企业管理创新机制问题分析

摘要：不管我国社会是在改革开放初期，还是当下的社会经济时代，在经济发展的过程中，企业管理一直以来都是社会上各个领域重点关注的一个重要话题。随着当下企业发展，企业管理也随着出现了很多新的管理模式和管理方法。而随着近几年我国市场竞争的日趋激烈，对企业管理进行加强的作用也愈发显得重要。本文主要从现代企业管理创新的意义上出发，探究了当下企业管理创新的有效对策。

关键词：企业管理；机制创新；企业经济发展

企业的永恒不变的主题就在于管理，而企业经营和发展的动力则在于创新。随着新世纪的到来，我国企业想要在当下日趋激烈的市场竞争中获取主动权，就必须对国内外企业管理的新思维和模式进行学习。在对先进生产力发展需求和文化发展方向的管理研究成果和实际经验进行吸收和借鉴的过程中，应该要从自身的发展需要的角度上出发，合理、灵活的运用，对现代化管理水平进行不断提升，从而在进行企业管理创新的时候可以结合科学发展观。

一、企业管理创新的重要性

1.对企业经济效益的提升有着很大帮助

对企业中有效资源配置效率进行提升是企业管理创新的主要目的所在。虽然在很多指标上有效资源配置效率都能够得到有效体现，例如：加快企业资金的周转速度、减小企业资源消耗以及提升企业劳动生产率等，但是还是需要体现在经济效益指标上，也就是对企业经济效益的提升[1]。从两个方面上能够让企业经济效益得到提升，一方面是对目前效益的提升，另一方面是对企业未来效益的提升，也就是企业的未来发展。企业管理上的创新，有些是对当前效益的提升，如创新和优化生产组织；也有些是对未来效益的提升，如企业战略的创新和安排。但不管是提升哪个方面，其最终目的都是为了让企业实力和竞争力得到增强，从而对企业在接下来的发展提高帮助。

2.对企业的稳定和发展有着重要作用

企业管理的创新是其稳定发展的重要力量。在企业发展中，管理和技术就相当于企业的两双手臂，因此管理创新在企业中的位置就更加显得重要，它的主要作用就在于将一系列有效的管理方法和手段提供给企业。企业管理创新对企业的作用能够从很多方面上体现出来。例如：对新型多单位企业管理层级制的管理上，一旦其协调作用得到有效形成和实现之后，其自身就逐渐的成为了企业不断发展的动力[2]。由于层级制早已无法受到个人和集团的束缚。当企业中出现人员调动的时候，其接管人员早就已经做好的相关准备，该培训和学习的知识和内容也都已掌握。因此，虽然企业中人员有所变动，但是其机构以及智能都不会发生变化。而这种管理创新，不但可以稳定住层级制，同时也能够稳定住企业在发展过程中的支撑架，从而也就对企业的未来发展起到一定帮助。

二、当下对企业管理创新加强的策略

1.对企业管理理念进行创新

随着我国知识经济的不断深入，灵活的扁平式发展方向已逐渐的成为了组织形式的未来趋势，我国企业也注定将成为学习型组织。而在这样的社会背景喜爱，企业中的人员作用也将越发显得重要起来。在对人的认识上，传统管理理念主要将其分为自然人、经济人以及社会人这三个阶段。而企业文化则何其有一点差别，它在社会人后面又加了一个更高的阶段，也就是文化人或者决策人[3]。每个人都应该拥有一定的决策机会以及具有一定的能力水平，因此，对人的积极性做到充分发挥的作用就显得非常重要。而管理创新也同样是这样。结合当下的理念来看，单靠一个人的思想理念进行创新，这种创新效果是很难有成效的，它应该是一个群体中所有人进行彼此帮助、相互讨论，在一定程度上形成的一种变化，这才是最为理想、有效的创新效果。因此，企业在对企业文化进行创建的过程中，要对企业中每个员工的志趣进行关注，对他们的文化背景进行重视，同时还应该对员工的价值和尊严做到尊重，让员工的物质需求和精神需求都能够得到满足，从而让他们的积极性能够得到充分的发挥。

2.对企业管理体制机制进行创新

对制度创新的速度进行加快，它能够有效的促进管理创新。在企业中制度创新和管理创新彼此之间能够相互促进、相辅相成。企业的制度创新能够让企业资源市场配置上的微观机制问题得到有效解决，借助于对制度的创新，能够让企业更加的具有活力，从而让企业逐渐的成为能够自主经营、自我发展、自负盈亏以及自我积累的经济型企业。而管理创新能够帮助企业内部资源的组合，促使企业能够最大程度的减少问题的出现，让面向市场的内部组织框架得以建立，从而让产品行为激励、或力开发体系以及机制的高效运作得以形成。

3.对企业管理队伍建设的创新

企业管理创新的推动，在很大程度上取决于企业中管理队伍的建设，将可以主导管理创新前沿以及能够领导市场竞争潮流的管理队伍给培养出来，对于企业管理创新来说有着非常重要的促进作用。因此，企业应该在我国基本国情的基础上，结合国外诸多发达国家的管理人才建设经验，在权利、责任以及利益相同的原则下，对科学、公正的人员考核、晋升体系进行建立和完善，同时还要对建立和完善奖罚制度，让使其个人利益能够和企业的利益相结合起来[4]。此外，还要建立人才市场，对竞争机制进行引进，借助于市场机制合理的配置和运用相关人才。

三、总结

当下我国企业想要在管理上进行创新，就必须将适合知识经济发展要求的管理理念给有效的树立起来，让管理主体的创新能力得到提升，将对企业管理创新有帮助的激励机制以及相关的其它机制进行建立和完善，让学习型组织得以实现，同时也让良好的创新环境得以营造。此外，再结合对知识管理的强化和制度创新速度的加快，促使我国企业在当下的新形势下可以得到稳定发展。

参考文献

[1]谢洪明，任艳艳，陈盈，程聪，程宣梅.网络互惠程度与企业管理创新关系研究—基于学习能力和成员集聚度的视角[J].科研管理，2014，（1）：90-97.

[2]刘天鑫.关于企业管理模式及体制创新问题的探讨[J].现代经济信息，2014，（20）：171.

[3]袁正权.管理创新是构建创新型企业的基石——关于我国企业管理创新有关问题的探讨[J].化工管理，2010，（6）：45-49.

[4]李友梅.中国社会管理新格局下遭遇的问题——一种基于中观机制分析的视角[J].学术月刊，2012，（7）：13-20.

作者：王圆圆单位：吕梁学院，