关于加油站数量问题的几点思考

摘 要：现代交通运输事业的不断发展，对加油站油品数量的要求逐年提高。加油站油品数量直接关系到油气的经济效益，但是由于多项因素的影响，加油站在数量管理方面仍旧存在很多问题。本文围绕加油站的油品数量管理，从油品数量管理的制约因素、规模发展和经济效益三个方面展开思考，指出加油站优化油品数量管理的方式，不断提高竞争力。

关键词：加油站 管理思考 油品数量

加油站是油气利用的终端结构，直接推进成油品的销售。加油站为车辆运输提供成品油，维持供应与需求的平衡状态，在销售产业链中占据重要的地位。而成品油需求量的提升，促使加油站油品数量管理面临新的挑战，对油品管理提出新的要求，需要特定变动加油站的油品数量，才可稳定成品油的供应市场。保障加油站油品数量的优质性，必须要深入研究油品在数量管理方面存在的问题。

一、思考加油站油品数量管理的实际发展

近几年，由于加油站油品数量的自行发展，导致实际管理的过程中，出现诸多矛盾，不能为油品数量提供可靠的管理方式和运行环境，所以规划油品数量管理的发展方向[1]。首先要规范油品数量的实际管理，遵循管理标准，充分研究各项管理制度、体系，深化油品数量的管理意义，取代不规范的管理方式，避免对油品发展造成影响；第二采用科学化的管理手段，管理方式对油品数量管理具有一定的推进作用，可以有效解决不同原因引发的管理问题，还可提高油品数量的计量能力，为油品数量管理提供科学的管理系统；第三积极引进先进的管理方法，采用技术性的管理途径，丰富油品数量的管理内容，例如：互联网的发展，为油品数量管理提供发展方向，可以将相关的计算机技术，应用到油品数量管理方面，既可以提高管理效率，也可以展示信息化的管理能力。由此可见：加油站油品数量的管理，存在较大的发展空间，有利于稳定油品数量的管理。

二、加油站油品数量的管理缺陷

加油站油品数量管理方面，存在诸多缺陷，严重威胁到油品数量的高效管理，无法体现优质的油品数量，同时对加油站的运营效益造成一定干扰，重点思考油品数量管理方面的缺陷，如下：

1.油品数量价格报表不准确

油品数量管理方面，最容易出现纰漏，油品属于特殊的商品，并不具备非常准确的价格数据，所以增加油品数量价格报表出现失误的机率，部分价格报表始终缺乏真实性，影响油品数量管理。

2.油品数量财务管理不完善

为明确油品数量管理，加油站针对油品数量的财务方面，应该尽量做好区分工作，实际加油站的账务存在片面性，同一项账务上，既没有明确油品数量管理的方向和方式，也没有做好备份工作，很容易引起财务丢失，引发账务危机，一旦会计部门核查，无法对应加油站的理论油品与实际油品。

3.油品数量管理缺乏灵活性

我国加油站使用油品数量管理的方法比较传统，基本为统一密度计算，由于油品规格、种类的差异，再加上外界环境或储存方式的影响，油品密度发生实质性变化，导致油品数量的计量不准确，降低油品数量管理的灵活性，促使加油站油品数量的账务管理始终处于静止状态，达不到统一标准。

4.油品数量管理不完整

部分加油站没有深入思考油品数量的管理，导致大量油品虽然已经销售，但是未在收入记录上标注，形成油品数量方面的亏空，长期以来会对加油站油品数量管理造成一定的风险影响，增加油品数量管理的负担，无法继续保持高效状态。

三、关于加油站油品数量管理的几点的思考

加油站油品数量管理对成品油的销售发展存在很大的影响，因此本文对加油站油品数量管理方面出现的缺陷进行管控，提出几点思考内容，如下：

1.关于加油站油品数量管理责任的思考

责任是管理的基础，做好油品数量管理的工作，必须思考管理中的相关责任，明确各项责任内容[2]。提出与管理责任相关的思考：（1）结合各类油品数量的特点，实行强化管理，重点管理不同油品数量的质量，避免质量上出现任何问题，由此保障油品数量管理的高效性；（2）加强在加油站零售方面的数量管理，不论是进货还是销售，或者库存，都需明确油品数量信息，及时反映油品数量变化，避免油品数量过大损失，影响加油站的零售环节；（3）针对油品数量管理，设置专门的管理机构，记录油品数量从物流到入库的变动，参与油品数量整体责任的管理工作，如果油品数量管理的规模比较大，可以适当细化管理部门，明确各类与油品数量相关的责任；（4）由经营部门负责油品数量的配送，严格避免超耗问题，一旦出现此类现象，由经营部门负责赔偿，所以增加经营部门在油品数量管理方面的压力；（5）严格管理供应和销售合同，核对油品数量，核实管理价格，必要时采取监督、管控的手段，核实油品销售的票据，保障油品数量的准确，提高管理能力。

2.关于加油站油品数量财务管理的思考

财务是油品数量管理的直接内容，不仅加强油品数量内部信息管理，还可优化对账、业务等管理项目[3]。首先明确油品数量管理在财务上的业务方式，跟踪发货计量与收货明细，如果发现油品数量方面的差异，立即采取有效核对，要求计量员进行数量核查，避免影响财务管理；其次采用合理的管理体制，设置财务管理目标，登记管理范围内的油品数量，分类记录账务明细，尽量在财务管理方面，实行收、付、存三个方面的实际核算；最后盘点油品数量活动中的账务管理，正视财务管理中的收益和损失，保障每一笔账务处于真实环境中，可以明确对应油品数量与财务流动，油品数量财务管理的工作任务比较大，具备明显的零售特性，增加财务管理的难度，所以在油品数量财务管理方面，需要各个部门的紧密配合，必要时可以引进审计体系，实行审计管理，避免财务管理疏漏，影响油品数量的实际管理。

3.对加油站数量的经济效益的思考

保障加油站油品数量管理的合理性，可以解决油品数量的多项问题。加油站在成品油营销的过程中，体现一定的效益能力，能提高油品数量管理的经济效益。油品数量的管理问题，对我国GDP存在间接的影响，如果油品数量管理不到位，无法打开成品油的市场，则较难形成良性的竞争环境，降低油品数量的管理水平[4]。所以，油品数量管理同样对经济效益的发展存在一定的影响能力，例如：利用审计的方式，干预油品数量管理，保障管理符合油品数量发展的实际，一方面可以降低油品数量管理风险的影响力度，另一方面还可发挥油品数量管理的能力，体现比较可观的销售利益，发挥油品数量管理的价值，推进加油站的发展，确保创造稳定的管理效益。

四、结束语

优化加油站油品数量管理，促进成品油的销售，有利于提高加油站的经济效益。对加油站油品数量问题的研究不仅需要分析实际的需求量，更是需要以理论管理为基础，合理规划油品数量的管理，凸显管理优势。随着我国交通运输业的不断发展，油品数量的管理必须在挑战中抓住机遇，合理管理油品数量、规模，强化管理过程中的服务功能，适应现代社会油品竞争，不断提高自身竞争力。

参考文献

[1]李天星.“非油”之路[J].中国石油企业，2011，（07）：112

[2]李源江.加油站便利店经营探讨[J].商业时代，2012，（19）：34-36

[3]黄辉.加油站油品数量建设情况调查[J].石油库与加油站，2012，（01）：109

[4]康星.利用液位仪管理系统完善油品数量管理的设想[J].石油库与加油站，2011，（06）：23-25

作者简介：周玉龙（1978年8月11日―），男，汉族，籍贯辽宁盘锦。2001年毕业于抚顺石油学院，化工设备与机械专业。2001年就职于中国石油辽宁盘锦销售分公司，研究方向：加油站数量管理。