新时期加强基层小队班组长培训的思考

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）07-000-01

摘 要 基层小队班组长处在基层工作的第一线，是队伍的定盘星、带头人和主心骨，是企业运作的神经末梢。在新的历史时期，面对新的形势任务，必须在基层小队班组长培训上创新方法、增强实效，打牢企业发展人才基础。

关键词 基层 班组长培训 思考

一、加强基层小队班组长培训的重要性

基层小队班组长直接面对员工、接触群众，既是指导员、也是战斗员，是“兵头将尾”。要当好基层小队班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略;既要懂岗位操作，又要懂经营管理;既要善于与外界沟通，又要善于建队育人，还要承担责任、攻坚啃硬，保持过硬作风，带头真抓实干。目前，基层小队班组长的素质能力还存在管理经验不足、工作热情不高、号召力不强等现象，不少小队班组长还没有养成读书学习、理性思考的习惯，必须采取有效措施，调动基层小队班组长学习的针对性、主动性和创造性，尽快提高基层小队班组长的综合素质。

二、当前基层小队班组长现状分析

近年来，基层队干部渐显年轻化趋势，且大多专业单一，综合素质有待提高。而且，企业内外环境不断变化，国际化竞争的日益激烈，基层干部存在与企业发展不适应、不协调，主要体现在：

（一）思想认识不到位。基层小队班组长更注重完成好立竿见影的本职工作，对企业面临的形势任务、困难挑战、战略方向、关注的少、掌握的少，自身价值与企业价值没有完全统一起来。面对日益激励的市场竞争，提升自身素质的危机感薄弱，责任感不强。一些基层队干部遇到困难绕着走、碰到矛盾躲着走，真抓实干、埋头苦干的优良传统有淡化的倾向，表率作用发挥不好。

（二）业务素质不够高。随着工程技术的进步，基层小队班组长技术不成体系，不能融会贯通，难以适应现代化发展的需要。新上任的基层队干部呈现年轻化趋势，面临着现场工作经验不足、专业技术不强等考验。而且在基层队中，普遍存在针对现场实际问题开展技术革新的能力不强、技术改造，不能够依靠自身力量解决分析能力的问题。

（三）管理能力不够强。个别基层队干部经营创效意识不强，在降本增效、修旧利废、单元核算上缺乏有特色、有价值、有实效的好做法，会算账、算细账、增效益的能力急需提升;在安全管理上，缺乏严肃认真的态度，抓安全工作只停留在思想和口号上，实际执行和落实不够到位;在建队育人方面，缺少方式方法，不善于掌握员工思想动态，做员工思想政治工作，凝聚力、亲和力、感召力不强;对上、对外、对内的沟通交流不够等。

三、提高基层小队班组长培训的实效性

（一）立足实际需求，丰富培训内容。提升基层小队班组长素质能力，必须按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，丰富完善培训内容。要突出广泛性，既要涵盖政治理论教育、思想品行教育、职业道德教育等内容，又要包括岗位应知应会、安政策法律法规、企业文化建设等知识，促进基层小队班组长素质的全面发展。要突出针对性，侧重基层小队班组长的不足，制定因人而异、符合个人需求的培训内容，偏重经营管理、建队育人、技术技能、组织协调的培训，杜绝千人千面、整齐划一的培训。要突出实效性，着重针对生产现场存在的问题、急需的技能，开展革新创造、经营管理、国际商务等培训，让培训收到实效。

（二）紧跟发展步伐，创新方式方法。要坚持传统与创新相结合，在继承技术大赛、岗位练兵、考核督导等好的培训方式基础上，创新运用网络课堂、学习论坛等载体，建立一个知识共享、知识传播的平台，让基层小队班组长在寓教于乐中增长技能，在潜移默化中掌握知识。要坚持互助与帮带相结合，组织典型案例分析研讨，充分交流所学所获，相互启发、学以致用。要结合基层小队班组长的特长和优势，通过结对子、一带一等方式，发扬长处、弥补短板。要坚持内培与外送相结合，在内部采取召开现场观摩会、专题报告会等的基础上，组织到国内外先进企业、高校院所学习培训，也可以邀请专家及行业负责人讲座，增强学习培训的吸引力和说服力。

（三）健全培训机制，调动培训积极性。一些基层小队班组长对学习培训的积极性不高，最主要原因是缺少培训的压力和动力。要使学习培训真正变成每一名基层小队班组长的自觉行动，必须建立健全调动学习热情的体制机制。要实行培训挂牌上岗制，定期进行严格的上岗考试，不符合要求的歇岗培训，与奖金和任职挂钩，促使基层小队班组长常怀不学习不提高就会被淘汰的危机感;对符合上岗要求的也要依据考核结果分类定级、挂牌上岗，增强基层小队班组长通过培训取得成就的自豪感，形成倍加珍惜培训机会、提高自身素质的浓厚氛围。要实行培训管理考核制，结合企业发展需求和基层小队班组长基本素质量体裁衣，为基层小队班组长制定出个人职业发展规划，完善相应的培训管理考核制度，严肃考核结果应用，使各类培训制度化、规范化，使企业培训真正能为基层小队班组长个人发展服务。

企业的活力在基层，基层的活力在基层小队班组长。创新基层小队班组长培训形式、方法和内容，增强针对性、实效性和适应性，是提高基层小队班组长综合素质的重要途径，必将对推动企业发展，发挥更大的人才支撑作用。