电力设备制造企业战略成本管理初探

【摘要】电力行业在当前电力需求大增的形势下，得到了快速的发展，但是在这一过程中，电力企业也同样存在着严重的亏损情况。据某电力设备制造企业相关数据显示，其当年亏损面为43.2%，同期上升了近8%。而造成这一严重亏损问题的主要原因之一，就是成本控制效果不佳，还需要企业尽快引入优秀战略成本理念、方法，实现有效控制。本文就电力设备制造企业战略成本管理问题进行了研究分析。

【关键词】电力设备制造企业 战略成本管理 措施

电力系统的运行，需要依靠大量电力设备，这也使电力设备制造企业在电力需求大幅度增长的形势下，得到了一定的发展。而在电力设备制造企业的运行过程中，需要消耗大量的资源，再加上当前材料价格的上涨，使企业成本大大增加。企业必须尽快采取有效对策，通过战略成本管理，优化企业成本控制，从而增强自身综合实力，实现持续健康发展。

一、企业战略成本管理相关概述

企业战略成本管理就是将企业生产经营活动全部纳入战略大局中。这一管理理念主要强调企业实际经营情况与未来发展战略的结合，根据企业发展状态，对成本管理策略进行不断的调整，合理分配企业资金，控制企业财务支出，实现对企业成本的动态化管理。在企业战略成本管理过程中，企业需要基于自身发展战略，对企业成本管理中存在的风险进行识别、分析，通过信息化技术等的运用，明确各个环节中的企业成本因素，寻找减少成本的方法，从而实现对成本的良好控制。电力设备制造企业与一般的企业并不相同，设备的使用周期较长，因而，电力设备制造企业需要注重新市场及客户的持续开发，其成本管理也需要基于不同的企业战略进行开展，融入战略成本管理理念，从而获得竞争实力的提升。

二、电力设备制造企业战略成本管理措施

（一）明确战略成本目标成本

电力设备制造企业在整个电力行业的生产经营过程中，属于第一阶段，其当前研发及成本管理水平还存在着明显不足，在当前国际市场中占有劣势。因而，电力设备制造企业在战略成本管理过程中，应先明确自身目标成本，正确采购、研发、生产、销售等产品全寿命周期，合理掌控成本管理要点，从而进行针对性控制。同时，企业应注重价值估算、成本价值核算等工作，自上而下进行成本价值估算，从而了解当前产品竞争力，为电力设备制造企业开展战略成本管理提供有效依据。

（二）电力设备研发设计阶段战略成本管理措施

研发设计阶段是电力设备制造的最初阶段，也是生产及采购的源头。设计一经确定，便基本无法再次改动，因而，这一阶段的成本管理尤为重要，一旦管理不当，就会造成资源的大量浪费，给企业带来严重损失。因而，在电力设备制造企业在设计过程中，应结合用户知识结构、实际需求等进行设计，尽可能的采用最新技术，在遵循成本效益原则的同时，合理分配技术及人力资源，设计出能够满足用户多样化需求的产品。其中，对于技术加密性较强的项目，在企业条件允许的情况下，应进行自主研发，若是企业资源不足，则应采用外包等方式完成。同时，企业应保证产品的经济性及适用性，能够通过细小的变化而满足客户不同需求，从而减少因产品性能与客户需求不对等而需要重新研发的情况，节省研发设计成本。

（三）电力设备采购阶段战略成本管理措施

在BOM清单确定后，工作人员便需要对相关材料进行采购。在以往采购环节中，经常会存在采购计划安排不合理、材料浪费、采购质次价高材料等问题，因而，电力设备制造企业应注重对这一阶段的战略成本管理。首先，企业应提升采购业务效率，避免采用多头采购、分散采购等方式，通过集中采购，节约采购过程中产生的成本。企业应建立相应的采购管理信息系统，实现动态化的采购管理。在需要大量的保密性材料时，应选择单一货源策略，选择信誉较好、关联性较强的供应商，若是价格敏感度加强，材料需求急迫，则应采用多货源策略，避免供应商一味抬高价格。其次，企业应选择高质量、经济性的材料，货比三家，在保证材料质量的前提下，选择价格最低的供应商，避免日后存在更大的损失成本，实现成本的有效控制。

（四）电力设备生产阶段战略成本管理措施

生产使将投入转化成产出以实现价值的增值过程[3]。电力设备制造企业的生产过程，涉及人力成本、维护成本、固定成本等多项成本，管理难度较大。因而，企业在这一阶段成本管理过程中，应提前制定生产流程规划，合理非配资源，通过建立有效的员工培训机制、引入新的生产工艺等方式，提升资源利用率，从而减低生产成本。例如在复杂、资源耗费量大的生产项目中，企业可以次用业务外包的方式，通过优化分工等方式，节约资源，减少运用成本。同时，企业应通过作业成本法，将每一生产环节设置成本一项作业，细分资源及成本，避免资源浪费，并根据实际情况对BOM清单进行合理优化，充分满足用户需求，减少事后惩罚及补偿成本。

三、结论

在市场竞争日益激烈的形势下，电力设备制造企业必须提升自身成本管理水平，加强成本控制力度，从而提高自身竞争实力。而战略成本管理思想是当前十分有效的一种管理理念，电力设备制造企业应实现这一管理思想合理运用，从而实现企业成本管理效果的进一步提升。

参考文献：

[1]刘志祥.战略成本管理在我国制造企业中的应用[J].沿海企业与科技，2012.

[2]季舟霞.基于战略视角的制造企业成本管理研究[J].中国集体经济，2015.

[3]高满香.电力设备制造企业综合信息管理系统的设计与实现[J].电子技术与软件工程，2014.