对施工企业项目管理的现状分析

摘要：随着社会经济体制的改变，建筑企业的发展呈现良好态势，这就使施工企

业项目管理显示出它的不可替代的作用。然而，我国建筑施工企业的发展还不成熟，还面临着很多问题。本文就目前施工企业项目管理的现状进行分析并提出一系列的解决办法。

关键词：建筑施工企业；项目管理；项目管理模式

中图分类号：TU7文献标识码： A

建筑施工企业项目管理

施工项目可以给企业带来巨大的经济效益，目前在我国，建筑施工企业在施工项目管理中占有绝对的比重。因此，规范化的企业管理模式，高素质的工作人员和高效的控制工期、质量、安全和成本等各个方面做到相辅相成，才能最终实现建筑施工企业项目的全方位管理。

目前我国建筑施工企业项目管理的弊端

2.1建筑施工企业项目管理模式

目前，建筑施工企业项目管理存在缺乏创新、项目负责人缺乏积极性和责权不明、审计监督体制不够完善等重大问题。其主要表现在：目前的施工项目管理模式还停留在旧的模式之中，解决问题办法不完善，不能对突发问题提出及时且强有力的解决办法，过于形式主义也使部分职工产生懈怠情绪，没有了工作热情和竞争意识；项目的相关负责人责权不明，有些不法分子妄想钻法律的空子，利用项目下发资金谋取巨额利润，致使整个建筑施工项目难以正常完成，甚至致使企业陷入水深火热之中！审计监督如果抓的不够严，那么对于那些企图或者已经获取私利的人不采取惩罚措施，只会使他们更加胆大妄为。

2.2工作人员的素质还不够高

从总体上来看,工人队伍整体素质不高,存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。其主要表现在：由于建筑施工项目往往工期紧,任务重,质量要求高,因而相当部分的工程是由分包队伍完成的，但是分包队伍的人员参差不齐，在专业知识更是千差万别了；而且项目的给定没有固定的时间，所以有些工作人员没有经过系统的培训就直接投入到项目中，他们缺乏项目实战经验。甚至于有的整个项目都没有一个模式化的管理，导致员工工作盲目，目标不明确，而且，很多的项目分工不明，一旦出现事故，就找不到负责人，质量问题也得不到保障。部分底层工作人员文化程度偏低,实际文化程度与学历不相称,对于建筑施工方面的基础知识都还不时很了解,责任意识、质量意识和安全意识更是淡薄；而那些高级技术人员,对于高、精、尖技术量大的工程难以胜任,对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难，同时，社会上的高级技术人员也很短缺，有时候项目紧急，就让那些中级的技术人员负责超出其能力范围的项目监督。总之，由于这些种种工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应,导致了一些工程质量出现一系列的问题。

2.3项目管理的经济预算和成本控制

任何企业都是以盈利为目的的，所以经济预算和成本控制就显得尤为重要了。首先，经济预算必须做到合理而且恰当，如果预算超过了实际所需，那么整个项目在实施过程中就会很容易使部分人员产生从项目经费中获取暴利的情况；但是如果预算比实际所需要少，那么等到项目进行的关键阶段，由于没有资金的支撑，整个项目都无法按照既定的计划走下去，甚至有些人员为了完成交代的任务，就只做表面工作，拿“豆腐渣”工程交差。成本控制也是包括多方面的：一是工作人员的人工费用；二是施工所需要的材料费，三是项目使用的机械费，四是施工地现场管理费用等。这些都是建筑施工项目管理中款项较大的且最常涉及的费用。

人工费用应适当合理，尽量避免出现“窝工”的情况；材料费如果安排不合理，就会使部分人员为了个人利益，给整个项目部的材料造成亏损，是项目陷入不好境地；大型的机械一般比较昂贵，所以才用的时租赁的方式，因此，在租赁期间，应该负责好它的管理工作，首先加强机械设备的调度工作和现场设备维修保养，尽量避免窝工和因安排不当引起的设备闲置，做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

针对建筑施工企业项目管理弊端提出的合理解决办法

3.1应适当改变现阶段的企业管理模式

针对多变的市场环境，建筑施工企业项目应该构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式。首先，要建立健全施工项目责任管理化体系：第一，要明确成本费用发生的项目，使成本与经济活动挂钩，并分段地对成本发生进行预测、决策、计划、预算等策划，形成成本费用管控目标，加强成本的前期和事中控制；第二，一定要重视和及时处理成本会计信息，以期改善管理方法，还要有相关的监督人员对正在实施的工程进行监督，并采取纠偏手段对偏离目标的问题进行纠正；第三，要明确责任和权利,最好采用承包责任制，建立健全奖惩激励机制、约束机制,从项目开工时就要签订经营管理责任状,明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准,确定奖惩额度。同时坚持定期审计、业绩考核。对于那些工作积极认真的人员，做到及时激励,激发项目经理的工作热情和积极性。这些不仅能够减少费用被不法工作人员中饱私囊的机率，而且能够很大程度上调动人员的工作积极性。

3.2优化工人队伍，培养技术熟练员工

项目管理成员的思想素质和专业管理素质，是项目管理运行的基础和保证，所以说，建筑施工企业一定要有自己的技术熟练的、有许多项目经验的、能够胜任大型项目管理的工人队伍。这样的队伍不仅对工作努力认真，而且有着强烈的责任感,通过运用技术熟练的工人队伍,质量隐患和质量问题就会明显降低很多。

高级技术人员是一个项目的核心，就拿项目经理来说，项目经理作为项目的“灵魂”、责任人和组织者，协调诸多问题时就担任了重要的角色，所以，项目经理应该具备全方位的能力：领导才能，理论知识，实践经验等，尤其是在用人方面，知人善任、赏罚分明, 能够充分调动项目部全体管理人员的积极性,彻底改变计划经济时代的用人体制，实行竞争上岗，优胜劣汰的制度，选择经验丰富，精干高效的人才进入项目部，做到用得其人，置得其所。

3.3合理项目成本的预算和控制

首先是人工费，人工费的控制实行量价分离的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制；合理的安排工序，充分利用人力资源，避免窝工现象的发生，使人力资源发挥到极致；其次是材料费，对于材料，应该首先对材料做好预算，做到避免购置多余材料，造成资金的滥用和材料的浪费，还要对每一笔款项落到实处，在工程完成之时要有据可依；至于机械费用，机械的租赁费用昂贵，因此要对器械的使用安排合理，避免有些大型机械闲置做成资金浪费，现场也要有对机械相当熟悉和进行维护的工作人员，避免机械在项目进行到关键时候出现问题，无人管理，使整个项目难以正常进行；现场费用应当合适且控制在一定的范围之内，避免有人无职带薪。总之，关于预算和成本控制，最好做到统计到位且有原始数据，对人工、材料、机械台班消耗及现场费用等, 做好及时、完整、准确的记录, 并要统一格式、分类填写, 以便于项目竣工后，对于每一笔款项进行查找。

结语

科学的管理是对工程全面监督的一个最重要也是最有效的手段，规范的施工能够提高工程质量，准确的经济预算和成本控制能够创造良好的经济效益。总之，只有项目各个方面都安排合理，项目负责人再进行有力调度，才能推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展，保证整个建筑施工项目的运作和竣工。

参考文献：

[1] 戚振强，主编《建设工程项目质量管理》.北京：机械工业出版社，2004.9.

[2] 建设工程项目管理（全国一级建造师执业资格考试用书）第二版.

[3] 宫立鸣，孙正茂，著.《工程项目管理》.北京:化学工业出版社，2005.8.