浅议对石化企业基层文化建设的思考

摘要:在新形势下加强石化企业文化建设的必要性和重要性，探讨在新时期如何加强基层石化企业文化建设，创造具有鲜明时代特色、浓厚石化气息、催人奋进的企业文化，着力打造一支忠于职守、勇于奉献、能征善战的队伍，推动石化企业的全面建设。

关键词:石化企业; 基层; 企业文化; 建设

石化企业基层企业文化建设是促进企业精神文明建设的必然要求，是基层政治工作的重要组成部分。因此，在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，各种新思潮不断涌现，作为与地方联系紧密的石化企业，就必须坚持与时俱进，用先进企业文化来筑牢干部职工的思想防线，对于提升企业战斗力有着重要的作用。

1 当前基层企业文化建设存在认识上的“误区”

1.1 对企业文化的内涵认识不足。企业文化是一个非常宽泛的概念，涵盖石化企业工作全过程。基层企业文化建设与企业生产经营、勘探开发和各项制度化管理是相辅相成，互相促进，良好的企业文化是促进企业健康稳定和谐发展的“调和剂”。一些基层干部狭隘地认为企业文化就是简单的开展文艺、体育活动，是一种简单的娱乐，是为企业的紧张生活调节一下气氛而已，没有将企业文化建设摆上一定高度来筹划，直接影响了基层企业企业文化建设的发展。

1.2 对企业文化的作用认识不足。基层企业文化效能的发挥，是一种由内而外、由表及里、潜移默化的过程。它对于树立石化企业形象，增强队伍的创造力、凝聚力和战斗力，进一步密切油地关系具有重要的效能。少数干部只重视生产经营及各种考核，认为生产经营和考核决定单位的排名，而加强企业文化建设会影响企业工作，只是将其作为一种“业余”工作，到了需要时，才临时抱佛脚，短时间速成，也达不到寓教于乐、陶冶情操的功能。加之企业基层生产经营任务日趋繁重，多数文艺节目只得利用休息和业余时间排练，影响了职工的休息，导致职工对企业文化工作感到是一种负担，对活动产生厌倦甚至抵触心理。

1.3 对企业文化的发展变化认识不足。部分基层干部对企业文化的发展变化认识不足，导致活动开展仍然拘泥于传统形式，缺乏针对性、目的性和创新性，直接影响了干部职工参与各项活动的积极性和主动性。

1.4 基层企业文化建设存在“四多四少”现象

一是制度多，落实少。虽然，各级石化企业都制定了一系列的规章制度来保障企业文化活动的开展，如每月举行一次文艺活动或体育比赛、每月更新一次中队黑板报等等，但是由于生产经营任务繁重等原因，落实的少，规章制度成了摆设，达不到预期的目的。

二是任务多，活动少。由于基层企业，普遍存在人员少，任务重的客观因素，没有多余的精力和时间投入到企业文化建设中，尤其是重大节假日期间，本应开展文艺活动，但因生产经营无法兼顾和参与，即使有时开展了一些活动也是“雷声大、雨点小”。

三是职工多，骨干少。部分基层企业的企业文化活动氛围不浓，缺乏一支稳定的文体骨干队伍来引领企业文化活动的开展。在企业文化建设过程中，没有形成挖掘、培养文体骨干的良好循环机制。

四是设备多，利用少。部分基层企业文体活动设备相对多，但由于管理制度不完善，导致图书破损无人补缺、部分乐器残损无法使用等，现有的设备资源缺乏专人保养，不能有效发挥设备的应有作用。而部分基层企业对文体器材设施一味强调要“管好”，而不是“用好”，图书室、活动室只有在领导检查时才打开，器材利用率不高。

2 加强基层企业文化活动的几点建议

2.1 转变观念，强化意识。正确认识企业文化的内涵和作用，充分认识基层文化对政治教育的深化作用、对生产经营的激励作用、对管理工作的促进作用、对干部职工道德情操的陶冶作用，坚信企业文化建设大有可为、大有作为，才能更加重视企业文化的建设，加大时间与资金的投入，提高企业文化水平。

2.2 健全制度，完善管理。企业文化建设工作是一项长期的任务，必须常抓不懈。应将企业文化建设切实列入各级党委（支部）的议事日程，纳入年度计划，制定切实企业实际的企业文化管理制度。加强硬件建设管理和维护；健全文体骨干的培养机制，全员额参与的大文化环境。提高设备的利用率，有针对性地开展活动。

2.3 立足实际，创新思路。基层石化企业的文化建设应立足实际，放眼社会，虚心学习地方优秀文化模式，汲取丰富内容，不断扩展文化建设的外延和内涵，在开展企业文化活动时才能打破传统的思维定势，构建更宽泛的文化平台，这样才能使文化活动反映干部职工的全部精神风貌，表现出一种向上有为，而又不缺乏时代感和企业特色的文化氛围。

2.4 与时俱进，创出特色。抓基层企业文化建设，同样要突出特色，创建品牌。要在积极审视并挖掘好企业传统文化的同时，积极为企业文化建设注入新的时代精神，把适合青年干部职工特点、格调高雅的现代文化生活方式引进企业；要广泛开展文化共建活动，通过借助油地文化大汇演媒介，来丰富干部职工的文化生活，弥补企业自身条件的不足，锻炼培养文艺骨干，提升企业文化生活品味，创建和培育自己的文化品牌。

2.5 突出主题，收到实效。打破企业文化活动唱“独角戏”的做法，通过拓展企业文化活动的内涵与外延，开展形式灵活多变、内容新颖健康的文化活动，让干部职工在美的熏陶中不知不觉提高文化修养和鉴赏能力，帮助干部职工正确划清美与丑、高雅与庸俗、文明与落后的界限，自觉追求美好向上的事物，使干部职工在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、丰富科学文化知识，也使企业成为凝聚干部职工的生活乐园和精神家园。

2.6 培育人才，提高素质。可以通过聘请地方院校、单位专业人才到企业授课等方式来提高基层企业文艺骨干的文化素质。同时，鼓励文艺骨干发挥“传帮带”作用，保证骨干队伍的长期可持续发展。要提高干部职工的文体素质，尤其提高职工对企业文化的需求层次，把他们的兴趣从单纯的玩乐转到开阔自己的视野、提高自己能力，完善自我的方面上来，从而提高企业文化活动水平。

总之，基层石化企业文化建设要按照“先进文化前进方向”的要求，以塑造和培育企业干部职工价值观念为核心，紧紧围绕为提高队伍整体素质和战斗力服务这一中心，始终高扬爱国主义和爱企业这一主旋律，为满足职工群众的新期待，回应干部职工的新要求，构建和谐企业，促进企业全面建设提供强大的精神动力和智力支持，这是企业文化建设应当遵循的指导思想和总体思路。