浅论建筑工程施工全过程管理策略

摘要：随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展可谓突飞猛进，各类建筑结构的数量也在不断地增加，为国民经济发展和人民产生生活带来便利的同时，也存在的一些问题。本文将对如何对建筑工程施工全过程管理问题进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。

关键词：建筑工程；施工过程；管理策略

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

0 引言

近年来，建筑行业的崛起使大量的工程项目如雨后春笋般出现，加强对建筑工程施工全过程的管理，对于保证该工程项目的建设质量以及安全实用性具有至关重要的作用。在当前的形势下，加强对建筑工程施工全过程的管理问题研究，具有非常重大的现实意义。从实践来看，加强对建筑工程施工全过程的管理，主要就是施工前的准备工作和施工过程中的管理两部分，具体分析如下：

1、建筑工程施工前的准备

1.1施工技术和工艺方面的准备

对于建筑工程项目而言，其施工过程是一个相对比较复杂的工程，涉及到诸多方面的影响因素，这种客观的现实情况要求工程施工单位应当认真地做好工程项目施工前的技术准备工作。从实践来，这种技术准备主要表现在以下几个方面，即应当要对建筑工程项目的施工图纸非常的熟悉，针对具体工程施工合同上的要求，对该建筑工程具体施工工序和技术进行优化；立足自身情况，从企业自身的实际出发（比如可用资金、施工队伍、施工材料供应以及相关的技术设备条件等），科学地制定一套行之有效的工程施工组织计划，并将每一项施工工序都纳入到可控制范围之内。同时，还要针对具体建筑工程的实际施工特点，合理地进行施工前的组织计划，在具体施工技术和施工工艺方面做好准备工作，尤其是当前高新技术和施工工艺的有效引入。

1.2 组织优化

在建筑工程项目施工过程中，尤其在具体的工程建设项目施工之前，应当认真地做好各项组织设计工作，并对施工现场的各种资源进行优化配置，以保证建筑工程项目的施工质量和施工现场的安全性。同时还要对建筑工程项目中的一些关键施工环节及隐藏位置（比如软地基的处理、施工缝的补强以及钢筋混凝土结构的裂缝问题等），要进行细致的分析研究与精心准备，对每一个施工环节和每个工种实际作业过程中可能存在的技术问题，做出科学合理的处理意见，并在此基础上提出合理的施工方案与有效的施工技术策略。对于建筑工程项目建设而言，在搭设临时施工框架和安装相关机械设备、堆放施工材料构件以及铺设水、电线路过程中，都应当根据实际情况进行组织优化。在建筑工程施工现场，尤其是安全通道上应当设置一些较为明显的安全标识指示牌，以作警示和引导之用。工程开工前，首先要对相关设施布局与施工材料工艺进行科学布置，并对相应的机械操作范围进一步明确下来，各施工工序之间的衔接应当紧密一些，必要时要实施科学化管理策略。通过以上组织优化，虽然形式上看整个工程施工现场可能会很非常的杂乱，但实际上每个人都有自己的作业内容，本质上来说是非常有秩序的。实践证明，合理地对资源进行优化，可以有效地保证建筑工程施工现场的动态化管理，对于实现该工程项目的经济效益具有很大的促进作用。由于建筑施工项目施工过程中所需要的人、机械设备以及施工材料的需求等因素，实际上都处在一种不断变化的过程之中，因此该工程建设项目施工前应当对所有的可利用资源进行优化配置。只有对相关资源进行组织优化，才能保证该建筑工程项目的施工质量，才能大幅度地降低企业的投资成本。

2、建筑工程施工过程中的管理

加强对建筑工程施工过程中的管理，就是对施工现场进行科学的管理，就是对建筑工程项目的具体施工阶段进行有效的监督管理，从而可以有效地保证建筑工程项目的施工质量及及其安全性，对于实现该工程项目的经济效益与社会效益具有至关重要的作用。

2.1 加强工程施工质量管理

在建筑工程施工管理过程中，施工质量的管理是整个建筑工程施工管理的关键所在，施工质量的优劣不仅关系着工程建设项目本身，更为重要的是可能会对人民的生命和财产造成严重的影响。在加强工程施工质量管理方面，笔者建议从以下几个方面着手应对：第一，要进一步建立健全建筑工程施工质量管理体系，并对其进行不断的改进和创新。强化工程建设项目参与人员的质量管理意识与责任落实制度，做好建筑工程施工技术和施工质量管理技术交底工作；第二，要不断地对建筑施工单位职工自身素质和质量管理意识强化，并在此基础上签订一些施工质量责任及安全管理保证协议，将建筑工程的施工质量和相关责任有机地联系在一起。笔者所认为，一项制度真正能够落实的意义要远远大于其存在的价值，因此应严格按照相关的规定，加强质量管理制度的有效落实。同时，还要严格按照规范要求去执行建筑工程施工质量验收管理机制，对工程项目的施工质量管理进行严格监督，从而实现对建筑工程施工质量的全过程管理；在对建筑工程施工进行全过程管理过程中，要根据不同施工阶段的工程特点，及时采取有针对性的管理策略，比如要保证材料采购与进场验收质量，以免影响了施工质量。

2.2 加强施工现场的科学管理

在对建筑工程进行全过程管理过程中，为保证建筑工程项目能够顺利的完工，并投入使用，首先应当制定一套有效的施工现场管理方式和方法，即进入施工现场的人员要佩戴统一的标志、工作服以及安全帽，并由专门施工通道进入到施工现场，完成施工任务以后再由此通道离开，绝不允许任何人擅自进出施工现场。高空作业人员应当系好安全带，升高之前要检查好安全措施。工程施工过程中要严格按照施工方案与作业时间，对具体的施工事项进行合理地安排，坚决避免为降低工程造价而加强作业强度和随意缩短工期的现象出现。施工现场的领导和普通作业人员，都要服从于现场管理人员的指挥和管理，尤其要加强对各种警戒标准以及隔离标志的认知。建筑工程施工现场的环境卫生也要进行严格的管理与控制，各个施工环节作业完毕以后，要做到料清、场地清之标准，每天建筑工地上的垃圾都要由指定的人员运至指定的地点进行集中堆放或者处理。施工现场的所有人员都要听从现场管理人员的指挥，这是保证施工安全的基础；对于交叉作业而言，应当专门派遣安全员与工程质量员进行协作监督管理，以保证建筑工程项目衔接位置的质量管理。

2.3 对建筑工程施工全过程进行优化管理

工程项目施工现场的管理水平是建筑单位整体管理水平的重要体现，建筑工程施工单位应当在抓好施工现场管理工作的过程中，实施市场竞争管理模式，将施工现场管理与其综合实力考评相结合，从而有效地促进建筑施工单位的各项管理能力提高。具体优化管理主要表现在以下方面：首先应当以市场经济发展为导向，完成施工过程中的各项任务；彻底消除建程项目施工过程中所存在的各种不良现象，并通过对企业各种资源的优化配置与组织管理，来实现建筑企业的经济效益；其次应当对建筑工程施工单位的人力资源进行优化配置，不断提高建筑企业所有施工人员的思想素质与专业技能水平，从而提高企业的整体管理水平；再次应当加强定额管理，以减少施工过程中的能耗和材耗，合理地缩短施工周期，从而降低工程项目的造价；加强对施工现场协调作业的合理优化，并充分发挥其综合管理作用，对施工现场的作业活动进行组织和优化，以实现建筑工程施工全过程管理的标准化与制度化。

参考文献：

[1]史萍.试论建筑工程施工中的全过程管理 [J].中国新技术新产品，2012（07）.

[2]宋书军 张丽.谈建筑工程施工的全过程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012(07)

[3]章立人. 浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报，2010(16)

作者简介：梁翠娟，女，本科学历，籍贯：广东省茂名市 出生日期：1978.10.5

毕业院校：茂名学院毕业， 研究方向：工业与民用建筑