EPC总承包项目的设计要素研究

摘要：EPC是“采购、设计、施工”的英文缩写，即通常所说的工程总承包。在EPC工程总承包项目中，设计的主导作用是总承包商和业主共同认可的，设计阶段完成的文件和设计图纸是施工、采购和工程验收的前提。对于EPC工程总承包项目设计过程的主要特点进行分析，能够发现其中存在着许多价值增长点，对设计阶段的各项工作进行组织时要按照这些特点，可以为完成项目增值提供机会。所以，在EPC项目管理中设计工作的地位举足轻重，它奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础。

关键词：工程总承包；设计；EPC

引言

随着中国经济的快速发展， 由中国公司进行项目总承包的建筑项目越来越多。 EPC工程设计与国内工程设计考虑问题的角度差异非常大。 本文就EPC总承包项目的设计情况，做一些简单介绍，不足之处，还望指正。

一、EPC模式的含义、优点

（一）、EPC模式的含义

EPC是指工程总承包企业根据业主的要求，按照合同中的具体条款对工程建设项目的设计阶段、采购阶段、施工阶段等实行全过程的工程承包，最终向业主提交竣工验收合格的建设工程，这种模式也被形象地称为“交钥匙工程”。

（二）、EPC模式的优点

相对于传统的承包模式而言，EPC总承包模式具有新的优势，主要体现在工程项目建设的以下方面：

1、对于工程项目的施工方案在施工建设中的指导功能具有强化作用

而这种强化作用不仅有利于工程建设的进程发展，而且可以在建没中不断的发现问题改正问题，从而使设计方案更加的科学合理。

2、解决施工中各个流程相互间的矛盾，确保施工进度

EPC模式对于工程项目中设计阶段、采购阶段以及施工阶段三者之间的矛盾可以进行有效合理的缓解，从而使三者间的流程衔接更为优化，既保证了项目符合合同规定的工程建设安全、质量、进度的要求，又解决了以设计人员方案相对保守、“保险系数”过大从而造成项目建设费用不经济的问题。

3、有明确的责权制度

EPC模式的总承包人对工程建设的“设计阶段、采购阶段、施工阶段”等整个施工过程负责，对工程建设的安全、质量、进度以及建设工程的项目成本费用负总责也就是说，EPC总承包项目的第一责任人是总承包人。

二、EPC模式总承包项目设计重点

（一）、设计方案的经济性

项目建设的一次性投资与之后的运营成本在某种程度上存在一定的反比关系，但是通过经济、合理的设计方案，可以最大限度寻求两者的最佳平衡点，使工程项目的全生命周期费用最低。总承包模式下，为获取最大利润，总包单位必须把工程造价作为全过程控制的重点工作之一，应该督促设计单位引入价值工程分析方法，并在初步设计完成后，组织相关专家对初步设计方案进行论证，其意义在于促使设计人员从系统工程的角度提高设计水平，从而在保证工程质量的前提下，有效降低项目全生命周期使用费用。

（二）、设计方案的可实施性

可实施性的主要含义就是在对策划、设计、采购项目和现场施工中两个方面中可以完美科学的利用施工知识以及经验。从而将整个项目的总体目标实现。在总承包模式的形式之下，在工程设计中的具有丰富经验的工作人员应该尽快的参与进去，并且将施工的知识与经验也同时融入到设计的过程当中去，相对于在大型、繁复的总承包工程，合同总价和工期确认之前，总承包方可以全系统的进行完善设计，从而将设计、采购过程、施工方面的各个环节协调下去，并且整个项目在实施的时候需要将可实施性贯彻进去，以此达到施工的最优。

（三）、设计沟通

总承包单位在项目设计沟通方面，可设置专门负责设计沟通的人员，使业主和总承包商之间、与总承包方内部各部门之间和设计部门之间在设计方面的沟通可以更加通畅的联系，使总承包工程各方之间沟通规范化、程序化，确保设计方案可以在设计过程中及时得到纠偏、实施、优化。

三、EPC总承包项目的设计要素研究

（一）、EPC项目的主要设计过程

创造项目产品的重要阶段就是EPC 工程总承包的设计过程，即具体和详细的描述项目产品的阶段。设计阶段完成的文件和设计图纸是施工、采购的前提，在EPC工程总承包项目中设计有着重要的意义。

国内工程项目在初步设计和基础设计的前提下完成设计计算和工艺流程审查后，就能进行全面的施工图的设计，列明设备材料规格、完成各专业施工详图设计就能够宣告设计工作的基本完工。

（二）、EPC 项目设计过程应注意的相关问题

1、专业设计间的配合协调

由于EPC项目技术复杂、涉及的专业较多，故项目的设计分包往往包括了主设计和若干专业设计单位，如土建工程作为主设计时，往往还会有钢结构设计、机电工程设计、智能工程设计等。这样必然就存在着设计间的互相配合协调的问题。总承包商要熟悉设计各个阶段的任务，清晰了解各专业之间的接口关系，以便充分发挥组织协调的作用。

2、设计进度协调。

在施工准备阶段，总承包商应制定并向设计分包提出满足施工总进度控制的设计进度计划，对于制约施工关键控制点的设计工作，必须在各分包设计进度计划中交待清楚。总承包商要以与设计分包共同确认的设计进度控制计划为依据，监督检查各设计分包的设计进度计划执行情况。对于影响设计进度的不利因素，总承包商必须及时做出判断，将有关调整计划及时传达至各设计分包，要求他们随即采取调整措施，确保实际设计进度满足施工需要。

结束语

国际工程承包的发展方向就是EPC总承包模式，我国EPC总承包项目的设计水平还有待增加，还需要根据项目实践做进一步深入探讨，为项目管理提供理论基础。国内EPC总承包企业只有转变观念，提高管理水平和技术能力，适应和掌握EPC总承包项目管理规律，进行高素质的项目管理队伍的培养，才能向国际型工程公司迈进，进一步做强做大企业。

参考文献

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[2]李文，杨爱平. 浅谈以设计为龙头的EPC总承包项目管理[A]. .贵州工程项目管理论文集（2010）[C].：，2010：14.