深入推行精益管理提升员工的价值存在感

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01

摘要在推行精益管理的过程中，我们要注重创新队伍建设，促进内部各种创新要素的融合，为提升员工的价值存在感创造有利条件。要为员工提供相互学习的时间和空间，注重信息技术应用，推动信息化与企业产业的深度融合，改变传统生产经营模式，推进供应链一体化管理；运用信息化，开展技术创新、管理创新、制度创新，实现信息互通、资源共享，提高信息资源利用效率，从而增强管理主体活力，提升员工的价值存在感。

关键词企业精益管理 员工 价值

盖洛普公司曾对工作场所中员工的态度、情感和行为对最低产量的影响效果进行了研究。他们对数百个重点组织和数千名工人进行了面谈，这些人来自不同国家不同行业中的不同层次。根据这些数据，研究人员识别出了给人带来满意感的主要因素，也就是管理者很大程度上可以影响和控制的关键要素，与之对应的是那些他们可能没有能力去处理的事情，例如报酬和工作时间的比例。

研究发现，与提高经营产出，如增长、生产率和忠诚度关系密切的激励员工的因素是以下一些方面：来自管理层的明确的期望，能够做他们最擅长的事情，拥有合适的材料和设备，获得直接的认可，作为个体得到关心，征求他们的意见，感受到工作的使命感，在工作中有朋友可以倾诉，以及拥有成长和发展的机会。

研究的结论是，努力的程度在整个组织中的不同部门是各不相同的，因此，员工的满意度更多地依赖于本部门的氛围而不是整个公司。据某公司调查显示，员工不喜欢他们的公司，而且的确存在被孤立的员工。60%的员工认为，他们没有因为良好的工作绩效而获得奖励或认可，而63%的人认为糟糕的工作绩效却立即会引起注意，63%的员工认为，他们的主管并不知道什么会激励他们做出最大的努力，在许多公司，授权犹如开玩笑，员工们感觉到他们的付出是没有任何意义的，而且33%的员工说，他们的主管从来不认为他们的想法有价值，41%的员工感觉他们的团队工作是不现实的或不公平的，然而80%的主管在永无止境追求管理费用的过程中，不同意这一点。如何提升员工的价值存在感？首先要以人为本，企业的“企”字就是“人”字当头，如果去掉这个“人”字，下面就是一个“止”字，企业就变成了“止业”。所以提升员工自身价值存在感，对建立和提高企业员工队伍的凝聚力至关重要。

思想是行动的先导，思路决定出路。做好任何事情，都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。全体员工尤其是领导干部要统一思想，转变观念，充分认识企业推进精益管理的目的和意义，使精益思维根植于大脑，从而自觉应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，不断释放改革的红利，实现以最少的投入创造最大的价值。

我们要通过精益管理，实现在工作上，给员工提供良好的环境，力争使每一个员工都具有较高的思想道德素养、掌握一定技能并能创造性地开展工作。同时积极做好员工的岗前、岗上培训，让员工熟悉岗位要求、岗位职责、岗位任务，强化技能学习，掌握工作技巧，增强工作的预见性和针对性。通过开展员工岗位培训，不断提高员工的工作能力，也能让员工在共同学习中广泛交流，学会资源共享，创造性地运用所学的知识来调整、完善自身的工作。在学习上，给员工创造更多培训学习机会，加强培训的广泛性和实效性。合理安排设置培训内容，力求使员工掌握多方面知识和技能，以适应不同岗位转换的需要。要切实通过培训，把员工的能力素质提高到一个新的水平，把服务质量提升到一个更高的层次。在生活上，主动做好排忧解难、济贫帮困工作。广泛开展谈心交流活动，及时掌握员工的思想动态、真实想法，主动吸纳员工的意见和建议，营造平等交流、互通合作的良好氛围。使大家在工作、学习和生活中相互学习、相互促进、相互融合，让每位员工都感觉到自己为企业的发展尽了一份力，从而增加员工的成就感与归属感，不断提高员工对于公司这个大家庭的忠诚度，为更好地提升员工价值存在感打下良好的思想基础。要让企业内所有员工都能凭借自己的实力公平竞争，推进干部能上能下、岗位能进能出机制，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，真正实现能者上，平者让，庸者下，达到用事业留人、待遇留人、机制留人、感情留人的目的。在“效率优先、兼顾公平”的前提下，将绩效考核结果与人事管理对接起来，把每名员工月度、季度、年度绩效评价结果与个人收入挂钩，不但把其作为员工奖惩、评先争优、薪酬福利的客观依据，而且还要作为职务升迁、学习培训、岗位轮换的重要依据，真正发挥绩效管理的激励约束功能，不断激发员工的内在潜能与价值。

要提升员工的价值存在感，还要注重在思想和心灵深处真正树立以人为本的管理理念，潜心研究员工价值提升的实施途径。要从良好工作环境的营造、个人发展愿望的满足、人性化的关怀等方面入手，积极引导员工认同和感悟自身价值，减轻员工的工作负荷和心理压力，使员工能够激情工作，快乐生活，使员工的个体行为同企业整体行为相一致，员工的个人动机同企业的目的相统一，真正把提升员工价值工作作为落实科学发展观的重要举措来抓紧抓好，从而达到员工价值存在感的全面提升。