和团队成员搞好关系

如果要想使公司保持持续增长，一个重要的因素是花时间培养一种良好的内部团队关系,而如何做到这一点呢？以下是专家的建议。

对团队成员想要达到的目标表现出真正的兴趣。

考察一下团队中的每位成员，看看最近是否有重要的人辞职了或宣布要辞职；那些很有天赋和潜力的人表现得是否如所期望的那样好。如果对这两个问题的回答是“否”的话，那你很可能忽视了这些人职业发展所需要的条件，而对这些条件予以充分重视是团队领导任务的关键部分。

对团队成员的个人生活表现出兴趣。

很多团队领导对其团队成员的个人生活丝毫不感兴趣，这很令人吃惊。当团队成员开始谈论个体生活的时候，有些领导对他说的事情显得心不在焉。这些领导对团队成员的家庭成员和业余兴趣知之甚少，更不明白团队成员们真正的激情所在是什么。而事实上，这一点对于选拔最优秀的人来说是最关键的因素之一。

在团队成员面临个人或职业危机的时候，与他们在一起。

我们每个人都会面临危机并会在生活中进行重要的转变。一位家庭成员住院了，孩子在学校里遇到了困难，或者婚姻关系出现了危机。这样的问题会导致团队成员突然对工作不感兴趣。一些团队成员正面对一些重要的危机或转变，领导应当对此有充分的意识，并尽量提供支援帮助。

时常非正式地与每一个成员“碰头”。

我们都经常面对某些情势，此时客户工作令人不堪负重，或者公司内部的系统使某件事情变得更难而不是更容易达到。这些挫折不会有毁灭性的影响，但它们的确让我们分心。此时，团队领导需要做的是让员工关注这些事，然后说：“您看起来心烦意乱。怎么回事？”

如果一位团队领导只是花几分钟听一下，就可能产生一些效果,因为这个人有了“发泄”的机会。即使这样不能解决什么实际问题，但他可能会感到好一些。

当团队成员明显需要帮助的时候，要提供帮助。

团队中的某个成员刚刚接了一个需要限期完成的紧急大项目，同时突然出现两个严重的意外故障。此时，他肯定需要帮助，团队领导则要全力以赴帮助他减轻这一重担，而不仅仅是花点时间同情安慰一下，或者只是做个听众。你必须在百忙之中承担起成员的头痛之事并帮助他度过难关。

可能在很多团队中，团队领导们对这五个问题的回答都是否定的。没有时间，没有表现出真正的兴趣和提供帮助……那么你作为领导和教练的信誉和影响力也就荡然无存了。想要人们接受自己的影响，那现在就表现出兴趣，投入时间和帮助！