运营还贷是不同的单位；再加上不固定的国企负责人，短期化的行为很容易影响到项目管理。

3.4 短缺的资金制约了项目的发展

白热化的市场竞争，低价的中标，合同签订时的不合理现象，导致企业时常处于贷款或垫款施工的困境，使得管理费用不足，设备租赁费、材料费、人工费拖欠，这样进一步形成三角债，同时资源的相关价格也跟着上调，让管理更加的困难。同时发包单位的任意分包、肢解加大了竣工的难度，很难实现按时结算，拨款也随之变得遥无期限，最终很难竣工、清欠。

4 建筑施工项目管理的措施

施工项目管理就是为了达到所要求的质量、所要求的时限和允许的费用预算所进行非常全面的计划、控制、组织和协调。而此是要由系统工程的概念、理论还有方法进行管理的。有非常高的科学性、程序性和全面性。现在具体的说下是如何控制的。

4.1 对施工进度的控制

4.1.1 计划是在项目实施的过程中施工，确定项目的总进度控制和分进度的控制目标，并为其进度编制具体的计划。

4.1.2 而控制则是在实施的全过程中，对施工的实际进度和施工计划进度进行比较，发现有偏差时就及时采取调整措施。

4.1.3 协调则是协调和施工进度有关的部门、单位、和工作团队之间的进程关系。

4.2 对施工质量的控制和措施

4.2.1 施工前的质量控制

施工前的质量控制是指在正式开始施工前所进行的对质量的控制，重点是充分做好施工前的预备工作，并且预备工作需要存在于整个施工过程中。在开工之前需要根据业主的要求、施工时的具体情况还有企业的计划确定质量的目标。依据优化的项目设计还有方案开始项目施工的主要工作。准备好图纸的审查、技术的提交和技术的培训工作。这就要求各层的工作人员对施工的工序、方法还有所需注意的事项有非常全面地了解。正确合理的选择和调节机械设备，保持良好的技术态度。

此外还要依据企业的相关规定，定制出符合自己施工项目的具体的管理制度和相应的奖罚办法，在认真完成准备工作的基础上进一步加强对重要工作部位的复核。施工之前，要把企业的技术部门获得的施工组织设计报给监理工程师进行审核。而对于那些比较重要的新材料新技术的使用，相关单位应该提前一个星期给出详细的施工方案、技术的保证措施以及对新材料和新技术的审核，让相关的工程师进行审批。在施工过程中，除了根据质量标准给出的检查复查的内容进行检查和复查外，还要在重要的工序实施之前对相应的项目进行非常严格的审核，避免严重事故的发生。

4.2.2 工程开始后的质量控制

施工后的质量控制就是在工程进行中是对质量的控制，相关的施工企业应该根据相应的指导书组织所需的部门和质量的保证措施，同时要同施工人员交底，将交底和具体的作业指导书发放到施工班组。工程中的所有原材料和半成品要有材质证明或者检查报告也可。对于隐蔽的工程记录，需要经过相关的验收单位认可签字，才可以在相应的组织下进行施工。每当测量放线之后需要做好复查审检的工作。工程中用到的支架模板需要有足够的刚度和稳定性。依照规范的要求去合成砂浆、混凝土，同时做好标识，对半成品和成品的保护工作要加强，及时给道路上铺设木板，以防踩踏。

5 小结

综上所述，建筑施工管理工作是非常复杂的工作，需要使用统筹的方法和科学的手段进行安排，并且在具体的实践工作中去积累总结经验，这样才能比较切实的实现管理的规范化和科学化。

参考文献:

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