单位领导自检文章

一个单位的“一把手”在领导班子中起着带领、主导和协调的作用，权力相对较为集中。当前，在人情社会向法治社会转型的关键时刻，“一把手”要珍惜权力、管好权力、用好权力，带头贯彻执行民主集中制，健全落实党委（党组）议事、决策规则，推行和完善党委（党组）讨论决定“三重一大”等制度，防止搞“一言堂”、大权独揽、独断专行或议而不决、推卸责任等错误行为，充分发挥班子集体和全体干部职工的智慧和力量。

一要加强学习锻炼，提升岗位执行能力。现在处于一个知识爆炸的时代，不管是领导干部，还是一般干部，都需要不断加强学习锻炼，提升能力素质。要强化理论学习，推进学习型领导班子建设，增强干部教育培训的针对性和实效性。要发挥党校的干部教育培训主阵地作用，有计划地组织各级领导班子成员到高校、培训基地和进行集中培训。要强化实践锻炼，坚持把干部交流、轮岗、挂职等作为重要举措，重点对任主职领导满5年以上和任副职领导满10年以上的干部进行交流轮岗，有计划选派干部到基层一线、重点工程、重要工作岗位和艰苦环境中培养锻炼，把各级干部特别是优秀年轻干部推向经济和社会建设的主战场。要强化作风建设，强化“三问一评”机制（强化调研问策、跟踪问效、动态问责、效能评议），深入整治干部不作为、慢作为、乱作为和慵懒散现象，防止脱离实际、脱离群众。在这方面我县推出了不少新举措。比如，规定县、镇领导班子成员、县直和省、市驻县单位的主职领导，每人挂钩帮扶1个村或1个社区，党员领导干部兼任该村或社区的党支部第一书记，每月至少1天到村或社区办公，解决实际问题。在调查研究方面，规定县委常委每次会议都听取1个镇或县直部门的工作汇报，汇报前相应镇或单位“一把手”要深入调研、总结，提出建设性意见建议。同时，建立并实行“三重一大”工作调研制度。比如，最近县委成立了若干工作组，由县四套班子领导当组长，各镇、县有关单位“一把手”为成员，把县内全部的企业走一遍，查找阻碍企业发展壮大的症结，出台政策，解决问题，推动企业加速发展，推动电白阔步向前进。

二要加强调查研究，弘扬求真务实之风。调研能力是领导干部应当具备的重要能力之一，是一个优秀领导干部不可或缺的基本功。首先是勤于调查研究。要通过深入基层实际，接触干部群众，了解掌握情况，并开动脑筋，深刻思考，运用科学发展观的立场、观点、方法，运用所学的理论去分析、发现和解决问题，经过“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”的一番功夫，把感性认识上升到理性认识，把实际升华为实践经验。这一过程，对于领导班子成员自身尤其是“一把手”而言，不仅能提高理论水平、业务水平和政策水平，而且可以提高分析问题和解决问题的能力，从而达到提高自身综合素质的目的。其次是在调研中推进各项工作。就一个单位来说，各项决策部署开展得怎么样，在实施过程中遇到了什么问题，应当如何解决，都需要深入调查研究。同时，随着经济社会的发展，特别是随着市、县滨海发展战略的提出和实施，将不可避免地出现一些新情况、新问题。而了解情况、解决问题不会有现成的公式可套取，这就需要领导班子成员带头深入基层调查研究，只有这样才能够更好地掌握真实情况，更好地保证科学决策，不断增强工作的预见性、系统性和创造性，从而牢牢把握工作主动权，把各项事业不断向前推进。再次是在调研中转变作风。调查研究不仅是人们认识和改造客观世界的重要手段，也是我们党的优良传统和作风。调查研究就是深入群众、了解群众、向群众学习。通过调查研究，不仅可以广泛听取基层干部群众的心声，了解和掌握真实情况，摸清民情民意，与群众交流思想、增进感情，而且能够及时把党的方针政策宣传贯彻下去，把群众的愿望和要求及时反映上来，为群众办好事、解难事，从而使干部作风更加务实，工作更加扎实，不断密切党群干群关系。同时，深入调研坚持学以致用，能把调研成果运用到实际中去，指导实践，提高工作实效。

三要充分发扬民主作风，切实做到“四个敢于”。“上面千条线，下面一根针”。基层单位的工作千头万绪，需要单位“一把手”拍板和去做的工作很多。“一把手”的主要职责就是把握方向、谋划大事、统揽全局，确实要学会十个手指弹钢琴。但每个人的精力和时间是有限的，如果面面俱到，事必亲躬，整天沉溺在忙忙碌碌的事务中，势必顾此失彼，难有建树。也正如十个手指弹钢琴一样，只要十指轻重有别、缓急有序，才能弹出一曲优美动听的乐章。因此，在实际工作中，“一把手”要注意做到“四要四不”，即要统揽不包揽，集中精力谋大事；要果断不武断，集思广益定决策；要放手不撒手，跟踪督导抓落实；要大度不失度，营造公正团结环境。具体来讲，就是体现到“四个敢于”：一是敢于放权。当前基层权力被弱化，要让干部干事，就必须主动放权、善于放权、尽量放权，从而积极发挥干部的主观能动性。作为“一把手”，必须正确处理好与其他成员及上下级领导关系，不干预一些事务性、常规性工作，支持其他班子成员独立自主地开展工作。要引导下级班子、部门牢固树立上下一盘棋的思想，把分管工作放在全局考虑，充分发挥副职作用，使其放心、放胆、放手独立自主地开展工作。二是敢于放手。放权后就要放手，对副手或下属要多交任务、压担子，鼓励和支持干部大胆去谋、大胆去闯、大胆去干。要加强工作指导，发现问题及时沟通提醒，形成合力抓落实。三是敢于放心。信任干部，相信干部，特别是对那些敢试敢闯敢干的干部在工作中的失误，作为“一把手”要客观对待，自己多担待、多承担，给同志们一个总结教训、改进工作的机会，使班子之间、班子成员之间达到相互理解、相互信任、相互补台的效果。四是敢于放利。巧妇难为无米之炊，不仅要 有人办事还要有钱办事，要善于把单位的资源和经费整合起来，保障干部的工作经费，有较高的补贴待遇。

四要自觉接受各方监督，始终坚持执政为民。一个地区和单位，工作开展得好坏，领导班子是关键，其中“一把手”又是关键的关键。加强对领导于部特别是党政“一把手”的监督，既是从严治党的迫切需要，也是解决当前领导干部中存在的问题的现实需要。作为单位“一把手”，必须以正确行使权力为重点，自觉接受各方监督，避免“一言堂”，防止权力失控和行为失范。在这方面，我县认真吸取近年来系列腐败案件的深刻教训，出台了系列刚性措施。比如，深入开展反腐倡廉教育，切实抓好领导干部廉洁自律工作，强化对领导干部的监督，将制度建设贯穿于反腐倡廉工作的各个环节；积极探索加强监督党政正职的有效途径，严格执行党政正职不直接分管人、财、物和行政审批等制度；探索建立党员领导干部个人财产报告制度，不断完善领导干部报告个人有关事项制度及重要问题核查制度，防止隐瞒不报或只报不查。对配偶子女均已移居国（境）外的，原则上不得担任党政正职和重要敏感岗位的领导职务。严肃查处领导干部违法违纪行为，认真做好重点领域、重大工程、重要岗位以及重要时间节点的违法违纪案件的查处工作；探索领导干部利益回避声明承诺制。领导干部要坚持以德为本、以信为基、择善而交，净化社交圈，严格管好家人、亲属和身边工作人员。我县在讨论选拔干部的时候，一直能严格执行回避规定，做到需要回避的，开会前提前声明，并自觉回避。