电视要发展,理财很关键

财务管理是所有行业管理的一部分，是对有关资金的获得和有效使用的管理。财务管理的目标取决于行业的总目标。

电视台要想发展必须扩大收入。扩大收入的根本途径是提高电视节目的质量，提高收视率，同时要不断更新设备、技术，提高各类人员的素质。这就意味着需投入更多、更好的物质资源、人力资源，改革技术和提升管理水平。

电视节目的质量决定着电视台经费的来源状况。电视台属于重装备、高消费、先进技术密集度高的事业单位，每天都要有大量的资金投入。当前，电视台的各项经费开支主要靠播出的广告收入，而广告收入的多少除受其所在地区的经济发展程度的限制外，还受到以下诸多因素的影响。

一、受电视节目收视率的影响

电视节目收视率是衡量节目质量高低标准之一。收视率高的节目，做广告的客户也自然会多，效益也高；反之则低。而收视率的高低则是由节目质量高低决定的。节目质量高的，其收视率一般也就高。

二、受所在地区覆盖面的影响

以前，各地区的电视台基本上是独家经营。随着我国电视卫星的使用，各省市台上星转播电视节目，打破了以往各台播出覆盖的领域，人们可选择收看的电视节目增多了，广告客户选择播放广告的范围扩大了，出现了跨省、跨地区制作播出广告的新动向，出现了地区领域内的电视台间的广告业务的竞争，每个电视台都面临着一场考验，即如何使广告收入保持不变并有新的增加。

三、受自身播出的广告节目制作质量的影响

随着国民欣赏素质的提高，广告节目摄制也要提高质量，由以前的硬性播出、观众被动看，转变为主动吸引观众收看，从而达到更广泛、更有效的宣传效果，吸引更多的广告客户。除此之外，每个电视台的各频道每天播出时间是有限度的，其中插播的广告时间也是有比例限制的。要扩大收入，还要另辟门路，依靠社会力量集资或赞助来办节目。然而赞助单位之目的是为了提高本单位的知名度，扩大其在社会上的影响，最终能为本单位带来效益。所以赞助单位自然也要选择质量较高、人们喜爱观看的节目进行赞助。总之，无论是广告收入还是社会赞助，都必须以节目质量为基本保证，没有节目质量就没有观众，也就失去了经费的主要来源。由此可见，电视节目质量对于每个电视台的经济效益来说都是非常重要的，它关系到电视台的兴衰成败。当然，影响电视事业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，但其中，财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析财务管理特征，探索财务管理与理财环境关系，有助于提高财务管理水平，促进电视事业的经济保障和健康发展。

电视事业的发展，与电视人的内在动力有着直接的关系。为了调动编辑人员的积极性，提高电视节目的拍摄质量，必须做到经费分配与节目质量挂勾，方可促进电视事业的健康发展。

经费分配与节目质量挂勾，可以增强栏目间的质量竞争意识、精品意识。任何栏目都要有一定的摄制经费做保障。每个栏目要想得到摄制节目经费，就必须在节目质量上下工夫，使其所拍摄的节目，无论在平时的评估中还是在定期的评比中，都能获得一席之地。否则，如果质量跟不上去，既没有社会效（下转93页）益，就得不到相应的经费，也就无法继续拍节目。出于经济原因，也迫使每个编导必须在心目中牢固地树立起质量意识，重视节目质量，多摄制具有一定水平的节目。

电视节目的质量评估，是通过专门人员对电视节目的剖析，并结合播出后反馈回来的各项信息和指标，依据有关标准进行综合评议得出结论。质量评估和评比的过程，实际上也是促进栏目之间的摄制节目质量上相互竞争的过程。通过竞争，可以使摄制节目经费的分配更趋于合理。摄制节目经费按质量分配，也就是通过对栏目的综合评估与评比来确定节目质量档次，并以此为依据、为标准，进行分配。这种做法，既可体现以质论价的原则，又使经费分配趋于合理，更具科学性，从而调动编辑人员的积极性。

经费分配与节目质量挂勾后，可以强化制片人对栏目的核算意识，实行按节目质量分配摄制节目，在拍摄过程中精打细算。栏目只有不断增强效益意识、核算意识、量“入”为“出”，以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，才能不断地增加其经费资金积累。

对电视节目以质论价、按质分配经费，不单纯只是经费分配方式的改变，实质上是适应社会主义市场经济发展的需要，是加强财务管理的需要。一个单位、一个栏目经费运转的好坏，资金的利用效率，管理工作是关键，而财务管理又是管理工作的一个重要环节。

（作者单位：内蒙古电视台）