如何做好建筑工程施工阶段的质量控制

摘要：建筑工程施工阶段是整个工程施工中最重要的环节，在这一环节若不能做好工程质量控制，必然会在工程后期埋下不可预估的隐患，阻碍国民经济发展，危及人们生命财产安全。因而施工企业在这一阶段应切实建筑施工标准，保障工程质量。本文即对建筑施工阶段的质量控制做详细分析。

关键词：建筑工程；施工；质量控制

中图分类号：O213.1文献标识码： A

0、前言

建筑工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素也随着新工艺、新材料、新设备的不断涌现而逐渐增多，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制，做好建筑工程施工准备阶段质量控制、 事中的建筑工程施工过程中的质量控制、以及事后的建筑工程施工验收阶段的质量控制就显得尤为重要。

1、施工各阶段质量控制

1.1、事前控制

建筑工程项目施工前准备工作的质量控制就是事前控制，我们应做到施工准备工作依据对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查并据此选择施工技术与组织方案；所需材料的质量要求和技术标准要明确，没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场同时还要防止错用材料；设计交底和图纸会审工作要做到位，相关技术人员在建筑工程项目开工前要从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见；有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准依据国家及当地政府有关部门颁布的相关条文。

1.2、事中控制

施工过程中的质量控制就是事中控制，我们应保证质量控制的自我检测系统在质量控制中保持良好的工作状态；对于影响工序质量的因素，纳人质量控制范围；设立质量控制点保证重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序；在施工过程中进行质量跟踪监控控制工序交接按时进行，达标后再进人下一道工序，严格检查验收；对采购产品及其供方的采购质量控制要严格，设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。

1.3、事后控制

施工过程所形成的产品质量控制即为事后控制，我们应做到验收分部、分项工程来进行，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时根据合同要求还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准评定相应的分部、分项工程质量等级；竣工验收分组织单项工程或整个建筑工程项目进行；按照要求及时整改不符合要求的工程；质量教育与培训。另外，应加强工程资料的管理，项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。

2、建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法

2.1、质量和安全工作控制

工程建设中一些质量问题和安全隐患常常会由于施工人员、方法、材料、设备和作业的环境等影响，特别是工程建设不可预见的因素使施工行为偏离合同和规范标准。导致有些安全质量问题存在争议、责任区分边界模糊的情况多与现场施工条件的复杂性相关，由此经常会发生矛盾。很多安全隐患会造成很大的损失，做好预防工作是必然，监理工作可以强化预控工作，有时甚至起到关键的作用，能够化解问题的主要矛盾并及时做好纠偏工作和协调工作。

2.2、 施工工艺、工序的监督控制

工艺是直接加工或改造劳动对象的技术设施和方法。在项目实施过程中，各种因素都将会对工艺过程产生影响，这种影响会严重扰乱施工工序，进而导致工程质量的降低，工艺质量是否稳定良好，直接关系到项目施工质量的稳定性。因此，在施工过程中，按照施工组织设计、施工方案、规范要求对施工工艺、工序加强监督、管理、控制并采取相应的措施把异常因素控制在允许范围内，保证每道工序的质量符合要求，一旦出现异常，要进行分析并针对性采取相应措施，对重点、难点工序提前制定好专项方案并及时组织实施。并预先向操作者进行工艺过程的技术交底，不断改进和提高施工技术及工艺水平，建立符合技术要求的工艺流程、质量标准，建立严格的考核制度及纠偏措施，使工艺的质量控制标准化、规范化、制度。加强监督检查，及时发现问题，解决问题。对影响施工质量的客观因素要根据工程特点和具体条件采取严格的控制措施。

2.4、加强施工技术的控制

贯彻执行各级岗位质量责任制，要求技术人员要在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。现场施工过程中要严格按照图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证

2.5、建筑工程进度控制

抓好各方的协调是进度控制的关键，在工程建设过程中，衔接和协调问题多是由于有许多不同专业、不同单位的施工人员在一起工作导致的。总进度计划，事前协调，围绕分解各单位工程工期及关键节点制定好计划保证总工期目标的实现。为使工程的实际进度不偏离总进度计划实施过程中应及时的协调工作有利于动态控制和调整。当实际进度由于某些原因发生差异时，就要在施工计划、材料设备、资金供应计划等相关工作中协调，通过事后及时的协调工作以防止在新的条件下工期偏离预计。保证实现项目工期总进度计划目标的重要手段就是对进度计划事前、事中、事后的协调工作，间接的保证了建筑工程施工的质量。

2.6、工程施工管理人员的控制

人员，一方面指直接参与项目的领导者、指挥者和操作者，另一方面是指建设方、建筑方案设计方、工程监理机构、工程施工等实体组织。实行企业经营资质管理、市场准人、执业资格注册、作业及管理人员持证上岗等制度，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》对建设工程的质量责任制度做出的明确规定，从本质上来讲也是为了防止因人的资质或资格失控而导致质量能力的失控。在人的使用上应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

2.7、处理好与质量监督机构的关系

按规定质量监督机构代表政府对工程质量和建设行为进行强制性监督，监督对象包括建设单位、监理单位、设计单位和施工单位。首先，监理单位应该摆正思想，将质量监督机构的政府监督地位予以承认，更重要的是要接受其监督，为了保证建筑质量要认真做好工程质量的评估工作。根据其要求积极配合工作并提供准确完整的资料，这样才有利于工作整体质量的提升。建筑工程施工的质量也自然因此而受益。监理的协调工作应本着实事求是、公平公正的态度立场，本着做对工程建设有利、对工程质量有利、对工程安全有利的事的原则，为了完成预定的目标，要妥善处理工程项目各参建单位衔接层面上的矛盾，使各方能相互体谅，实现合作共赢。

3、结束语

做好建筑工程质量施工管理有助于建筑企业实现其经济效益最大化，促进建筑行业科学、健康、可持续发展。但随着时代的变迁，固有的技术水平及管理模式必定会被更新淘汰，因而建筑企业应与时俱进时刻提升自身综合能力，为城市工程建设呈现高水平、高质量的建筑作品。

参考文献：

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