程一舟勉强成功

人人公司打包四项业务上市，让12年前便投身中国互联网业的“老人”初尝甘甜，但甜得并不纯粹。

中国企业排队人美上市，掀起狂潮，TMT成为“重产区”，“美国模式+中国概念”依然好用，尤其是以互联网为战略核D的企业。明4日，陈一舟和他的团队，人人公司的投资人一起在纽交所见证了人人公司的上市。人人公司是这一拨社交网络企业上市的代表，更大的看点在于’作为SNS(Social Networking Services，即社会性网络服务，社交网)，它被描述成中国的Facebook，居然早于Facebook上市。

对于中国互联网企业在美国上市而言，人人公司没什么值得特别关注，但对于陈一舟而言，就完全不同。陈一舟是中国互联网的“老人’，与他同期的互联网创业者，早已把自己的公司送到美国的资本市场上，经历了大起大落的市场考验。而陈一舟，尽管在融资方面是个好手，但让公司上市，他还是第一次。与同一代互联网人相比，他的成功来得晚了一些，而且他的成功来得复杂而勉强――因为他的个人风格，也因为他的公司业务。

互联网“老人”

陈一舟是中国最早的互联网创业者之一。de

1999年，中国的互联网刚起步不久，便和全球互联网业同呼吸共命运，迎接了第一次互联网泡沫的破灭。陈一舟就是在1999年第一次回国创业，创建了当年风靡一时的chinaren。之所以说风靡一时，是那时候除了搜狐、网易、新浪等门户网之外，BBS的形式刚刚开始，还只是高端用户才关注的形式，像chinaren这样的社区类网站几乎是最新鲜的模式，而且它的用户又是中国互联网用户中最渴望尝试新鲜模式的群体――学生。

但chinaren~没有如陈一舟预期的那样，快速走上扩大用户规模、成功上市的坦途。那时候不只是陈一舟，几乎所有的互联网企业都要在第一次互联网泡沫破灭之后，重新寻找到发展模式，才获得了真正的成功。

在当时，chinaren的互联网理念是先进的，可谓中国虚拟社区的先行者，chinaren“校友录”几乎是世纪交替那几年最被关注的网络形式。陈一舟狠砸2000JY广告，一时间学生互传，“校友录”火遍校园。`

但是，随着网络泡沫的破灭，2000YY广--告费砸出之后，没有足够的资本支撑公司运营。另TY面，陈一舟也难以创造出适应当年互联网用户的产品―一“网络社交”要在几年后才成为新名词。当时的学生用户并没能深入理解与应用chinaren的模式，在以新闻为主的综合门户，如新浪、搜狐，以游戏为主的网易，以电子商务为根本的阿里巴巴，以实时通讯为主的腾讯等公司构建的中国互联网版图中，chinaren的模式很快被边缘化。

陈一舟最终放弃坚守，将火热的chinaren出售。搜狐收购了其400万股的股票，时价约3000万美元。陈一舟也随之加盟搜狐，任高级副总裁。不过，陈一舟并没有把自己的事业与搜狐捆绑起来，不足一年，他便将搜狐股票卖掉，再去赴美，寻找互联网发展新思路。

2002年，陈一舟二次回国创业，成立千橡互动(简称“千橡”)。这个公司几乎把一个互联网公司所能做的事情全囊括过，一个公司的资本故事全讲述过，一个中国互联网公司可经历的热点业务全开拓过，这也让业界审视陈一舟有’了全新的依据。正邪之间

千橡的多面孔，几乎让人目不暇接。

从概念上，它完全炒的是Web2.0，尤其2005年，千橡成为当年最活跃的Web2.0概念的推动者和执行者。从运作上，它收购了猫扑、donews、一众手机SP公司等，SP、社区、娱乐等各种业务方向齐发，搞得如火如荼。

陈一舟是希望千橡与当时迅猛发展的移动增值服务紧密结合，通过SP的收入与Web2.0的概念，一举将公司推向上市的美好局面。但是，sP的风光几乎如一阵风过，中国移动运营商的政策风云突变，sP全行业从收金收银的日子变为喝粥喝风的境况。

事与愿违，上市的想法还没开始便宣告结束。陈一舟在2006年只好自己不停地向公司注资，同时在积极寻找投资。之后，eneralAtlantic、DCM、TCV和联想共同投资48007Y美元，再之后，软银投资4.3亿美元――这几乎是中国互联网历史中最大的一笔私募，几乎等同于一次上市融资。

陈一舟的融资能力，几乎让所有的互联网大佬侧目，也让千橡不用再如以前一样高调地炒作自己。陈一舟有更充足的时间去踏实发展社交网络，专注人人网，直到上市奠定了资本基础。

融资前后，高调的千橡让陈一舟的形象越来越多地被媒体从不同角度描画。但其后，陈一舟导演了一出更令人侧目的事件，让此前所有的描画都转向了同一侧面。

Facebook让中国的互联网业“找”到了新的模仿对象，不只是第一次创业便与“社区”结缘的陈一舟，其他的新创业者和互联网的其他先行者，都在引入这一新的概念与模式。只不过，有的与社会发展的需求结合得更紧密，比如相亲类网站，有的仍在构建网络社交的基础上进行扎实的积累。此间便出现了人人网最大的竞争对手开心网。开心网仅靠“偷菜”、“抢车位”这样看似智商极低的游戏，便以四两拨千斤之势，迅速威胁到人人网构建几年的用户基础。

陈一舟面对竞争，用了一招并不光彩的手段。开心网在注册的时候，kaixin.省略。这给陈一舟留下了由此下手的机会。凭借大规模融资后的资金实力，陈一舟买Tkaixin.省略涉嫌不正当竞争。官司持续一年多，2010年10月，陈一舟面对的是“千橡对开心网构成了不正当竞争，要求千橡停止使用‘开心网’名称，并赔偿40万元”的判决结果。

毫无疑问，仅此一招，陈一舟的业界形象大打折扣。

国内互联网几乎都是在抄袭美国的模式，从门户到搜索，从及时通讯到社区，抄得那么光明正大，那么心安理得，那么恬不知耻。所谓的创新不过是对中国的政策空间更了解，对中国特色的商业规则更悉，边缘手段应用得更得心应手而已。但现实基本是因为人人皆有罪反倒人^都无罪。尽管如此，但如人人公司这样的公然偷袭，也属少见。将跌撞前行

人人公司成功上市，让人很快忘记了这段竞争的龌龊。

人人公司上市的核心是人人网，但其中还包括糯米网、人人游戏和经纬网三项子业务。打包上市在互联网上市公司中不多见，此前基本都是以单一的核心业务作为游说投资人的卖点，而人人公司这样的业务布局显然透露了‘‘人人网不够一卖”的担忧。

在人人网模仿的老大Facebook还在闷头苦干的时候，其追随者却摇身跑在了资本市场的前边，可信吗?打包E市说明，陈一舟也担氏更何况人人公司的招股韫示，该公司过去两年营收为1.23亿美元，净亏损1.3亿美元。而瞎高盛集团未经审计的Racebook财务数据显示，仅2010年前9个月，Facebook的净利润就达3.5亿美元

从表面上看，境外投资者再次被“美国模式+中国概念”的炮弹击中，尤其是“中国概念”实在是好用。但是，他们真的了解中国吗?哪怕仅了解一下中国的互联网发展也好。易观国际的数据显示，2011年第一季度中国SNS市场活跃账户份额中，人人网占到25.1％，开心网占到19.4％，腾讯朋友占到18.1％。而此时，微博正热，尤其新浪微博的发展迅猛，对SNS用户的争夺必然加剧。人人网在这种群雄逐鹿的竞争中，相对优势并不突出。

可能正是因有此担忧，又赶上美国股市整体暴挫，人人公司上市后几天连续下跌。人人公司上市发行价14美元，融资达7，4亿美元，明12日开始，股价已在12美元徘徊。

不过，对于陈一舟而言，上市便是成功，因此前两次皆没等到花开日。据报道，作为第一大个人股东，陈一舟持有公司2.7亿股普通股，持股比例为22.8％，按每股9美元计算，上市后陈一舟个人身家达24.3亿美元。

这笔纸上财富比与他同期创业的张朝阳等人晚到了12年，艰难又勉强。互联网业的大佬们虽然个个跌宕起伏，但十多年才勉强上市，未来还将跌跌撞撞前行，陈一舟尝到的甘甜并不纯粹。