建筑装饰企业内部财务管理的提升与完善

摘要：在建筑装饰企业内部控制体系当中，财务管理是其最为重要的一种管理手段。企业内部财务管理工作开展情况的好坏直接决定企业整体的经济实力以及自身发展命运。因此，企业只有加大对财务管理工作的管理力度，才能够更好地以企业发展潜力为契机，不断适应日益变化的经济市场的需求，从而在激烈市场竞争中得以生存发展。本文深入的对建筑装饰企业内部财务管理进行了讨论，并研究出一套相应的措施。

关键词：建筑装饰 财务管理 完善

建筑装饰行业作为建筑业的一个分支在建筑业高速发展的环境下也持续快速的发展起来。改革开放以来，建筑装饰行业经历了从无到有、从小到大并且迅速发展的历程，据《2011-2012中国建筑行业研究报告》显示“建筑装饰行业产值在“十一五”期间平均复合增速为12%1570，未来几年随着中国城市化进程的推进和消费升级的推动，行业需求将继续维持较高增速，住宅装饰、交通设施、公共建筑装饰等细分领域具有广阔的成长空间。”同时在中国加入WTO后，大量的国际建筑装饰承包商也进入我国的国内市场，使中国的建筑装饰市场竞争日益激烈，对装饰的质量和服务的水平提出了更高的要求。由于行业准入门槛低，行业标准规范不完善，其业务管理水平也良莠不齐，造成行业的市场秩序比较混乱，再加上许多中小型建筑装饰企业的成本管理意识比较淡薄，致使建筑装饰企业普遍存在产值高、效益低的现象。在建筑装饰企业相互之间竞争如此激烈的境况下，保持收入增长的同时控制好企业财务管理是重中之重。因此，在如此机遇与挑战并存的境况下，如何在市场激烈的竞争中生存和发展下去，对于建筑装饰公司而言做好内部财务管理尤为重要。

1.建筑装饰行业现状

1.1 材料资源消耗严重

建筑装饰包括内装、幕墙、门窗、保温等诸多子行业，由于其本质是属于资源消耗型的服务行业。但由于当前建筑装饰行业准入门槛低，尤其是小型装饰工程，通过挂靠等一些手段，基本没有准入门槛，致使装饰行业鱼龙混杂，并大多采用粗放式管理，材料资源浪费严重。根据我国有关部门对其消耗材料的数据统计调查显示，我国在建筑装饰行业中，在材料的利用率还存在着很多的欠缺，浪费严重，远远低于国际水平。可是在生产的过程当中，为了实现效益的增长，资源和能源的使用量上往往远远地超出了国际正常水平。如此能源高能耗使得我国建筑装饰行业的发展受到限制，也正是由于这个原因，使得其在环保准入门槛上变得越来越低，不利于其长远的发展。企业要发展，环保、低碳与节能将成为建筑装饰行业未来发展的主要方向。

1.2 人员专业素质不足

由于建筑装饰企业准入门槛较低，导致很多项目人员的专业素质不是很高，在工程施工过程中不能很好地配合各方面完成工作。在项目进场初期的施工设计组织管理不善，直接导致施工项目成本管理水平低下。有时工程项目合同要求的工期比较紧张的情况下，公司会出现不编制施工组织计划而匆忙进场的现象，再加上项目人员专业素质不高，会直接导致现场施工管理混乱。严重的情况下不仅不能赶出工期，有时甚至出现工期拖延的情况，最终导致项目成本增高。公司项目人员凭经验进行施工，对市场上出现的新技术和新材料很少关注，更不用说运用在工程施工当中，不能突显新科技对施工效益的促进作用

2.建筑装饰企业内部财务管理的提升与完善

2.1 在预算编制方面加强其科学性的提升

我国的建筑装饰企业在经营规模上相对较小，这使得其在抵御风险的能力上就变得比较低。因此，要实现财务管理整体水平的提升，使企业财务资金的管理实现更有效的保障，我们就必须要从财务预算的规范性上下功夫，加大管理的力度。特别是突出工程设计和工程预算基础工作上，由财务部门严格按预算控制。无论是在企业经营过程中日常管理性的财务支出，还是在建筑装饰项目施工的财务支出，我们必须要依照相应的机制体制实现资金的合理使用和调度。正是由于这，使得在企业相关财务人员的要求上更加的高，必须要依照企业经营的现状，对企业的日常性支出进行合理的预算编制。而在装饰施工项目的预算编制，我们必须要根据项目的规模、质量等因素来进行预算。只有这样才能留出一定的调节空间，以便于在市场环境发生变化的时候，实现对预算编制的调整与完善，从而达到节省开支，提升市场竞争力的目的。

2.2 规范预算的执行与落实

可以说财务预算的执行与落实将直接影响企业财务管理水平的高低。就跟我们知道的一样，一般情况下财务预算是有一定的调节空间的。行业内，很多人在认识上存在欠缺，认为财务预算只是企业经营发展和项目管理过程中的一个参考依据，并没有认识到他的重要性。这就使得相关人员在对财务预算进行执行和落实时，对自己的行为不能够进行有效的规范，往往受到个人利益因素的影响，使得在财务预算的执行过程中不规范、不标准，间接的影响到企业资金的使用效率。因此，我们要不断的对财务管理工作进一步的完善，制定一系列的规章制度，保证其在预算的执行和落实过程中实现更加规范的管理，从而使资金的利用效率大大的提升。

2.3 加强内外财务管理的审计监督

对建筑装饰企业而言，实现对财务管理的内外监督与审计工作是确保财务管理行为规范性最为有效的措施手段。要实现企业财务资金都能够原原本本的按照预算编制以及企业的发展规划执行，我们不仅要依靠相关制度规范进行约束，还要充分发挥内部监督审计的监督作用。因此，企业方面必须严格依照财务管理的需要，建立健全管理体系。而且各个部门必须要加强交流合作，避免因部门利益或者是个人利益的影响而使整个企业的财务管理工作受到影响，从而实现企业竞争力的提升，实现企业更快更好的发展。

2.4 “营改增”背景下的加强上下游的管理

建筑业“营改增”的推行，对建筑装饰企业税收筹划也提出了全新的更高要求。国家“营改增”过程中虽然减少了企业的重复纳税的成本，但由于硬性税率的提高（原来的3%提高到11%），行业中混合销售行为的普遍存在（17%和11%税率的差异认定），加强财务管理中的税收筹划成为很多小微建筑装饰企业生死存亡的大事。

由于建筑装饰企业在大型工程中多以分包和转包形式出现，随着“营改增”的推行，发包方根据需要，必然要求下属分包更多开据增值税专用发票。相应的对上游材料供应商、设备租赁供应商和劳务供应商方面，企业也同样必须要求提供增值税专用发票，日常粗放式的财务管理必须精细化。同时对于行业内的大中型企业，即有自专业产品加工工厂又有建筑装饰专业分包资质，如何筹划17%和11%的税率问题，也是一个迫在眉睫的工作。可以预见，“营改增”的推行必然成为建筑装饰企业规模化、规范化的强大助力。同时也对企业上下游的管理，特别是财务管理提出了更高的要求。

3.结束语

我国的建筑装饰行业具有广阔的市场前景，同时市场竞争也日益激烈，尤其是小型建筑装饰企业面临着优胜劣汰的严峻考验，在机遇与挑战并存的境况下，要在市场激烈的竞争中生存和发展下去，就要加强内部财务管理，提高财务管理水平，提高企业效益。