扎实推进现代银行建设

新的一年，江西省农村信用社将落实监管工作要求，坚持好中求快、创新求变，扎扎实实地推进特色银行、优质银行、科技银行、流程银行、和谐银行的建设，做优内部经营机制，做强省级服务平台，尽快缩小与先进银行的手段差距，继续扩大“小银行+大平台”优势，加快服务创新和业务转型，抢抓一切发展机遇，拓展一切优质客户，持续扩大金融市场份额，努力提高综合服务水平，大力增强核心竞争能力，推动全省农信社又好又快发展。

主要任务

巩固提升产品和服务差异化优势，在形成核心竞争力上取得新进展；加快后援中心建设，全面推进流程再造和组织创新；加快推动网点转型，提供一站式金融服务，在社区金融服务上实现大提升；策应同业竞争和市场变化，加快电子银行、票据业务、业务、理财业务发展；加快科技手段和服务平台建设；策应经济发展战略，契合客户综合金融需求，努力实现合作共赢，创造综合价值；夯实合规经营基础，提升财务管理水平，在精细化管理上迈出新步伐；稳步推进产权制度改革，发挥民营股权为主体的混合所有制金融机构的产权优势。

重点工作

第一，以后援中心项目全面上线为抓手，着力打造流程银行。实现所有集中作业的交易上线运行，实现非集中作业交易流水的自动勾对，形成业务条线的集约化、标准化、规范化，构建“前台全面受理、后台集中处理”的“前店后厂”作业模式。

第二，以追求综合价值为目标，加快推进网点转型，提升社区金融服务水平。实现网点的业务功能由交易操作型向营销服务型转变。

第三，以信息科技手段创新为支撑，增强省级平台功能，扩大市场竞争优势。强化信息、人才、手段、风险控制、客户对接、资金规模 “六大优势 ”，优化委托机制、利益分配机制、风险管理机制“三大机制”，做强电子银行中心、票据业务指导服务中心、财富管理中心、资金营运中心、客户服务中心、外汇业务中心、业务拓展和远程客服平台。

第四，以支持“三农”和小微企业为重点，大力提升信贷服务水平，强化普惠制金融主力军作用。

第五，以拓展新业务新市场为关键，加快推动业务转型，全面提升市场竞争能力。重点发展电子银行、票据、、理财等业务，优化资产结构、负债结构、收入结构和客户结构。

第六，以全面绩效管理为主线，优化人力资源和财务资源配置，推进管理精细化。

第七，以弘扬企业文化为基础，着力提升员工素质。