园林绿化施工技术管理存在的问题

时间:2022-06-21 04:32:17

园林绿化施工技术管理存在的问题

【摘 要】近年来,随着我国经济的快速发展和人们生活节奏的加快,园林绿化越来越受到了人们的广泛关注。这不仅是因为园林绿化这项工程可以使压力颇大的人们感到放松和舒适,也是由于园林绿化可以在一定程度上改进城市的面貌和生活环境,并且还能够提升城市的整体品位和素养。虽然目前我国的园林绿化施工过程中的技术管理有了显著的提高,但总是存在一些我们未知的因素给我们造成了许多的不可估计的影响,所以说我们应该在园林绿化过程中将其技术管理放在重要的位置。本文主要阐述了园林绿化过程中技术管理方面的内容,并就其存在的问题进行了讨论研究。

【关键词】园林绿化;技术管理;问题

1园林绿化过程中技术管理的阐述

在我们进行园林绿化网络计划的编制时,我们应该把该园林工程划分成许多小的施工区域,并且将每一个工区的工程项目都当成单体组织的网络计划,这样可以促使施工队平行的进行施工。整体来说,我们学会了分解这样的组织方法,就可以解决园林工程的规模较小且不好组织施工的缺点,还能够扩大我们的作业面,同时增加我们的计划灵活性,真正使得网络计划这一技术方法在园林建设过程中的应用具有实际的意义。另外,我们可以根据群体工程网络计划这样的思想方法来组织进行园林的施工。在园林的施工过程中,一般情况建设的项目种类比较繁多,组织管理的工作会比较的复杂。我们运用总体的网络计划,可以把相关的项目联系在一起,并且可以有效的进行控制。

2施工过程中技术管理方面存在的问题

2.1施工单位管理人员专业程度不高

在我们进行绿化施工的技术管理过程中,一些相关的技术管理人员并不具备我们要求的知识、资质、经验与技术。最值得说明的是,施工企业还相当的忽视技术管理这一个专业性比较强的部分,总认为找什么样的人员来按照要求施工都一样,只要大差不差就行,这是一个非常严重的思想问题。首先,如果一个施工队的员工技术水平良莠不齐,那么他们就很难正确的理解该项工程设计的意图,还会导致一些人误以为绿化不过就是种树和铺草。绝大部分的施工单位只是单纯的看重景观的最终效果,但是对于基肥、土壤、树坑的规格等等都不严格,这会导致树木以后的生长情况不好,同时给后期的维护管理添了不必要的麻烦。

2.2缺少完善的技术管理标准

在我们进行绿化施工的技术管理过程中,没有一个系统的完善的技术管理标准,往往是遇到了技术难题就现时现地进行商量和解决,这就导致了我们一个地方一个样,没有一个可以参考的技术管理标准,为我们科学有效进行技术管理增加了难度,也在一定程度上增加了我们施工的难度。另外,一些园林工程中的技术管理标准经常发生随机和随意的现象,随机其实就是没有计划,遇到了什么样的问题再去解决这样的问题,随意是决策没有遵守固有的规律与程序,这就显得施工过程非常杂乱无章,给人留下很不规范的印象,同时也可能会给我们的环境造成一定程度的影响和污染。

2.3施工过程中的技术管理过于形式化

在在我们进行绿化施工的技术管理过程中,其技术管理过于形式化,根本没有起到应该用的作用,没有在出现问题的时候及时找到应该进行的解决方法,也没有进行适当的留存和记录。这样“脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里”的管理方式会导致我们施工的进度比较缓慢,返工率也比较高,总体来说增加了我们的管理成本。

3施工过程中技术管理方面完善的相应对策

3.1对施工的企业进行招投标

在园林绿化施工的过程中,我们应该为了人民大众的利益而货比三家,选择一个我们整体认为最好的施工企业。另外,我们应该对达到规模的绿化工程实行招投标这样的方法,并且同意有绿化资质与绿化业绩的施工企业来参加,并且保持一视同仁的态度,真正做到优胜劣汰,将施工质量不好和信誉不好的施工企业先一步淘汰下去,这样做也可以为这些整体业务素质不高的企业敲醒警钟。另外,我们也绝不能忽视规模较小的绿化工程,资质和信誉都是一步一步积累下来的,对于没有资质的施工单位,我们绝不给他们参与任何一个绿化工程施工作业的机会。

3.2 园林绿化的施工技术管理应当规范

在园林绿化施工的过程中,我们应该有一个施工技术管理方面的标准,这样可以为我们绿化工程中的质量管理和控制提供保障。伴随着园林绿化建设的发展和完善,其技术管理也成为了一个高智能的服务,这就要求我们以科学的态度并且用科学合理的方法进行施工作业,同时一定要遵循科学准则,唯有这样,我们才可以在维护业主利益的时候还可以维护施工企业的利益,促进双赢局面的产生,同时也可以增加施工单位的美誉度。除此之外,园林绿化的技术人员从工程开始施工到工程的竣工验收都要保持一个严谨认真的态度,不能心存一点侥幸的心理,发现错误的技术应用方法应该及时的进行整改,这样我们才可以保证每一个环节都能够流畅的运作,进而保证该项工程的施工质量。

3.3严格控制施工过程的管理

在园林绿化施工的过程中,我们决不能轻视过程的管理。过程很重要,没有好的执行过程再好的设计都是浪费。在施工过程中的计划管理方面,我们需要注意的问题有很多,通常情况可以根据以下几个主要程序进行:

首先,我们必须做好准备工作。通常情况下根据要求做好需要的准备工作会加快我们施工的进度,同时也可以预先制定好可能出现的突况的一些应对措施。

其次,我们在执行的过程中必须严格的根据设计图纸来进行施工,并且过后要检查是否存在误差。其实,我们经常说的绿化施工一般是指根据设计的要求种植花草树木并且保证它们成活,唯有活下来才可以发挥其绿化美观的作用。所以说,我们在开始进行园林绿化设计的时候一定要根据该地方的具体情况来设计,使设计的方案可以和周边的建筑融为一体。另外,施工人员一定得对设计有正确的理解和掌握,如有疑问应该和设计方进行有效的沟通,以保证我们施工完全按照预定的设计进行。

最后,我们要遵循绿化使用植物的生长规律和做好土壤处理的工作。在进行园林绿化的过程中,我们要掌握花草树木的栽植时间,避免犯一些不该犯的低级错误。园林绿化投入的花草树木是有生命的植物,而且不一样苗木的生长规律也不同,所以它们的栽植时间也是有差别的。另外,土壤好坏关系着植物以后的成长,因此我们在进行施工时应该对其化验分析并且测试,采取科学合理的措施来消毒和施肥。特别是在翻挖土壤时一定要注意其深度,其余的各个措施也都要与相关的要求相符合。

4结束语

随着时代的发展,园林绿化技术管理逐步会发展成为实践性很强的学科。我们应该在实际的工作过程中将理论和实践有效的结合起来,在实践中检验理论并进一步推进理论的前进发展,我们期待在以后的生活中会出现更多美观实用的园林绿化工程,真正得到人们由衷的喜爱并自愿对其进行养护管理。

参考文献:

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