浅议信息技术在建筑施工管理中的应用

摘要：本文分析了我国建筑行业信息化的现状，阐述了信息技术在建筑施工管理的必要性，提出了加强建筑施工管理信息化的措施和方法。

关键词：信息技术 建筑 施工管理

1 引言

现代信息技术的飞速发展，使其在国民经济和社会生活各个领域得到了广泛的应用。信息管理系统是一个集信息的采集、加工并实现信息共享，达到对施工现场进行同步管理的人机交互平台。建筑业作为国民经济重要的传统支柱产业，信息化关系到建筑企业未来的生存和发展，如何利用现代信息技术提高施工技术管理水平、保证施工质量、降低施工成本和提升企业在建筑行业的知名度，已成为建筑领域不断研究和探索的热点问题。

2 我国建筑管理信息化的现状

在建筑施工技术中，计算机办公自动化系统及计算机辅助设计软件应用较早，但在应用信息技术提升整体建筑行业水平方面，存在着明显的不足：

2.1 建筑企业整体信息化水平较低

有的建筑企业信息技术以单机版应用软件为主，虽在建筑工程的项目管理、图样设计和成本核算等方面运用了部分软件，但仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络；各业务单元之间的信息是孤立的、非集成的，无法实现企业资源的优化配置、系统之间的数据共享和自动传递，更无法充分利用网络带来的便利，为企业管理决策提供全面、集成的信息支持，实现网上招标、材料采购和进行有效的项目管理。

2.2 认识和应用存在局限性

一些建筑企业建立了局域网，实现了企业内部资源的共享。但由于开发和应用重视不足，信息化应用范围较窄，信息技术仅作为建筑施工管理的工具，主要集中在项目施工的招投标、造价预算和图样设计等前期工作，对施工过程中的进度、质量和成本控制等应用较少，信息技术停留在信息检索和打印报表等阶段。

2.3 缺乏建筑施工管理信息化标准

由于缺乏建筑企业的信息化标准，不同的软件在企业部门间无法共享，建筑施工各阶段、各环节的数据不能得到有效交流和相互关联，资源难以得到优化整合。

3 建筑施工技术管理信息化的必要性

3.1 提高工作效率

建筑业属于劳动密集产业，工程项目分布点、人员流动性大。传统的信息交流手段使得企业横向与纵向的信息流通渠道不通畅，各类信息无法及时交流，已成为制约企业向纵深发展的瓶颈。信息技术的采用不仅可减少传统管理模式下大量重复的手工抄录工作，提高了工作效率，而且还可为整个建筑工程提供完整、准确的历史信息。

3.2 实行规范化管理

信息技术可以对每天各项目管理活动的信息数据进行实时采集，把众多单一的信息源整合成一个信息循环体系，实现建筑信息的高效集成。提供对建筑施工管理各个环节进行及时便利的督促与检查。实行规范化管理，可增强建筑施工信息的容量和可靠性，相关人员可以从互联网上直接查询工程招标信息、原材料市场行情等信息，从而促进各项目管理工作质量的提高。

3.3 减低企业成本

信息技术增加了厂家信誉、材料采购环节等的透明度，企业可以根据成本预算对施工进度进行合理的规划。另外，建筑企业可运用先进的成本核算方法，准确地对项目的实际成本、项目投入产出进行精确的计算，对资金的流向合理地计划和明晰化，对应收应付款管理进行有效的控制，提高资金周转率。

3.4 分析和存储数据

由于信息技术的采用，整个建筑工程项目的信息均以数字化形式被系统地保存，既便于对以往工程项目信息进行高效的分析，也便于今后施工时对优秀工艺方法的继承，用以保证优良的建筑工程质量和获取最大的经济和社会效益。

3.5 提高抗风险能力

信息技术有助于建筑企业对风险进行快速分析和预测，并采取有效的防范和控制措施。现代信息技术不仅可为风险管理获取大量的信息，而且为信息处理提供了便捷的方法、评判的手段和工具。

3.6 加强建筑行业的决策力度

依靠信息技术获取的真实可靠的数据信息可以为建筑行业进行科学合理的决策提供科学的依据和支撑，减少建筑企业的管理层次，细化管理方法，降低管理成本。

4 加强我国建筑工程管理信息化的措施

4.1 提高管理人员的管理水平

施工管理人员应具备先进的管理理念，熟悉先进的网络信息技术，掌握国家最新法律法规和相关标准规范，准确把握建筑施工进度、资源、费用的三者之间的相互关系，让信息技术在项目管理中能够发挥其最大的作用。

4.2大力开发互联网信息管理系统

施工企业应开发和利用基于互联网平台的项目信息管理系统，购买相关软件和建立网络数据库，实现网上投标、网上查询、网上材料采购等。网络数据库可为施工企业人员提供信息交流的平台，实现信息资源的共享，有利于新产品、新工艺、新材料的采纳，更有利于提高决策的科学性和时效性。在竣工验收后，各类施工信息资料均作为历史资料被记录和保存在管理系统，并可随时调取。

4.3 信息化软件的开发

4.3.1 信息化进度控制管理

利用信息技术可以显示关键工序、作业时间、上下工序协作关系等。使用网络进度管理软件对建筑施工进度进行控制，编制分项工程进度计划，并在网络图上对预算材料、施工设备、人员分配等资源，实时地进行优化和调配。

4.3.2 质量控制信息化管理

建立质量检测标准、工序检测管理、质量验收与评估等功能模块，帮助质检人员和管理人员在施工过程中严把质量关。

4.3.3 对施工设备、资料实施信息化管理

建立设备基本信息管理模块，对设备状态、设备检修管理、设备优化调度等进行实时监控；建立图纸管理模块，建立电子版技术图样档案数据库，录入图纸清单，严格实行版本管理，根据技术人员的权限完成图纸的更改、换版等，确保技术人员调取图样的正确性。

5 结论

综上所述，利用信息技术，加快实现企业内部资源的共享和各部门的协同工作，是建筑企业降低市场风险、节约成本、提高工程质量，不断增强企业的市场竞争力最终获取最大经济效益的有效途径。