“以人为本”用现念打造一支优秀的图书馆队伍

【摘要】当前，由于受到多种因素的制约，我国的图书馆建设存在着举步维艰的难题，同时，由于网络技术的飞跃发展，我国传统的以纸质为主的图书馆馆藏和管理也受到了严峻的挑战。在这样的背景下，我国的图书馆队伍建设也面临着越来越多难题。如何提高图书馆队伍建设整体水准，本人结合自己多年来的一些做法和体会，现就新时期图书馆队伍建设谈几点粗浅的看法，以供大家商榷。

【关键词】图书馆；队伍；问题；对策；建设

1 当前图书馆队伍存在的问题

1.1当前图书馆队伍整体素质偏低。外界条件的制约和内在因素的影响，造成图书馆整体素质偏低。有的馆员安于现状，墨守成规、不进取、不开拓，不但不积极获取新知识，甚至有的旧知识也流失掉了。

1.2专业知识已不适应网络环境的要求。由于图书馆人员大部分接受的是传统课程的教学内容和方法，大多按传统的管理和服务方式进行操作，不论是图书情报专业的毕业生，还是非图书情报专业的毕业生，他们的专业知识已经老化，很多人缺乏现代管理基础知识以及现代化的处理技术。

1.3知识结构不科学。网络化的图书馆需要的是一专多能型人才，而现实中的图书情报教育注重培养专才。目前我国图书情报教育注重培养专才。目前我国图书情报专业对人才的培养教育存在专业划分过细、专业口径较窄、重理论轻实践等问题，因而培养出来的毕业生知识结构单一，视野狭窄，缺乏计算机、网络、通讯等现代技术知识与应用技能，难以适应网络环境的新要求。

2 新时期图书馆员应具备的素质

2.1馆员应具备的高尚的良好的思想道德素质。

它反映了人的精神面貌，是人的灵魂所在，是图书馆员诸要素中的灵魂和统帅。具备良好的思想道德素质是图书馆员做好图书馆各项工作的前提条件。除了要树立正确的世界观、人生观、价值观外，还必须崇尚科学、乐于奉献，实事求是和勇于创新，不断进取的高尚思想和敬业精神。

2.2馆员应具备的高尚的职业道德素质。

列宁说“图书馆员是图书馆事业的灵魂。”这句话揭示了图书馆员在图书馆事业中的地位。职业道德水平高低直接影响图书馆的服务效果和社会形象。图书馆职能的发挥直接取决于馆员的职业道德。因此，高尚的职业道德的尤为重要。

2.3馆员应具备的信息素质。

图书馆馆员的信息素质是现代图书馆事业发展的需求。管理对象由过去主要是馆藏实体资源发展为馆藏实体资源和虚拟网络资源在内的文献信息资源；管理手段也由过去人工管理发展为依靠计算机程序管理，迫切需要图书馆馆员具有一定的信息素质。

2.4馆员应具备的两种意识。

2.4.1热爱意识

把图书馆工作当做事业去追求。人一生中也许有很多理想，但追求事业的理想在人生中是最重要的理想。作为从事图书馆事业的图书馆员首先要有一种对图书馆事业极度的热爱，图书馆工作不仅是一种谋生的职业更应该是作为事业来追求的职业。只有这样，才会是对图书馆事业的忠诚，才会为之奉献，坚定不移走自己认定的职业道路，全心全意的为读者服务为图书馆的生存和发展做出自己的努力。

2.4.2创新意识

图书馆要形成人人想创新、崇尚创新、善于创新、支持创新的文化氛围，激活馆员的创新意识，让创新内化为馆员的自觉行为，使他们在各自的岗位上不断探索、不断进取，挖掘潜力创造性的开展工作。

3 加强图书馆队伍建设的对策

3.1打造一支良好的思想道德素质的馆员队伍。

开展并强化馆员的职业道德教育，在思想上树立全心全意为读者服务的意识，真正做到以公共图书馆事业为己任，热爱图书馆工作，乐于为图书馆事业作奉献，培养一支在业务上有专长、思想政治素质好，能吃苦耐劳的图书馆员队伍。

3.2打造一支掌握相关知识的馆员队伍。

对于综合性公共图书馆的图书馆员，还应了解相关的科学知识，如政治、历史、经济、地理、各种法律各种新学科、边缘学科、交叉学科等。因为，没有经过整理的信息，对信息用户来说，无疑于是大海捞针，这就需要图书馆专业技术人员具备一些专门的学科知识，从庞大的信息群体中，辨认出有效信息和有价值的信息，从而，协助和引导信息用户进行查询。对馆员进行多途径、有计划有技能的强化培训。

3.3打造一支具有开拓创新的人才队伍。

一个图书馆员的创新能力不仅受其知识结构的影响，而且还受人格的制约。图书馆领导要加强员工的政治理论学习，引导他们树立科学的世界观、人生观和价值观，激发他们创新的积极性，切实抓好员工的重要的建设。除此之外，还要调整他们的知识结构，提高他们的认知能力。图书馆创新人才的成长，既离不开人的创造欲望、创造精神和广博的学识，又离不开一定的社会环境，首先要营造创新氛围。二是提供实践机遇。三是提供物质条件。培养他们在图书馆具有一定影响力，在学术上有其独特见解和认识，业务上能开拓创新富有挑战性，打造一支具有开拓创新的人才队伍。

3.4坚持以人为本，为馆员创造良好的发展环境

图书馆要根据本馆的性质、类型、职能的不同确定本馆的人员比例。使各不同专业、各个年龄层次以及能力大小不同的人员合理地组合，成为一个整体、高效、优化的群体结构，以使各级、各类人员各司其职、各尽所能。坚持以人为本，建立和完善合理的用人机制、育人机制、竞争机制、流动机制、决策机制，对图书馆馆员来说，是最好的以人为本管理的具体体现：第一，管理者要树立服务意识。一切为馆员着想，一切从馆员利益出发，关心馆员的思想、学习、工作和生活，在各方面为他们提供可靠的保障。第二，要针对不同馆员的个体差异，调动每个馆员的积极性，充分发挥他们的潜能，并鼓励和帮助他们实现合理的工作目标和人生价值。第三、实行民主化管理，让馆员参与管理，在制定目标和计划时，应广泛征求馆员的意见，使决策取得广大馆员的认可，充分体现他们的主人翁意识。

4 结论：

综上所述，知识经济的到来，计算机信息技术以及网络的发展和普及，给现代图书馆的管理提出了许多新的挑战，现代化图书馆的标志是服务信息化、馆藏多媒体化、资源共享网络化、工作人员知识专业化，而实现现代化的图书馆就必须建立起一支素质高、结构合理、应变能力强的文献信息开发服务队伍，这就对新时期的图书馆员有了更新更高的要求。因此图书馆在任何时候，都要重视图书馆员的作用，只有重视人性化管理措施，充分调动图书馆员的积极性、主动性和创造性，图书馆工作才能更上一层楼。