强化线损管理规范供电秩序确保企业效益

摘 要：线损完成的好坏直接关系到本所的经营效益。但线损是供电企业管理中客观存在且不容忽视的一项重要的经济技术指标，也是衡量供电部门经营管理水平的一项综合性技术经济指标。

关键词：线损；供电；电流

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）12-0093-01

1 加强技术管理

（1）电压管理。

电压是电能主要质量指标之一，电压质量对电网稳定及电力设备安全运行、线路损失和人民生活用电都有直接影响。加上我所供电半径大、负荷分布极不平衡、又受季节负荷变化的影响线路的电压变化波动很大，电压过低或过高都会影响用户的用电设备正常运行。

加强对变电站的电压的监测，同时推广10KV线路电压变化波动大的利用自动调压器进行电压调整。提高对于可变线损可降低，有着至关重要的作用，同时对用户的用电质量也有保证。

（2）电流管理。

电流越大、损耗越大；电流越小、损耗越小。应加强对线路的电流的监测，保证供电线路在最经济的运行方式下运行。

（3）功率因素的管理。

用电设备功率因素降低后会使电力系统内的电气设备容量不能得到充分利用。增加输配电线路中的有功功率和电能损耗。线路的电压损失增加，使得负载端的电压下降，严重影响用电设备的正常运行。

我们现在的供电系统对于无功功率补偿的问题还没有真正的开展起来。近而造成负荷高锋期间系统电压较低，不能达到正常的电压等级，这就要求我们要从多方面来解决好提高功率因素的问题。

（4）负荷管理。

在低压供电中，系统三相负荷不平衡也是影响线损的重要因素之一。应加强对供电变压器的监测，采取措施尽量保持三相负荷平衡。同时应对接地线尽量采取重复接地，以保证零序电流过流的能力。对供电线路应选用足够的导线截面，选择节能变压器。在有能力的情况下应淘汰高能耗的配电变压器提高配电变压器的负载率。使配电变压器在一个经济状态下运行，达到变损总量的降低。

（5）表计管理。

推广使用寿命长、宽负荷、质量优良的新型表计。搞好电表的定期轮换、检验，坚决淘汰国家已明令禁止的表计。

2 加强组织管理

（1）抄表人员的管理。

抄表人员的素质的高低直接影响到线损的变化，应杜决抄表人员在抄表过程中估抄、漏抄、少抄的现象发生，制止发生“三电”的情况发生。

所内应加强对抄表人员的业务素质的培训，提高自身的业务水平的同时应加强政治教育，实行目标责任制。即对抄表人员进行供电任务及综合线损的双重指标的考核，并与工资挂钩，在完成供电量的同时完成供电线损才能拿满工资。完成比计划任务的好的情况下给予一定的奖励；不能完成计划任务的只能按比例拿工资。

对于抄表时间应规定统一时间，城镇确定为1号到5号，农村确定是1号到10号，并要按线路、按台区、按用户顺序进行抄表。同时关口计量及三级计量的表计核抄工作，也应规定在同时段内进行核抄。一经确定，不得随意更改。

对于抄表时间、路线，按所内规章制度确定下来，要求所有抄表人员严格执行，并有相对的处罚措施。同时加强对电费、电量审核人员的监督管理，审核人员应做到精心审核、认真分析及时发现问题、快速处理发现的异常问题、减少差错、认真负责。真正做到都是企业的主人的精神。

（2）逐步建立换岗制度。

应建立起线路、台区、用户的台帐。即按线路台区、用户逐步建立起台帐，在一定的时间内整理出抄表的路线图。达到拿着抄表路线图就可以进行对任一台区的用户的表计进行核抄的工作。这样就达到了对抄表人员进行轮换的先决条件，可避免了抄表人员不抄、漏抄、估抄、少抄的情况发生。同时加强了互相监督体系、减少了抄表人员在一个地方抄表时间过长且不易调换的麻烦。

（3）加强临时用电的管理。

对临时用电应加强管理，对于搭火供电应按正常的供电方式进行，临时用电应用正规的表计进行规范安装。严禁用淘汰的表计或不经过表计进行搭火供电。并采取集中到营销班办理手续等后，由电工班搭火接电并上户后交抄表人员进行管理，每月应按正常表计一样进行抄表。用完后取表接清电费后消户。

（4）加大稽查管理。

应加强与商贸局行政执行大队的沟通，联合执法机构。形成警企联合、铁拳出击、严厉打击各类偷窃电行为。

检查班人员应加强所辖区内用电户的稽查，重点检查表计、电价执行情况及违约用电和窃电行为。核实各类电价的执行情况。坚决杜绝低价高用及转供电的情况发生，规范供电秩序。真正做到查出问题后“四不放过”的原则。即做到事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。

（5）强化专变管理。

专用变压器一般用电量大，维护管理较少，所以相应存在了很大的漏洞。应加强专变的管理，检查专变的表计，推广使用高压计量箱，电子式电表进行计量，同时对于安装高压计量箱的专变用户，应将跳线更换为架空绝缘电缆线，同时在瓷柱上套上绝缘胶套，防止直接短接进行偷电的行为发生。加强巡回检查。

（6）认真执行生产例会制度。

认真坚持每个月开展的一次所领导组织的班组人员参加的安全生产例会。在生产例会中着重对每一条电路的线损的分析，及时掌握每一条线路的运行情况，同时对该条线路所存在的问题进行处理。找出不足，确定下一步的工作方向。

（7）认真坚持考核评议制度。

推广实行目标责任制，落实对计划供电量和计划线损的双重任务的考核方案。即按10KV线路、台区按同期完成的电量、线损，经过科学计算后得出的该线路、台区的月供电量及供电线损完成的情况分解到每一个专业电工上并与工资挂钩，即用完成供电任务及供电线损来考核工资。10KV线路的线损直接挂靠到10KV线路维护班。10KV线路维护班人员的兑现工资=（计划线损-实际线损）×考核工资。专业电工的工资按完成的供电量及供电综合线损双重任务来兑现工资。即兑现工资=实收电费÷计划均价×成本工资。同时对专业电工还挂钩有抄表正确率、安全管理、优质服务等多项小指标。

在考核中坚持认真负责、公正无私、赏罚分明、严格考核奖惩。

（8）建立健全各种规章制度。

建立临时用电制度、业扩报装制度、专变安装管理制度、抄表制度、计量管理制度、工程安装验收制度、无功功率补偿制度等。实事说明只有健全各种规章制度，权责分明，才能起到事半功倍的作用。

（9）加强职工队伍建设。

提高全体工作人员业务素质，加强政治思想教育。形成企业全面学习的气氛，实行所组织对重点、难点问题进行集中培训，职工个人自学为主的方式。积极推广应用新科技、新技术、新工艺打造全面学习型的企业，真正实现一切以人为本的管理模式。