房屋建筑施工成本管理优化

【摘 要】成本管理作为工程管理的三大目标之一，对施工企业至关重要。我国房屋建筑施工企业的成本管理水平普遍不高，存在很大的问题，如缺乏对成本管理的正确认识，合同管理不到位，现场管理混乱，技术与经济不协调等。本文在分析施工成本影响因素的基础上，制订了施工成本管理的优化措施，提出从全过程、合同管理、现场签证、进度和质量五个方面进行成本管理的优化。

【关键词】成本管理；合同管理；现场签证；进度管理；质量控制

0.概述

房屋建筑施工成本管理是工程项目管理三大目标之一，成本管理工作的好坏直接关乎项目的利润与企业的经济效益。房屋建筑施工成本涉及项目整个生命周期，工程项目施工成本管理，实际是运用施工技术手段、经济手段、合同及项目管理措施来解决工程建设过程中的实际问题，通过实际成本与目标成本的比较，制定出具有针对性的对策进行纠偏，是实际成本控制在计划范围之内。

1.施工成本管理存在的问题

首先，部分企业对施工成本管理缺乏正确的认识，他们认为成本管理是企业财务部门的的责任，与技术人员、施工人员无关。看似分工明确、职责清晰，其实缺乏工程整体思想，缺乏对质量、进度、成本三者紧密联系、息息相关的认识。往往造成因求精品、赶进度而超支的现象[1]。

其次，合同管理不到位，也会造成施工成本出现问题。房屋建筑工程项目管理的过程就是合同履约的过程，实际工作中，施工企业缺乏对合同条款的正确理解，往往会由于合同条文不明确引发纠纷，引发业主的索赔，增加施工成本。

再次，施工现场管理混乱。开工前施工现场规划的不完善，材料放置的不合理等问题不仅导致运输成本的增加，同时也造成了材料的浪费；现场临时道路规划不合理也会影响运输车辆的正常进出，影响施工效率，增加成本[2]。

最后，施工企业的成本管理工作缺乏技术人员与经济人员的有机结合。施工企业中技术人员只考虑技术上的可行性，不考虑经济的合理性，而成本管理人员也只考虑经济上的可行性，普遍不懂施工技术生产的特点。这就导致了技术人员与成本管理人员在新技术、新材料的引用方面存在歧义，成本的控制无法与技术的实施相辅相成，实现双赢。

2.房屋建筑施工成本影响因素分析

2.1施工方案的影响

房屋建筑施工方案的好坏直接影响项目的成本和利润。一套优秀的施工方案不仅能够降低成本，提升利润，也能保证进度、质量和安全的同时实现[3]。施工方案内容主要包括确定施工方法、选择施工机械、施工组织设计、现场的规划布置等。

2.2施工进度管理的影响

施工的进度与成本是逆相关关系，通常来讲，工程周期越短，会因赶工期造成的成本越大，周期越长，成本也相应降低。如何做好施工工期与成本的权衡，以最低成本实现项目的目标工期是企施工企业的目标。

2.3施工质量管理的影响

工程项目的质量是项目管理所有目标中最重要的一部分，它也是施工企业的生命，是企业发展的保障。一旦工程质量出现任何问题（如果查明是施工企业原因所致），施工企业都要付出巨额成本进行维修和整治，涵盖停工损失、保修费用、赔偿费等[4]。因此，控制成本，首先要从质量抓起。

2.4施工安全管理的影响

施工安全管理也是成本控制的重要因素，安全工作做得好，处理安全事故支出的费用就越少。工程出现重大安全事故，不但给个人、企业、国家造成损失，也会影响员工情绪，降低工作效率，影响工期，增加成本。

2.5施工现场管理的影响

施工现场管理包括现场的水、电、通信、道路、排水系统、生活用房等临时设施，现场管理的科学性与施工成本息息相关[5]。现场材料堆放混乱，失窃事件时有发生，员工用电、用水不规范等情况都会导致施工成本的增加。因此，必须做好预防工作，将成本降到最低。

3.施工成本管理优化措施

房屋建筑施工成本管理是一个系统性、全过程的动态管理工作，根据影响施工成本管理的因素，拟定从以下五点优化施工成本管理。

3.1全过程、全员成本控制

从施工方来看，建设工程全生命周期涵盖从投标阶段、合同签约阶段、项目施工前期准备、项目建设阶段、竣工验收阶段和施工保修阶段。优化施工成本，必须深入项目的全生命周期，加强每个阶段的成本控制[6]。还要强化企业全员成本意识，建立健全企业成本管理制度、岗位职责及奖惩措施，提高全员参与的积极性。

3.2完善工程项目合同管理

施工合同是工程成本管理的重要依据，在合同签订时要明确合同内容，细化合同条款，明确合同双方的责权利。施工企业除了参与合同谈判、合同签订、合同执行外还要对合同的每项条款加以具体分析与明确，为日后的成本控制提供有效依据。

3.3加强现场签证

房屋建筑施工企业应当建立完整的现场变更台帐，及时完成现场签证费用的核算工作。定期做好与甲方、监理等单位的签证内容与费用的核实，避免结算出现纠纷。对于返工工作必须留下影像、文字等资料，为索赔办理提供依据。

3.4确保进度，做好规划

工程项目开工前，应当科学规划、合理布置施工现场，减少后续不必要的浪费与开支。如合理确定材料堆放位置、规划施工车辆行进路线、合理选用施工机械、科学安排施工段落与台班，定期加强机械的保养等[7]。

3.5保障施工质量

对施工质量投入的多少都会造成施工成本的增加，施工企业必须处理好施工质量与成本的关系，加强全面质量管理。首先要做好施工技术交底，明确工程的重点难点；其次要加强施工过程的巡查力度，严格按规范和图纸施工；再次，要建立健全工序质量签证制度，确保工序质量的合格。

3.6落实成本动态控制

工程项目成本动态控制的好坏直接关乎项目的利润。施工企业应当建立以项目经理为主的完善的成本管理机构，确定成本计划，落实项目计划成本责任制，定期检查成本计划的执行情况，一旦成本出现偏差，马上采取措施纠偏，以对工程施工陈各奔进行全方位的动态控制。

4.结束语

加强管理、降低成本、保证质量已成为房屋建筑施工企业的共识，但大部分施工企业往往为了重视项目的进度和质量而忽略对成本的管理。施工企业在成本控制方面存在的问题，极大的阻碍了企业的发展，同时也破坏了我国建筑工程市场的秩序。加强项目的全过程管理、提高施工人员素质，完善工程合同，加强施工现场规划及平面布置，保证工程进度，提高工程的质量，落实成本动态控制一系列措施的实施，必定对施工企业的成本控制有良好的改善，同时也有助于提升企业竞争力及利润能力。

【参考文献】

[1]朱浙军.房间工程施工成本管理研究[D].浙江工业大学，2012.

[2]杨明富.建设工程施工成本管理中存在的问题及措施[J].中国新技术新产品，2011.18：74-75.

[3]吴邦玉.工程管理.浅谈工程项目施工成本控制问题及对策[J].工程管理.

[4]夏邦宝.房屋建筑施工成本管理优化措施[J].安徽冶金科技职业学院学报，2012.4：71-73.

[5]吴风华.建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J].山西建筑，2008.4.

[6]郭继秋，唐慧哲.工程项目成本管理[J].北京：化学工业出版社，2005.

[7]赵宗厂.工程项目全生命周期成本控制的理论与应用[D].西南财经大学，2011.