克拉玛依“数字油田”建设的启示

【前言】克拉玛依“数字油田”建设的启示由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。二是解决了人才资源利用率低的问题。“数字油田”的生产自动化数据管理系统提供了自动化数据异常检查、自动化数据自定义预警分析、生产故障分析等应用功能，促进了生产管理向精细化转变，推动了生产自动化应用水平的提高。以前100万吨的油气田需要1000个人来管理，通...

推动信息化和工业化深度融合，是当前我国走新型工业化道路的重大举措。企业是国民经济的细胞，企业信息化则是信息化和工业化深度融合的重要切入点。但就目前我国企业信息化整体建设情况来看，仍存在着较多的问题和困扰，比较突出的是建设资金匮乏、人才短缺、缺乏顶层设计等。同时，我国企业信息化进程中还存在一些误区，很多实施信息化的企业并未能真正提升自身的竞争能力。很多企业在信息化服务商的鼓动下，不清楚自身的实际需求，也不顾自身的运营现状和人员素质，只是一味追求新概念就购买了价格昂贵、技术领先而难以应用的所谓“先进系统”，企业非但没有得到较好的应用效果，反而影响了原来的正常运营，更为严重的是其应用信息技术的信心也会受到很大打击。

从当前情况来看，企业信息化建设仍是一个风险性很高的项目投资，较好的信息化项目能够带来较高的效益，高效益的背后却是较低的成功率。如何提高企业信息化建设的成功率、达到良好的实施效果，不仅是企业本身也是政府部门以及诸多研究机构共同关注的问题。在最近的一次调研中，在新疆的大漠戈壁上，我们看到了企业信息化建设的成功案例，给了我们很大的启示。

克拉玛依油田，位于准噶尔盆地西北缘，经过多年的发展，现已成为我国西部第一个千万吨大油田，至今一直稳产在千万吨以上。截止2012年底，克拉玛依油田累计为国家生产原油3.06亿吨、天然气657.32亿立方米。随着开采时间的延长，克拉玛依油田生产面临的困难越来越多，工作效率受到严重影响，主要因素有：油田地质条件复杂，勘探开发难度越来越大，传统的研究工作效率不高，大规模快速增储上产困难；地处我国西北边陲，自然环境恶劣，工作条件不佳，劳动强度大，与其他地区的繁荣发展形成鲜明对比，吸引和留住人才困难；油田地域广阔，生产作业点多线长，各油气田与总部、各油气田之间的距离大都超出上百公里，最远距离在300多公里，且大多散布在戈壁沙漠中，信息传递迟缓，管理和协调指挥困难。

面对诸多不利因素和困难，克拉玛依油田提出了用信息化手段来改变不利局面的战略决策。1993年，油田决策层决定从整体上进行信息化建设，成为我国石油石化行业中的先行者。经过两年的摸索，1995年，克拉玛依正式踏上了“数字油田”的建设过程，经过坚持不懈的努力，在2008年率先建成了“数字油田”。现在，克拉玛依油田已经实现了把油田发现以来70多年的生产数据全部装入计算机集中管理和分析；建成了由一百多套应用系统组成的“数字油田”应用软件体系，全部的生产管理和办公工作，都实现在计算机中完成；油田13万平方公里的生产区域，实现千兆计算机网络连接到办公场所，油田生产现场的数据、图像，实时采集和传输到油田基地，实现远程生产监控和分析。最突出的是体现在以下几个方面：

一是解决了点多线长协调指挥难的问题。油田是“没有围墙的工厂”，遍布范围辽远广袤，统一的管理协调指挥成为一件困难的事情。为此，克拉玛依油田建立了生产指挥系统。油田生产指挥系统汇聚了油田各类生产信息，内容包括油气勘探、油气开发、油气集输及销售、产能建设、生产运行、用水、用电、用气、公路运输、抢险救灾、通讯、气象服务等，为油田生产管理及决策层提供各类生产信息的查询和数据预警服务。油田公司领导和专业部门领导，每天一上班通过办公电脑能够掌握油田生产的全面动态，如果遇到异常情况，通过网络调取相关数据和信息，及时判断，作出决策。

二是解决了人才资源利用率低的问题。“数字油田”的生产自动化数据管理系统提供了自动化数据异常检查、自动化数据自定义预警分析、生产故障分析等应用功能，促进了生产管理向精细化转变，推动了生产自动化应用水平的提高。以前100万吨的油气田需要1000个人来管理，通过自动化的设备和信息系统，人员数量被大幅缩减，以陆梁油田作业区为例，已经实现了500多人管理200万吨的目标。

三是解决了科研效率低的问题。针对勘探开发的难题越来越多、越来越复杂的情况，克拉玛依油田首次在中石油系统中建成并应用勘探、开发协同工作环境，贯穿了勘探、开发研究的每个环节，从资料处理到战略选区、战略部署、评价方案、开发方案研究，实现了基础设施共享、专业软件共享、数据资源共享、研究成果共享，使工作流程发生变革，由传统的串行转变为多学科并行。

四是采用虚拟技术提高规划可靠性。克拉玛依油田二次开发三维地震勘探项目，工区范围广阔，工区地表地貌有戈壁、沙漠、山地、沼泽，人工地物有油田设施、农田、水库、道路管线、居民地等。由于该工区地表地物分布太复杂，为了施工的顺利进行，以1：2000 航测数据作为底图展布实测物理点，起到检查物理点布设情况和导航的作用。三维数据精度非常高，地表地物清晰可辨，节省了大量的现场踏勘，有效提高了工作效率。地面工程规划设计人员应用基础地理信息数据开展研究工作，摸清了站区各系统分布相对位置以及所在的区域位置，为站内是否有扩改建位置提供有利数据支持。

克拉玛依“数字油田”之所以能够成功运行，以下三方面的工作发挥了重要的作用：

一是实现了重点业务系统的集成应用。克拉玛依油田搭建了统一的“数字油田”信息平台，建立了数据元模型、软件资源体系的油田信息框架，使得软件可以大规模重用，实现快速定制应用。截至目前，一百多套信息应用系统得到开发应用，平台系列软件与业务应用系统形成了一个庞大的应用软件体系。由于这些应用系统具有统一安全模式、统一组件管理、统一模型驱动、支持插件式应用扩充、支持用户个性化定制、支持客户端组件自动升级，实现了油田全部业务领域的集成应用。

二是建立了科学合理的信息化管理体系。克拉玛依油田信息化建设已经纳入正常的生产管理序列，建立了完善的组织机构和管理体系。管理体系分为4个层次，第一层是公司领导决策层，主要负责对信息化建设战略目标、战略方针的制定；第二层是管理层，由机关各业务职能部门负责人及相关岗位人员组成，负责进行信息化建设的组织协调，提出本部门业务应用需求，保障本领域内从上到下的数据流程畅通；第三层是执行层（数据公司），负责油田信息整体规划、基建设施、执行监督、效果评估、组织完善等，是油田信息化建设的重要枢纽；第四层是支持层，主要提供服务支持、决策支持和数据支持，包括研究院、各采油厂、专业作业公司、信息技术专家组和各类IT技术服务公司等。四层结构的组织管理机构相互作用、各负其责、紧密协作，构成了“数字油田”建设实施的完整体系，能够确保信息化建设在各方面取得一致的进展，发挥了整体协调的作用，获得较大的规模效益。

三是奠定了坚实的数据资源基础。数据是油田的资产，通过对油田数据资产的有效管理可以为油田带来极大的效益。克拉玛依油田经过半个多世纪的勘探开发和油田建设，形成大量的历史资料和宝贵的数据资源。通过“数字油田”建设，克拉玛依建成了准噶尔盆地自1941年以来所有勘探开发、涵盖25大类的数据库体系，数据总量达到206TB，建立了专业数据库、中心数据库、项目数据库三个层级的勘探开发一体化数据资产体系。

总的来说，克拉玛依“数字油田”建设成功的关键在于紧密围绕实际应用需求，从现实中遇到的诸多问题出发，以应用效益为检验标准，这些都为其他企业信息化建设提供了很好的参考和借鉴。