启迪之星:一个老牌孵化器的坚守与创新

坚守初心 深耕创业服务17年

1999年，清华科技园“园中园”――清华创业园成立，初步具备企业孵化功能，迎来首批创业者。2001年启迪创业孵化器有限公司注册成立，确立了“孵化器+种子投资”的发展模式和专业孵化器的发展方向，一个老牌孵化器走上了服务创业的漫漫求索之路。 张金生

作为国内第一批孵化器，启迪之星更看重“公益性”，最初几十家企业进驻启迪孵化器时，都是零起步，穷得叮当响，启迪之星想到了用房租换股权、用自有资金去帮助企业发展的模式。“服务、房租、投资等，凡是能折算成股份的东西就不收钱。”时至今日，这个老牌孵化器仍然坚守着最初的“情怀”。 启迪之星董事长张金生说，“对于年轻的创业者，我们更多的是从源头抓起，真正地为他们做服务。我们每个部门、每个员工都是一扇门，我们背后有很多专业的机构，包括法律的、知识产权的等。启迪之星整合了很多资源，在每个环节、每个链条上，为创业者提供多样化服务。这些年，我们积累了很多资产，可以拿出钱来为创业者提供资金支持，帮助他们快速成长，我们的重心放在帮助创业者创业方面。”

做孵化器，不但不赚钱，还要往里贴钱，启迪之星是怎么实现盈利的呢？张金生认为，孵化器要实现盈利，它的投资功能一定要具备。没有投资，想实现孵化器的可持续发展难度很大。随着国家政策支持力度的不断加大、规模的扩张、模式的升级，启迪之星的盈利点会越来越多，但核心还是“孵化+投资”，通过资本的力量、自身的能力、对市场以及技术和团队的把握实现盈利。张金生说，“孵化器是一个慢工出细活的行业，需要走过一个3～5年的周期才有可能实现收益，做孵化器要能耐得住这个等待期。我们聚集好项目，又能等得起，我们持有股权，他们成功了，我们就成功了。”

有破有立 探索服务模式创新

张金生介绍，在孵化器行业的商业化和新型孵化器发展过程中，启迪之星两次突破自己，稳坐行业内的引领地位。启迪创业孵化器的第一次突破是首创“孵化+投资”模式，这种模式已经成为目前孵化器、科技企业服务行业的一个标配。

第二次突破是启迪之星建立创业培训、孵化服务、天使投资、开放平台“四位一体”的孵化模式。跳出传统孵化器的模式，在孵化和投资基础上，启迪之星开展创业培训，构建开放平台，不仅在创业初期给予企业孵化服务，还往前一步开始创新创业教育实践培训，往后一步通过对接产业资源等方式伴随企业一路成长。同时，充分发挥启迪之星在金融服务链条上的优势，为不同成长阶段的企业提供了从种子基金、天使基金到风险投资基金、产业并购基金和上市公司平台等一系列投融资支持。

2015年，启迪之星“互联网+孵化网络”，在国内外各城市建立孵化基地，目前已有孵化基地近50个，与遍布全球的启迪科技新城、启迪科技园区协同，初步形成覆盖全国数十个城市甚至世界不同地区的孵化网络，搭建“孵化高速公路”，实现各孵化基地的资源共享，为创业团队提供最优的资源配置。张金生表示，一个孵化器的作用对创业者的帮助是有限的，网络的作用是一个成熟的效应，在全国的创新创业高地，构建一个全国性的高速网络，可以让每一个创业者进入这个体系，享受联动服务。 清华科技园

布局全球 优化核心竞争力

张金生认为，每个孵化器企业要根据自身的资源和禀赋去找盈利的方式，也就是说找到自己的核心竞争力，不在于大，不在于全，只要有自己的特色，并对企业某一项服务的能力突出，就能在万众创新的服务中心有很好的发展空间。在孵化领域，启迪之星形成了自己的核心竞争力。

未来，启迪之星将进一步拓宽创业服务的宽度。继续实践“四位一体”的孵化模式，建立创业服务的生态系统。继续拉伸、延长孵化服务的链条，整合从业经验和资源。张金生表示，“我们更倾向于认为孵化是一种功能、一种服务，而不仅仅是一个界定的孵化器概念，这样我们的生态系统才能称之为有活力的生态系统。”

此外，启迪之星还会提供更有精度的服务，做一个有温度的众创空间。孵化器本身如果按照冰冷的商业思维探讨处理问题，就不会和创业者有很深的感情。启迪之星在投资方面主要做天使投资，投的是人，更应该在孵化和投资的温度上做好。张金生说，“服务创业者和创业企业，在遵循基本的商业逻辑的前提下，我们要更为温馨，更讲感情，设身处地地为创业者和创业企业着想。”

在“大众创业、万众创新”的大时代背景下，众多年轻人、有创业理想的人不断涌入创业大潮，对孵化器企业来说既是机遇也是挑战。启迪之星这个老牌孵化器坚守“情怀”、不忘初心，不断创新服务模式，十几年如一日为创业者和创业企业深耕细作。张金生说，“春种一粒粟，秋收万担粮，我们相信在创业小伙伴的共同努力下，启迪之星一定会走得更远。”