韩颖:用“五化”激发客户端活力

记者：从2014年媒体融合元年开始，客户端不仅成为传统媒体的“救命稻草”，而且成为整个媒介产业链拼抢的“杀手锏”，您怎样看待客户端的白热化竞争。

韩颖：客户端市场已经进入“红海”阶段，同质化现象非常严重，红利期正在消失，但是品牌力强的一些客户端发展前景还是光明的。2016年，值得我们关注的是新媒体的“五化”：即差异化、社群化、城市化、垂直化、智能化。用“五化”开发客户端价值，激发其活力，我想是可行的。

记者：请您具体谈谈客户端等新媒体的“五化”。

韩颖：差异化。VIVA畅读客户端每天更新的内容在5万篇以上，每天的新闻、社会、娱乐、时事等等，各个频道的内容几乎都有了。无论新媒体中的VIVA畅读、今日头条、一点资讯，还是传统的新浪、腾讯、搜狐、网易，趋同性是非常大的。因此，在产品上，我们率先提出在内容上要走一条差异化的道路，比如，人们更加需求关注文化的内容，静下心来读一读深度文章、诗歌，是人们精神层面的需求。2016年VIVA畅读6.0时代差异化的道路将从两个层面深入拓展：一个是产品差异化，主导社群化阅读；一个是内容差异化，以品质阅读为用户打造一场文化畅旅。

社群化。在产品上，大家在关注同一类事情、同一种文化、同一个事件的时候，有个引擎把大家的阅读兴趣凝聚在一起，这就是新媒体的社群化。2016年VIVA畅读倡导以“共鸣引擎”为核心的社群化阅读，把脉新媒体发展的前沿趋势。

城市化。在新媒体平台的成熟度已经接近于完成的时代，城市化和垂直化就显得十分重要。比如北京、上海、广州、杭州等城市的衣食住行、风土人情、历史文化，很少会有新媒体去关注它们，但人们的需求很强烈，是很有发展潜力的，这就是新媒体的城市化。着力发展城市化新媒体经济，应该是新媒体发展的方向。

垂直化。大家都知道，在平台化发展的同时，谁能在一个平台上又能把垂直做得很好是很难而很有前景的事情。以VIVA畅读在垂直化道路上与《生命时报》的合作为例，《生命时报》作为全国最具权威性的健康类的媒体，借助VIVA畅读海量资讯和精细化的内容聚合，也将通过大家喜闻乐见的移动互联网的方式，和我们每一个关心健康的人联结在一起。深耕行业的权威性资讯，满足用户精细化的资讯需求，这就是新媒体的垂直化。

智能化。人类有三大技术最大化地改变了我们，一个是蒸汽机，工业文明解放了我们的体力。第二个是互联网，延伸了我们的感知，现在通过网络能够感知过去未来很多的事情，感知很多人。第三个就是我们正在迎接的人工智能。人工智能一定是未来最主要的技术，它会改变和延伸我们的智能。以资讯智能地连接用户，包括VIVA畅读等新媒体，未来会在这方面为用户带来更多的想象。

记者：手机阅读是个什么状况？

韩颖：中国的手机用户50%都在阅读，包括即时通信等。无论是微信，还是客户端，每天花在阅读上的时间是非常多的。我每年都在亚洲博鳌论坛上号召大家读书。中国人每年读0.7本书，还不到1本书。韩国人每年读7本书，日本人每年读40本书。犹太人每年读60多本书，为什么犹太人出现那么多产业贡献者，这也不奇怪了。

我们倡导品质阅读，深度阅读；提倡读书，提倡多读书，读好书。只有这样，我们的民族才有希望。我们希望新媒体也能够让读者广阅美文，通达心智。这也是我和中国大数据平台一起合作的初衷。中国大数据平台目前有1.7万多家，包括教育部、腾讯、今日头条等，提供各种各样的指数报告，包括智慧城市、互联网阅读指数等等。

记者：VIVA畅读作为新闻资讯领域的领先客户端，在新闻阅读的平台建设上经历了怎样的发展，请您介绍核心内容，供媒体工作者参考。

韩颖：作为新闻内容资讯领域的一员，VIVA畅读经过6年的发展，目前的注册用户将近2亿，日活跃用户450万，已由最初的专业的杂志资讯客户端逐步发展成为综合性的新闻内容资讯聚集平台。

在这个信息爆炸的时代，VIVA畅读始终致力于给用户提供真正的阅读价值。我们经历了6个版本的递进时代。1.0时代，是去中心化。从单一的推送，允许用户自我订阅，自我排列感兴趣的版权内容；2.0时代，是根据最新的阅读分发技术，提升了移动用户平台的推送力度；3.0时代，我们做了场景化的尝试，随着不同阅读的体验，不同的阅读场景对于用户的聚集、使用体验做了很大的尝试；4.0时代，是一个分水岭的时代，我们的个性化得以实现。基于整体的大数据和搜索标签化的技术平台，基本上实现了用户个性化的阅读；5.0时代，实现了整体的阅读内容生态化，真正利用内容为本，内容为王的原则，形成健康有序的循环，不断地建立互赢的生态体系。

6.0时代是什么？这是我们给自己的一个命题：实现价值阅读的终极目标。VIVA 畅读6.0时代的核心，是启用了由共同兴趣标签的社群好友为推荐内容模式的社群化读心引擎，这种以人为本的人性化推荐，加之原有的降噪引擎，聚合为VIVA畅读的“社群阅读共鸣引擎”，借此便能真正引发用户内心深处的共鸣，打造知识链读心术是VIVA畅读始终所为之努力的目标。这也是顺应和满足用户越来越多从比较大众化的资讯需求，转变为对各个垂直领域热点的深度获知需求。以一组数据为证，2013年读者深度关注的资讯占比是35%， 2015年增长到59%，关注点分布在各个不同的垂直内容上。

记者：新媒体的“新”的含义是什么？

韩颖：新媒体的“新”有两层含义：一是传播方式有很多新模式，而且在不断更新变革中；二是商业模式处在不断创新中。

记者：有观点认为，所有的新兴媒体、传统媒体都需要丛林法则，怎样理解这句话？

韩颖：关于新兴媒体、传统媒体的“丛林法则”可以从两个层面理解。一是法则的融合，新媒体和传统媒体之间的渠道和商业边界在模糊，乃至消失。比如优酷土豆不仅是一个新媒体视频平台，他已经跨界到电视剧。阿里巴巴并购、入股传统媒体，在新闻媒体上更多内容，其实就是为了做好电子商务。

二是法则的颠覆，现在很多媒体已经颠覆了从前的规则。有些电视剧现在是先在互联网上播出，然后才在电视台播出；以前互联网看视频是免费的，现在也要收费。甚至在“双11”的时候，京东、天猫都在电视上做直播活动，这在以前是不可想象的事情。

记者：2016年新媒体的发展趋势是什么？

韩颖：清华大学沈阳教授所在的清博新媒体指数团队是我们的合作伙伴，这里我借助他在2016畅读盛典大会的上发言，通过大数据分析，作出一些判断。第一个判断，对传统媒体、体制媒体来说，可能有更有利的发展空间，但大V的神话可能逐步成为过去。第二个判断，传统媒体在面对竞争压力的时候，需要演化，这个演化一定要有基因的变异，整个互联网部分的增长速度不能慢于互联网企业的增长速度，否则，会被互联网企业压制。沈阳教授认为，传统媒体的人才流失过多，会导致企业衰败。2016年，新媒体人才的招聘、猎头等这类职业，势必会成为一个新的热点。

第三个判断，传统媒体募集新媒体资金的速度可能更快一些。2016年的一个重大趋势，就是拿起手机直接进行视频的直播。

记者：内容和平台哪个重要，可谓仁者见仁、智者见智，您怎么看？

韩颖：这个问题就像先有鸡还是先有蛋的问题，就像左手重要还是右手重要一样。在2016年VIVA 畅读盛典上，我们请了业内人士专门进行讨论。大家的选择各有侧重，有的认为内容重要，有的认为平台重要。但当主持人提出二选一时，大家都选得是内容重要。我认为不能孤立地看待这个问题，应放在媒介生态大环境中去理解。这样表述可能更切合实际：内容为本，平台为要，技术为先。

记者：自2011年开始，VIVA畅读新媒体连续6年成为博鳌亚洲论坛官方指定新媒体合作伙伴。那么，VIVA客户端在官方舆论平台上的影响力是如何构建的？

韩颖：从我自身的经历来讲，我可以说是中国互联网的见证人和整个中国互联网的亲历者、参与者。从1995年做互联网一直到现在已经有20年的时间。20年来，我既做过软件、IT行业，又做过电信行业，现在又做新媒体。所以整个互联网的发展过程都经历过了，因此我们有对行业的深刻把握；其次，VIVA畅读多年来与杂志的紧密合作，以及在传媒资讯行业的深耕，为我们的长远发展打下了坚实的基础；更重要的是，我们站在用科技传播文化的交汇点，着眼于社会价值的传播，力求成为当下移动阅读界的清流。概括地讲，媒体领导层的广泛人脉、服务客户的优质水平、媒体功能的价值延伸等，是获得社会活动的关键因素。

记者：今年，您主持了亚洲博鳌论坛首日新媒体论坛， 请您介绍一下。

韩颖： 我这次主持的新媒体论坛主题是：“新媒体VS传统媒体：颠覆还是融合”，我们通过主办方邀请了来自新媒体、互联网、全球大牌传媒集团、自媒体等几位重量级大咖：韩国中央日报副社长李夏庆、中国商业文明研究中心联席主任秦朔、The Information 创办人兼首席执行官Jessica LESSIN、钛媒体创始人赵何娟等。大家就传统媒体与新媒体的融合发展进行了精彩的讨论。他们共话新媒体，把脉传统媒体，为媒体的未来之路提出了建设性意见。

大家认为，纸质媒体仍然有生存的空间，只要有好的内容，有固定的受众群体，就不会死亡。以纸为载体的报纸会进一步萎靡，但是以移动互联网为主要载体的报纸会越来越好。传统媒体永远是基础产业，公众平台是展示内容的重要渠道。

付费订阅肯定是行得通的，在同质化信息被大量生产的时代，人们更愿意付费去获得更有价值的信息。不管是传统媒体还是新媒体，都需要核心受众，无论是数字的或纸质的，关键是必须要有独一无二的有价值的内容。质量一定重于数量。

新媒体和传统媒体有很多值得相互学习的地方，传统媒体可以学习新媒体的创新，新媒体则可以学习传统媒体的新闻专业性。当这两种优势合二为一，才能成为媒体的先锋。

记者：有趣、有料、有效，就是新媒体内容的价值吗？请您介绍一下。

韩颖：很多APP的使用人群都是年轻化的，他们不需要关心很多“高大上”，只关心有趣的内容，如生活时尚、娱乐八卦等等，这就是有趣；有料是指不管如何，先把结论抛出来，吸引读者关注度。有趣、有料之后，有效才是最重要的，这个内容如何和某个客户端、平台结合，就是有效性。使用的受众不同、场景不同、需求不同、痛点不同，所有的不同，展现的形式也是不同的。总而言之，通过内容把人和商品结合起来，人和人形成节点，为社区的定位，人人的连接，架起有效的桥梁。

记者：VIVA畅读盈利模式是什么，可否透露一二。

韩颖：VIVA畅读自成立伊始便成为中国移动阅读基地杂志频道的独家运营合作伙伴，也是中国联通和中国电信的紧密合作伙伴，以及国内最大的杂志付费阅读的推广商。VIVA畅读拥有同行业最强的数字媒体发行渠道。与此同时，VIVA畅读新闻资讯内容客户端通过提供高品质的内容和服务，积累有价值的用户流量，与很多品牌用户群体高度契合，高价值的媒体平台可吸引较多品牌广告主。总而言之，VIVA畅读的盈利模式分为前端用户付费和后端广告收入。随着VIVA畅读资讯平台的新媒体个性化、差异化和智能化的进一步发展，我们也将创造出更丰富的商业模式。

人物介绍

韩颖，VIVA 畅读新媒体创始人兼CEO，长江商学院工商管理硕士。1987年他毕业于首都师范大学，后留校任教，曾任首都师范大学团委书记；1995 年参与创建亚信科技，从事电信运营商的用户计费系统软件平台开发，2000 年，亚信成为中国第一家在美国纳斯达克上市的互联网公司，目前是该领域位居全球第二位的公司。

1999 年，其在中国科学院、上海市政府、铁道部、广电部四家股东的邀请下参与创立中国网通，至2003 年成立时任中国网通北京公司副总裁；2007年，其创立 VIVA 畅读高端阅读客户端；2008年，他率领的VIVA畅读团队，成为中央电视台手机新媒体唯一合作伙伴，全面开发和运营了手机2008奥运会的项目，开创了世界手机传播奥运的先河；2010年，韩颖团队成为中国政府“意大利中国文化年”指定手机媒体合作伙伴；2011―2016年，他率领VIVA畅读连续6年成为博鳌亚洲论坛年会官方授权无线新媒体支持机构，独家了Pad版博鳌亚洲论坛年度报告。