职工思想上的安全隐患分析与对策

近年来，随着国内石油需求加速，中国石油集团公司建设西部大庆、新疆大庆和海外大庆步伐的加快，工程技术服务业务迎来了大发展的春天，工作量迅速增长，设备、人员、队伍急剧扩张，生产日益繁忙。渤海钻探公司的发展实现了“四个翻番”。职工分享到了公司发展带来的成果，同时也感受到安全、井控和交通工作上的思想压力，个别职工对各种检查、审核、考核、考试等工作产生逆反和抵触情绪，这给我们的安全工作带来了新的风险。以往，我们在抓安全井控工作时，将查找生产过程中的安全隐患作为防止事故发生的重点来抓，也取得了很好的效果，但查找思想上的安全隐患却往往被大家所忽视。这对安全工作来说，不能不说是一个“短板”。大量的事实证明，很多事故的发生，往往来自于思想上的安全隐患。因此，思想上的安全隐患比生产中的安全隐患更危险。

一、职工思想上的安全隐患分析

思想隐患是无形的，其特征是具有极强的隐匿性。因为它不像一般事故隐患一样以某种形态显现出来、易于被发现和消除，因此思想隐患也就更具有危害性。思想上的安全隐患的特点造成事故的突发性，往往能在瞬间形成事故隐患，在人们猝不及防中造成事故。总结以往工作经验，借助它山之石，走访干部、职工后，职工思想上的安全隐患主要表现为：

（一）核心价值观缺失。随着公司的发展，安全不再是一项任务，HSE将成为公司的核心价值观，提升职工的核心价值观已成迫切需要。目前，职工在生产过程中漠视安全规章制度，受社会不正之风、不平衡心理、自私心理等影响，道德失守，看到违纪的事，明知不对，反而盲从，以法不责众心理自我安慰。安全理念上大家没有形成共识，身边的违章行为视而不见、听而不闻，因而成为事故的制造者和受害者。

（二）逆反心态。逆反心态是人的思维偏激，不让这么干偏这么干，常与安全检查人员周旋，错误地认为安全检查人员有意找茬，“你有千条妙计，我有一定之规”，在岗位操作时，怎么省事怎么做，怎么方便怎么干。不知不觉中和危险相伴，给事故以可趁之机。

（三）侥幸心理。侥幸心理是员工自身经验证明，并非所有隐患绝对造成事故，为了贪图省事、怕麻烦、少出力，主观愿望提高安全系数，缩小危险系数，使其判断出现偏差，认为这次违章没有发生事故，下次就会继续违章操作，总以为事故离自己很远，不会发生在自己身，使违章成为习惯，结果导致违章作业和事故的发生。

（四）麻痹大意。麻痹大意是对试油高危风险不知、不惧，误认为目前试油生产现场的条件好，没有什么大的问题，认为这么简单的活不会发生什么事，对易发生低级安全事故的操作满不在乎，当情况发生突变，往往无法有效控制事态。

（五）经验主义。经验主义是部分老员工、生产骨干、基层干部以多年工作的经验来办事，并拥有过于自信的安全心理，总认为自己干了一辈子的石油，从来没有出过任何事，自己有一套 “好经验”，结果导致了不该发生的事故发生。

二、职工思想上的安全隐患预防及对策

安全需要硬性的管理。在公司多年的发展中，许多血的事实和教训告诫我们，安全工作是头等大事，它对公司的生存和发展起着举足轻重的作用。 因此，推行安全硬性管理手段仍是今后一个时期安全管理工作的主要手段。对那些在思想上存有侥幸、麻痹、经验主义的个别职工，如果他们一旦形成违章指挥和违章操作的事实，这样就会给公司和职工利益带来巨大的经济损失，甚至还会危及到员工的生命安全。对于那些“习惯性违章”的职工，只要我们发现，就必须进行严肃的处理，决不能姑息迁就，更不能包庇纵容，必须培养他们树立科学、严谨、认真的安全工作作风，时时、处处、人人都要上标准岗，干标准活，干放心活。在今后的安全管理中，真正做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人所伤害。

（一）选树典型，树立正气。首先增强干部职工的责任感和危机意识，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。不断完善考核机制，明确不同层次的考核对象、内容、程序，并结合群众评议等办法一体化考核。用活、用好公司相关政策，大力培养有道德、有知识、有技术的员工队伍，让优秀的职工走上管理岗位，担当班组明白人；选树真正能起到引导示范作用、言行一致、能力优秀的先进典型，以点带面，提升队伍整体素质。让干部和职工能够在工作和生产操作中重视安全生产，清洁生产，提高HSE现场表现水平，实现本质安全。其次，典型要树的起，站的直，立的稳，红旗抗得住。使人学习有经验，有方法，有借鉴。三是对后进要采取“三抓、三不、三给”的方法促转变。即：对问题和事故隐患“抓得准，抓得狠，抓得实”；做到“不歧视，不打死，不放任”；对于进步快的干部、职工“给名誉，给机会，给奖励”。目前作业部正积极开展优秀队长、优秀班长选树活动，进一步提升基层队伍、基层班组管理能力。

（二）亲情联动教育。将安全意识教育与安全文化相结合，以情感人，强化员工的安全思想工作，大力开展亲情文化活动。组织班组家庭照、亲人嘱托语、床头照、一封家书、安全在我心中讲演比赛、安全知识竞赛、反探亲等一系列活动，让员工亲情系安全，从而绷紧安全弦不放松。另一方面，通过统筹兼顾各级各类安全检查，合理分配时间，掌握好现场检查节奏，着力加强检查督导工作中与员工的情感交流。监管工作时，鼓舞员工、增强其自信心，动之以情，使员工深切感受到管理者的良苦用心，从而不断拉近安全和职工的距离、拉近干部和群众的距离、拉近管理者和被管理者的距离，使其欣然接受安全管理工作，提高安全从业自觉性。

（三）实例触动教育。充分利用文件、报纸、公司内部网络对“三违”人员、对重大事故责任人员进行处罚、曝光。另外，征得曾经受伤人员、家属同意后让其进行现身说教，讲痛苦，谈悔恨，制作成专题，让职工感同身受，力求达到触动灵魂的教育效果。公司近些年一直推行标准化管理，标准化操作、标准化现场的“三标”建设，考核内容涵盖了试油的全部内容，每月考核一次，若优秀每人奖励800元，合格奖励400元，不合格罚400元，若连续三次优秀追加奖励400元。通过优秀队伍介绍经验让广大员工明白安全管理不仅关系自身健康，也关系切身利益，想做好它就必须要广泛发动，全员参与，形成声势，进而带动基层HSE现场表现水平的提高，也能让干部职工得到实惠。

（四）安全理念和制度宣贯。在我们试油队伍中，对安全理念和制度一知半解，没有掌握者占有相当比例。因而无法在心里确定正确的行为准则，不清楚怎样的行为会带来什么样的后果，为思想隐患留下了存在的空间。因此，采用灵活多样的方式、方法，全面系统的宣传，使每一位员工的安全理念入眼、入脑、入心。通过发放、学习集团公司HSE文化手册、征集安全嘱托语，安全学习汇编，每月员工学习提纲，让职工随时学习安全理念，感受安全文化；把安全理念、安全警语、警句制作成标语、口号、牌板，悬挂于井场、队部、会议室等主要工作地点，让员工时刻受到感染、教育；通过举办安全知识学习考试、安全知识竞赛，促进职工在竞技中学习安全理念；举办“安全在我心中”主题演讲活动，让职工在娱乐中感受安全文化的熏陶。同时，在安全文化建设的不同时期，开展专题宣讲活动，使安全理念和制度的宣贯重点突出，内容具体，形式多样，效果显著。

（五）心理调适和政策解难。针对公司内外市场不同阶段、不同形势下诱发一些干部职工心理失衡因素，处理不好都可能使职工产生心理失衡，导致心理压力加剧，情绪不稳，影响工作状态，造成安全事故。对此，我们要坚持基层周排查、月分析、季讲评制度，及时掌握职工思想动态。针对性的跟踪和疏导；同时要求干部带着感情做工作，把职工当亲人，把公司当家。而且，我们要通过党总支、工会以及团总支的优势，借助公司的力量提出相应的对策和措施。比如合理的安排倒班休息、主动倾听职工合理诉求、多做助学帮困、组织职工家属反探亲，送文化到一线等形式帮助职工调节精神状态，体会公司核心理念，感受公司“大家”的温暖。

（六）发挥好干部带头和引导示范作用。试油工程作业部要想实现公司的各项任务目标，要想实现高效率和充满生机，赖于下情能为上知，上意能迅速准确地下达，充分发挥好舆论导向作用，上下之间互通信息，避免理解偏差，互知甘苦，互相配合，沟通是最有效的办法，沟通创造和谐，凝聚人心，鼓舞士气。在做工作时换位思考、以诚相待，设身处地为职工多想、多做、多理解，积极营造一个健康向上的良好工作环境，形成真正强烈的安全舆论氛围。变“我就不信管不了你”到“我就不信教不会你”。在工作中坚持不懈的强化“从零开始，向零奋斗”的安全管理理念，把由“点对面”灌输转变为“面对面”经验分享式教学，使每个员工能够真正做到遵章守纪，按章操作。

2013年，集团公司提出三个“60%”的目标，工程技术服务企业，将赋予新的使命，承担新的责任。在安全生产管理中，职工思想上的安全隐患也呈现出多样性。为切实做好我们的安全井控工作，每一个干部、职工都应该认真的学习安全知识，结合自己的工作实际，不断总结在职工中存在的安全思想误区，切实做好职工的安全思想政治工作，从而促进公司的和谐发展，为公司今年顺利完成各项指标而努力奋斗，为公司实现平安、幸福、和谐企业做出积极贡献。