诺基亚步入后手机时代重新聚焦电信设备市场

随着斯蒂芬・埃洛普（Stephen Elop）重返微软，诺基亚正式告别曾经取得辉煌的手机市场，并迎来了自己的新CEO――原解决方案与网络业务的印度裔负责人，46岁的拉吉夫・苏里（Rajeev Suri）。巧合的是，今年2月上任的微软CEO萨迪亚・纳德拉（SatyaNadella）同样出生于印度。

去年9月3日，微软宣布以54.4亿欧元（72亿美元）收购诺基亚手机制造、设备和服务业务，以及Lumia、Asha品牌，并于今年4月25日获得了美国、欧盟和中国等多国监管机构的批准。有分析认为，这笔交易的完成意味着“Nokia”，这个一度辉煌的手机品牌将逐渐走入历史――尽管根据授权，微软可以在10年内继续在手机产品上使用诺基亚品牌，但前诺基亚CEO、现微软新设备部门主管埃洛普却表示，微软并不打算长期这么做，而是考虑推出一个全新的手机品牌。

在将移动业务出售给微软后，诺基亚仅保有网络与服务、HERE地图团队、Nokia品牌及功能手机等业务，和当初瑞典爱立信公司剥离手机业务转做电信设备一样，未来诺基亚也将向通信设备厂商转型。

根据诺基亚近日公布的2014年第一季度财报，该公司本季度净亏损为2.39亿欧元，略好于上年同期的净亏损2.72亿欧元，但如果将手机业务排除在外，芬兰公司实际上获得了1.08亿欧元的盈利，而去年同期为亏损9800万欧元。

在一些业内人士看来，不到55亿欧元的价格让微软占了便宜，但对诺基亚来说，手机业务早已是个沉重的包袱――第一季度诺基亚手机运营亏损达到3.26亿欧元，同比扩大172%，环比也扩大66%。尽早甩掉这个包袱不失为一件好事，还能争取到一笔可观的现金。

如果不是战略失误错失了发展智能手机的大好机遇，诺基亚或许不会走到如今这一步，但对这家已有一百多年历史的老牌公司来说，转型也未尝不是一次重新开始的机会――在专注网络与电信业务之后，爱立信已经成为全球最大的电信设备厂商，这是一个相当励志的前车之鉴。此前的诺基亚西门子公司在电信设备领域虽做出不错的业绩，但仍难与爱立信、思科、华为这些巨头相比，因此，摆在拉吉夫・苏里面前的道路依然漫长且艰巨。

告别手机

4月26日的芬兰埃斯波市，原诺基亚总部大楼上的“Nokia”标志悄然变成了“Microsoft”的微软旗。此前一天，诺基亚与微软的交易正式完成。对于许多经历过诺基亚辉煌时代的人来说，这种景象多少有些落寞。

有分析认为，一度稳居全球第一大手机厂商宝座的诺基亚最终走向出售手机业务的结局，从微软离开后加盟诺基亚的埃洛普有着不可推卸的责任，甚至有人将他称为是微软潜伏在诺基亚的“卧底”。然而，纵观整个诺基亚从中兴到由盛而衰的过程就不难发现，埃洛普不过是这家公司众多战略失误中的一个。

在上世纪九十年代之前，诺基亚还只是芬兰一家普通厂商，业务涉及造纸、橡胶、电信等多个行业。1990年代中期，过于庞大的业务让诺基亚不堪重负，时任CEO约玛・奥利拉果断放弃其他业务，将重心放到GSM无线技术的发展上，并建立了自己的供应链――生产手机。后来的发展证明，这是诺基亚史上最重要也是最正确的战略决断。

在世纪之交的这段时期，手机行业得到了迅速发展，变得更小、更方便，功能日渐丰富，全球手机用户也在呈几何级数增长。诺基亚的全球化战略令其在1998年一举超越摩托罗拉，成为最大的手机厂商，并将这一纪录保持了10年之久。然而，长期的领先地位让诺基亚滋生出顽固的老大心态，它拒绝改变，这也为其后来的衰落埋下了伏笔。

2004年，摩托罗拉推出超薄刀锋设计的Razr手机，在全球掀起一股翻盖手机的热潮，销量惊人，给始终坚持直板设计的诺基亚带来了巨大冲击，并令它失去了大部分的美国市场，而韩国三星、LG等厂商则凭借灵活多变的战略开始崛起。危机已经出现，但在功能机时代，依靠雄厚的市场基础，无论摩托罗拉还是三星都无法动摇诺基亚的王者地位，直到苹果iPhone的出现。

事实上，在苹果公司重新定义智能手机之前，诺基亚的Symbian系统手机已经占领了全球一半的智能手机市场，然而，iPhone却凭借高分辨率、多点触摸屏、先进的内置传感器、强大的多媒体，以及互联网功能迅速赢得了消费者的青睐，并将iTunes模式复制到移动端，在iOS内置App Store，极大改变了智能手机的使用体验。随后，谷歌连联合众多手机厂商推出了体验相似的Android系统便很快后来居上。

在这股新的智能手机风潮中，诺基亚完全不知变通，甚至抵触触屏手机，坚守着已经不合时宜的Symbian系统。等它意识到自己的失误时，苹果三星已经将其甩到身后。这时诺基亚却又犯下了一个致命的错误。

在前微软公司雇员埃洛普的力主下，诺基亚投入了微软的Windows Phone阵营，放弃了它和英特尔联合打造的Meego平台，也错过了联手Android的最后机会，而这一切现在看来仿佛微软为收购诺基亚而精心布下的一个局。国外有观点指出，如果3年前诺基亚能果断推出Android手机，或许结果会大不相同。然而悔之晚矣，并且，不论如何，这都只是次要因素，真正让诺基亚衰落的还是它故步自封的心态，市场永远瞬息万变，不去适应变化就注定无法生存。

重新起步

对诺基亚来说，放弃手机重新聚焦电信设备业务等于是回到了原点，时过境迁，这条老路已不如当初好走。

今年四月底，全球电信设备商陆续了2013年财报，爱立信、思科、诺基亚西门子等公司均实现盈利增长。以移动宽带、云计算、大数据分析、物联网、社交网络为显著特征的ICT技术，给电信设备市场的发展带来了良好的机遇，使得这一行业迎来了强劲的势头。

不过，比较几家主要电信设备巨头的关键数据就不难发现，不论是在营业收入还是净利润上，诺基亚与华为、爱立信、思科等巨头都差距悬殊，甚至面对阿尔卡特朗讯和中兴通讯都不占优势。这表明，今天的电信设备市场的竞争日益激烈，诺基亚想要做出成绩显然不那么容易。不过，这也正是诺基亚选择苏里出任CEO的原因所在。

2009年，苏里开始执掌诺基亚与西门子合资组建的诺基亚西门子（NSN），当时这家公司困难重重，业务长期亏损，亟待转型，制度也不完善。苏里通过放弃固定通信、聚焦移动通信领域的战略令这家公司发生了彻底的变化，提升了整体竞争力，并很快走出连年亏损的泥潭，他也因此获得了董事会的信任。“苏里有能力制定清晰的战略、驱动创新和增长、严格纪律和执行并交付成果。我们相信他对于科技的热情将保证诺基亚能够继续引领创新。”诺基亚董事会主席雷思托・席拉斯马（RistoSiilasmaa）表示。

除了电信网络业务，诺基亚的HERE地图也是一个优势业务，目前平均每5个车载导航系统中有4个使用HERE提供的服务，其地图平台也被互联网公司如亚马逊、微软和雅虎采用。此外，诺基亚依然拥有出色的技术团队和知识产权资产，加上出售手机业务获得的大笔现金，曾经的手机巨头已经做好准备以在新的领域重新起步。