浅议如何以企业文化和三工建设为抓手创新工会工作

摘 要 创新是推动工会工作发展的永恒主题和内在动力。工会要适应新形势、应对新挑战、解决新问题、开创新境界，必须不断地持续进行创新。本文笔者结合中铁电气化局三公司二段以企业文化和三工建设为载体，不断创新工会工作实践为例，就如何创新工会工作进行探讨。

关键词 企业文化 三工建设 工会工作创新

中国工会十六大中，多次提到工会工作要“创新”，共有36次之多。在同全国劳动模范代表座谈时的重要讲话中指出：“时代在发展，事业在创新，工会工作也要发展、也要创新。在具体的实践中，要实现创新工会工作的目标，必须始终坚持“促进企业发展、维护职工权益”这一基本原则，必须始终围绕“创新”这一基本要求，结合实际、紧扣形势、与时俱进，紧紧抓好“企业文化”和“三工建设”这两个基本载体，不断推进工会工作创新发展，有力地发挥了工会组织在企业发展中的桥梁纽带作用。

多年以来，中铁电气化局三公司二段上下加大了企业文化建设的力度，通过坚持不懈的理念渗透、电化人标准征集和典型引导等行之有效的方式培育企业价值观，使广大员工的思想观念、精神面貌和行为方式发生了深刻的变化，“促创干、争一流”的核心价值观日益成为电化人的主流意识，爱岗敬业为企奉献的职业追求成为员工与企业和谐发展的不竭动力，为企业唱好“三工建设”大戏，搭建了广阔的平台。

中国有句古话叫“安居乐业”，这句话充分说明了改善人的生活和调动人的积极性的关系。我们不能把“安居”简单地理解为居住条件，而应该是人们的生活质量以及周围环境氛围的总称，也就是我们现在所说的和谐社会。抓工地生活、工地文化、工地卫生建设，其实就是解决一线职工的“安居”问题，这是让职工“乐业”，也就是发挥积极性的前提。有了安宁舒适的生产生活环境，职工就没有理由不好好工作；职工积极性发挥了，促进了企业发展，职工就会生活得更好。所以说，全面推进“三工”建设是贯彻落实以人为本科学发展观的有效载体，是构建社会主义和谐社会、营造和谐企业氛围的有效途径，是实现企业持续协调发展的重要举措。“三工”建设既是一项理解人、尊重人、关心人和实现好、维护好、发展好广大职工根本利益的综合性利民工程，也是一项“建线”、“建家”、“建队伍”、“建企业”的系统工程。只有全面推进“三工”建设，才能充分调动好、引导好、保护好、发展好广大参建人员的积极性、主动性和创造性，为加快实现企业的发展战略目标建功立业。

一、进一步提高认识，切实增强对企业文化建设、三工建设工作的使命感、责任感

（1）要深刻理解和认识企业文化建设和三工建设的辩证关系的本质特征。企业文化的本质是一种先进的管理方式，它是通过培育企业员工共有的价值观和行为准则，对员工的行为进行有效的管理和规范，追求企业的竞争优势，具有明显的管理性、经济性，企业文化建设的终极目标是提升企业管理水平，提升队伍凝聚力，提升企业整体素质，提升核心竞争力。公司开展的企业文化建设工作，就是通过不断进行企业理念渗透和培育，引导员工在深度上认知认同公司价值观，重点要用企业的价值观指导和规范制度设计、人力资源管理、组织架构、流程优化等管理工作，以整合和优化资源配置，充分发挥企业各种生产要素的功能，提高管理的效果。一个企业如果没有一个正确的价值导向，企业在市场中是没有生存空间的。

（2）要正确理解和认识“三工建设”在企业管理中重要作用。认真开展好“三工建设”能起到增强员工的归属感、忠诚度、凝聚力、向心力，充分发挥员工工作激情、工作主动性、工作创造性的重要作用。

二、突出重点，把握关键，切实做好价值观向行为转化

我们大力开展企业文化和三工建设工作，就是要培育、培养、塑造一支具有共同价值取向、理想信念坚定、道德境界高尚、行为统一规范的员工队伍，把员工的思想和意志凝聚到推进企业发展、实现战略目标上来，增强责任心、使命感；就是要不断提高员工的行为修养，形成符合价值观要求的行为方式，以规范的行为上标准岗、干标准活，实现安全工作、高效工作。因此，在实际工作中，要坚持理念、行为、制度并重的方针，做到有机结合，融会贯通，从而使公司价值观内化于心，外化于行，固化于制。

（1）要建立更灵活有效的培育方式，增强培育效果。要在规范运用企业文化多要素的基础上，以提高价值观的渗透力为重点，增强培育方式的灵活性、有效性。要充分发挥教育培训、典型引导在培育工作中的重要作用，广泛开展生动活泼的理念渗透活动，增强培育工作的吸引力，提高员工的参与度。

（2）要健全完善培育工作机制，增强工作力度。要发挥政策对企业价值观的引领作用。方针政策直接体现出企业发展的指导思想和价值追求，承载、传递着企业的价值倡导，对企业价值观起着引领、导向作用。要始终坚持以人为本的指导思想。把企业办成舞台，为员工提供施展才华的广阔空间；把企业办成家园，切实关心、呵护员工。在实现员工与企业共成长的过程中，让员工真正能够把企业价值观印刻在脑海里，溶化在血液中。就要把企业文化建设与三工建设工作相结合，把企业理念注入管理制度、工作标准、作业流程中去，以制度的强制力规范员工行为，帮助员工逐步养成符合企业价值观要求的良好行为习惯，真正实现价值认同，不断增强培育效果。

（3）深入推进三工建设向安全管理渗透。把企业文化向管理渗透，在管理过程中发挥作用，是文化管理的最高境界，也是企业文化建设最艰巨、最长期的工作，必须找好切入点，循序渐进。确保安全生产，是我们施工单位首要任务，也是公司中心工作。现在我们已经清醒地认识到：员工违章违纪作业，不是管理制度不健全，而是因为员工价值观偏差导致自律意识的缺失，造成有章不循、有纪不依，安全事故不能从根本上得到遏制。因此，以安全管理为切入点，推进三工建设向管理渗透，就会容易落地生根。

三、以企业文化和三工建设为载体推动工会创新的几点感受

（1）要把理念宣灌与行为转化结合起来。继续广泛运用各种宣传阵地和宣传工具，充分利用各种培训资源，加强对企业文化和三工建设的宣传灌输，增强企业的文化气息，提高施工现场的文化品位，让员工在浓厚的文化氛围中工作、学习、生活，接受文化的熏陶和教育。同时要通过制定、执行严格的管理标准和行为规范，让员工在行为转化中不断加深对三工建设的理解和认同。

（2）要把领导示范与全员参与相结合。实践证明，领导对三工建设的重视如何、理解如何、践行如何，直接影响着员工对高项工作的认识程度和对三工建设工作的参与程度，直接影响推进力度和整体效果。

（3）要把循序渐进与强力推进相结合。企业文化对员工管理主要是通过精神和价值观的导向来发挥作用的，是一种柔性的管理。从长期看，需要以和风细雨的方式，以水滴石穿的毅力，循序渐进地对员工加以引导、转化，在潜移默化中逐步达成对企业价值观的认同。但是，在三工建设的具体阶段，为了完成特定的工作目标，解决面临的突出问题，我们也必须要以强势的态度，以强力推进的方式，加大企业文化建设力度，加速推进三工建设进程。

（4）要把日常监督指导与定期考核评估相结合。对基层进行监督指导，及时掌握进度和成效，对好的经验、做法进行总结、提升、推广，对发现的问题不足帮助分析原因、制定解决措施，保证各项工作制度能够得到规范、有效的执行，促进三工建设工作深入健康发展。要定期对三工建设效果进行考核评估，对先进单位进行宣传表彰，对落后单位明确问题，提出整改意见，跟踪落实，限期解决。

（作者单位为中铁电气化局三公司二段）