时间：2022-06-11 04:27:51
是谁杀了柯达？
2012年2月26日，第84届奥斯卡金像奖颁奖典礼在美国洛杉矶“柯达剧院”举行。随着柯达公司宣告破产，这届奥斯卡成了柯达剧院的绝唱。这正如柯达的百年发展：如一出辉煌而遗憾的巨制，在商业发展的舞台上最后的谢幕。
其实，柯达已经被人们遗忘了十年之久。这个曾经的黄色巨人，因无法适应市场的变化被对手远远地甩在身后，一直挣扎求生。
这是时代的选择，这是市场的残忍。不能满足市场需求而执着于自我陶醉的花瓶，即便技艺再精湛也毫无保留价值。当技术不能转换为生产力，生命的呼吸也就停止了。柯达今天的尴尬警示中国企业：市场不会等待，跟不上时代的脚步，就注定将被无情地淘汰。
“一个时代翻篇了，挥之不去的是胶片留在心里的味道”，著名导演冯小刚对此感叹道。不舍也好，警醒也罢，总之那个曾让寻常百姓玩得起摄影的柯达走了，我们很怀念它。
“只要你按下快门，剩下的交给我们”，这是柯达的经典广告词。如今按下快门的人越来越多，交给柯达的事情却越来越少。舍不得扔掉过去的成就而固守自我，就会被时代抛弃。
10年前，靠一盒盒红黄色纸壳包装的胶卷，柯达全球营业额达128亿美元，员工总数约7万人；10年后，这家百年老店提出破产保护申请，股票或许将在纽约证券交易所黯然退市，令摄影发烧友为之扼腕……
醒目的黄色做底色，铺满了整间店门；招牌左上角重重一抹红色，是经典的柯达商标。商标旁，则是黑色的“柯达”两个大字。北京广渠门附近，在一个居民小区鳞次栉比的底商之中，一家柯达影像加盟店静静伫立。
店老板王啸坐在店堂正中一台一人多高的相片打印机前，正帮客人打印证件照。王啸不知道的是，大洋彼岸的这家世界最大的影像产品及相关服务生产和供应商，正经历成立以来最大的危机。
日前，柯达在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请。
王者已成往事
听说有人要买胶卷，王啸低头略微琢磨了一下，走进了店堂一侧的库房。“好久没卖胶卷了，一下子忘了搁在哪儿。”胶卷装在红黄两色的纸盒里，纸盒上一个汉字都没有，原装进口货，最醒目的依然是那枚鲜红的“KODAK”商标。
正是这小小的胶卷，帮助柯达站上了影像产业的世界之巅。
1880年，乔治・伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳剂配方制作照相机用干版胶片；1888年，伊斯曼公司正式推出了柯达盒式相机。
在100多年的时间里，它先后研制出胶片和“傻瓜相机”。把普通大众从“谜一样”的摄影技术和暗房中解放出来，使没有拍照经验的人也能胜任这类相机的使用。
在胶卷诞生之后，柯达迅速占据了全球三分之二的市场份额，是毫无疑问的绝对王者。美国前财长萨默斯赞誉柯达为其所在的纽约州罗契斯特市培育了“至少两代殷实的中产阶级”。
1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%；1966年，柯达公司的海外销售额达到21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位。曾几何时，柯达是一个令人尊敬的品牌，当年的柯达宛如今日的谷歌。直至20世纪最后10年，柯达仍经常位居全球最有价值的五个品牌之列。
这股影像浪潮伴随着改革开放的脚步，同样走进了中国市场。1994年，柯达快速彩色冲印店正式进入中国，至2003年，遍布国内城市大街小巷的柯达冲印店已经接近8000家。
王啸同样是这股浪潮的受益者。“20世纪90年代那会儿流行傻瓜相机，大家都认柯达的牌子，每天光是卖胶卷就能卖100多卷，再加上底片冲洗，利润挺可观。”王啸说，以前影像加盟店的业务分为三块，胶卷销售、底片冲印和数码冲印，在20世纪90年代，前两块业务的营业额占到80%至90%。
接近半个世纪后的2011年12月，同样是《财富》杂志的评选，柯达位列 “美国500强10大烂股”之一，以85%的跌幅名列第三。
柯达作为数字照相机的发明者，缘何在数字相机时代赶不上趟？
行动迟缓的巨人
成也胶片，败也胶片。柯达是胶片时代毫无争议的霸主，胶片带给柯达无限的荣光、巨额的利润，导致他们迟迟不愿走出这个安乐窝，对数码影像反应迟钝以至于被市场所抛弃。
柯达是数码影像的发明者。技术革新的大潮以前所未有的速度呼啸而来。全球胶卷消费市场以每年10%的速度急速萎缩。20世纪90年代末，这家百年老字号走到了十字路口：主营的胶卷业务占据了市场半壁江山份额，但影像数码化的市场趋势也越来越明显。如何选择？
如果柯达不那么沉迷于胶片带来的巨大利润，而利用自己的领先技术，大力开发数码相机业务，或许如今的市场仍然是柯达独大的局面。但结果却正好相反，数码相机的发明者却最终被市场所抛弃。
当时的柯达高层对数码影像技术存在两方面的顾虑：一方面担心数码影像会蚕食胶片市场，冲击公司的巨额利润；另一方面认为打印照片是人们保存记忆的首选手段，对照片冲印市场恋恋不舍，对数字化时代准备不足。
战略上一再迟疑，导致柯达错失数码转型的恰当时机。
炸楼也没用
2000-2003年，柯达胶片利润下滑了70%。直到这个时候，柯达才意识到数码已经是大势所趋，当年柯达宣布停止投资胶片业务，开始寻找转型之路，更在2007年为表决心炸掉胶片大楼。但这个标志性举动并未给柯达带来市值改变。
数据显示，1997年以来，柯达仅有2007年一年实现全年盈利。2008年至2011年间，柯达靠出售专利许可权和打专利官司收入19亿美元。即便如此，公司运营依旧入不敷出。1988年，柯达的全球员工总数超过14.5万人，而最近的统计数据仅为当时的十分之一。而柯达的市值从1997年2月最高的310亿美元降至21亿美元，10余年间市值蒸发了9成以上。
当2003年柯达大规模推出自己的数码相机后，此时的消费者以购买索尼、佳能、富士在内的日系数码相机为荣，日系品牌整体崛起以及时尚的外观设计，使得柯达数码相机根本没有竞争力。柯达为时已晚。
除了数字影像方面毫无起色之外，早在2003年，柯达就开始在商业印刷和医疗影像方面进行了扩展和收购，但却收效甚微。2005年，曾在惠普领导打印机部门的彭安东(Antonio Perez)出任柯达CEO之后，其一直在大力发展打印机技术。但随着打印机从喷墨转向激光，缺乏技术优势的柯达始终未能占据市场。
此外，柯达顽固地相信，消费者拍摄完照片后会选择打印保存，因此一直看好照片打印和终端市场。但随着互联网进入社交时代，用户更习惯以数字形式保存照片，并通过网络进行分享。柯达错误预判了市场发展方向，再次错过转型机会。
“长期以来，柯达对业务转型的必要性心知肚明，也不缺乏转型所需的技术储备，但在执行层面却异常的迟缓。”长期关注柯达的行业观察家于清教分析说。
冲洗店的困境
就在柯达步履蹒跚挣扎在转型之路时，王啸也渐渐感到了经营的压力。
“2008年以后，数码相机越来越流行，就连手机的拍照功能也愈发强大，用胶卷拍照片的人不断减少。”王啸记得，胶卷销售和底片冲印，这两块原本最赚钱的业务迅速萎缩。到了现在，一个月胶卷的销量还不到10卷，底片冲印的营业额更是萎缩到原有的1%左右。
“原来都是拿着底片来，给开张小条，过两天再来取照片；现在都是带着U盘来数码冲印，现冲现取。你看看我这店里，哪还有底片。”王啸有些无奈。
传统业务在萎缩，王啸得想别的辙，柯达影像加盟店也尝试推出新的业务。现如今的店门外，张贴着“打字、复印”的招牌，店里的一台打印机算是影像业务的拓展；柜台里原本放胶卷的位置，被各式各样花花绿绿的水晶相框、马克杯取代，消费者可以将照片印上去，当做创意礼品。
不过，这些业务还是抵不上当年胶卷销售和底片冲印带来的丰厚利润。王啸说，现在主要的收入来源还是依靠数码冲印，但利润并不高。“打印照片的门槛越来越低，买台打印机，配上相纸，自己就能在家打印照片，客流量减少是不可避免。”说起影像加盟店未来的打算，王啸多少有点迷茫。
同样迷茫的还有柯达。
在无奈申请破产保护之前，柯达的平均收盘价已连续30个交易日位于1美元以下，不符合纽交所的上市要求。柯达因此在2012年1月初宣布，该公司已收到纽约证券交易所警告，如果未来6个月内股价无法上涨，则有可能退市。柯达表示，由于公司面临着流动性挑战，并不能保证在未来6个月的期限内能够达到纽交所的上市标准。
重组路难行
“董事会的成员和整个管理层一致相信，为了柯达的未来，这是不得不走出的一步，也是正确的一步。”柯达董事长和CEO佩雷兹在申请破产重组声明里的话，依然显露出这家昔日巨头转型谋求变化的决心。
谋变谈何容易。柯达提交的破产重组申请文件中显示，柯达的现有资产为51亿美元，但是债务已经达到了68亿美元，百年老号居然身处严重的资不抵债中。
柯达称，美国以外的子公司不包括在申请破产的范围内。柯达表示，此举将加强其美国及海外资产的流动性，将非战略知识产权商业化，妥善解决遗留负债问题，专注于最有价值的业务。
佩雷兹表示：“柯达正采取激进措施来完成企业的重组。同时，我们已建立了数字业务，并已成功退出一些传统领域。我们关闭了13家制造厂，130个加工实验室，从2003年以来裁员总计4.7万人。我们必须进一步改革我们的成本结构并出售非核心知识产权。我们期待着与我们的股东一道将柯达转变成一个高效、世界级的数字影像与原材料科技公司。”
申请破产保护并不意味着柯达的末日，通用汽车等美国知名公司都曾经申请破产保护，在重组之后又再次上市。
在提交破产之前，柯达向苹果、HTC、三星等公司提出专利诉讼，认为这些公司侵犯了柯达数码成像技术专利。虽然这些诉讼未能挽救柯达破产的命运，但却显示了柯达最有价值的资产。
外界认为，虽然柯达市值不到1.5亿美元，但作为数码影像先驱，柯达的专利至少价值30亿美元。破产之后柯达还可以摆脱沉重的员工福利负担，轻装上阵进行重组。
此外，柯达还从花旗集团获得破产保护企业9.5亿美元贷款额度，贷款期限为18个月，用于改善流动性以及运营资本。在摔了个大跟头之后，柯达缓缓启程。佩雷兹表示，柯达预计在2013年完成在美国业务的资产重组。显然，留给这家昔日霸主自救的时间，已不到两年。
技术的发展犹如一艘高速航行的巨轮，跟不上潮流的落伍者终究被一一抛弃。只是当我们抬起头凝视百年老号柯达黯然离去的背影时，就像凝望着一张发黄的老照片，难免有些怅然若失。（编辑/周南）