不合群是个问题吗?

我从来不觉得不合群是个问题。

那天，T项目组的H桑在办公室门口遇到我，说了句话，“Y桑真傲，从来不跟我打招呼”。我头脑里闪过了他说的Y桑，平日里低调为人，踏实做事，工作忙时确实不咋爱说话，也不主动跟别人打招呼，除非你正式地拦住他说某件事情。但我和Y桑接触过，每次公司集体活动时他都帮忙张罗，尤其是去年忘年会，他托人借来的十几套高档演出服装和支撑半台晚会的道具，帮了大忙。我也知道H桑的为人，跟我说这句话时并无恶意，也就略带开玩笑的口气回了他一句，“Y桑也不是专门负责打招呼的，负责打招呼的那是招财猫”。后来，大家才知道，Y桑的孩子那几天生病了，他的心思除了保证工作顺利，就全放在孩子身上了，是他们项目组的其他同事多分担些工作，才让Y桑有时间多去照顾孩子。谁都会遭遇困难，那个时候总想找人帮一把，哪怕是说几句宽慰的话，如果周围人哪怕是再无意地冷漠，也会像是雪上加霜，让身处困境的人寒透了心。这个社会每时每刻都发生着各种各样的大事件，但发生在我们每个人身上的小问题才是人生的大问题，摊上事的人真的很难，你可以晾着他、不管他，或是装作没有看见他的处境，这对他来说都是一种帮助，但你绝对不能去戳他的痛处，这样不地道。人逢难事、身处困境或是心情不佳的时候，不免会对以往驾轻就熟地人际交往迟钝些，可以理解，这不是合不合群的问题。

T项目组里，P桑是唯一的女生，也是热心肠的人。W桑那天就念叨过一次，他女儿刚出生，没有合适婴儿穿的小袜子，第二天，P桑就带来了一双九成新的小袜子，是她妹妹孩子穿过一水的，她让妹妹辗转捎来，并洗得干干净净，告诉W桑让孩子先穿着，反正孩子长得快，穿一阵子就可以换大的了，再买合适的婴用袜子也就不难了。P桑真的很细心，大家在一起聊天，她总是倾听的时候多，她会记下项目组同事们的小苦恼和烦心事，在别人需要帮助的时候伸出援手。记得有一次，正赶上T项目组最忙的那段时候，P桑中午没吃饭就急急忙忙地出去了，没一会儿就赶回来了，手里提了份蛋糕，一开始大家还在猜是不是P桑家人的生日呢，但是P桑说“今天是项目组前辈Q桑的生日，按照咱们项目组的规矩，不忙的时候大家聚一聚，忙的时候也要准备份生日蛋糕啊”。原来是Q桑的生日礼物啊。那几天项目组的人忙得没白天没晚上的，都忘了Q桑过生日这件事了，P桑带来的这份惊喜，不仅让Q桑很感动，也鼓舞了大家的士气。但最近，有件事让P桑很为难，大家嫌天冷路滑，几个人合伙从外面预订午餐，送餐时间不固定，晚点儿早点儿的，好几次，没到午餐时间就送到了，还不好放在休息室，就直接放在项目组的桌子上了。差十几分钟，那几个人就打开盒饭吃起来，你也知道，外面的盒饭闻起来远比吃起来更香，那几个人一开动不要紧，弄得整个项目组全跟着闻味儿了。偏巧组长不在，组里的个别年轻人也不敢对这些“老人”咋样，忍着不说但表情就显得很有微词。P桑也是等了两天又出现这样的状况时，说了几句话，“大家再等几分钟，回头我请大家吃小菜，不过最好在休息室”。项目组里的人谁不知道啊，P桑做的小菜色香味俱全，为了能吃到这么好的小菜，等几分钟算啥，再说，公司是禁止在办公区进餐的，再说还没到午餐时间呢。好说话的人也有不好说话的时候，这不是合不合群的问题。有话好好说，能起事也能平事，像这样鲜活的、有创见的、有独特价值的行为，才能给人带来光明与温暖的希望。工作时，P桑更是敢于担当，还经常帮助组长处理组内的员工关系，别的项目组到年底了，总会有些人员流失，但T项目组几年来一直保持全公司最低流失率，人力资源专员一了解，原来是组长把与意向离职员工的面谈工作交给了P桑，再一多了解，很多P桑面谈过的员工都收回了离开公司的念头，继续踏实地留在项目组里工作。谁不喜欢自己的团队里有P桑这样的人，总是把该想的、该做的都去想了做了，不给别人添麻烦，还总为他人排忧解难。在这样的团队里工作，感觉就像总有一双温暖的手臂，静静地揽住在努力拼搏的人，并且给他们一枝之栖。

杰克·韦尔奇从价值观和能力两个角度，把员工分为四类：第一类是不认同公司价值观又没有能力的人；第二类是认同公司价值观但没能力的人；第三类是不认同公司价值观但有能力的人；第四类是认同公司价值观又有能力的人。韦尔奇认为：第一类人对公司没有任何价值，应该毫不犹豫地让他们离开公司；第二类人能力不足，但他们对公司拥有忠诚度，这也是应该珍视的，可以考虑调整岗位或是对其培训教育，努力提高他们的能力；第三类人有完成工作的能力，但由于其不认同公司的核心价值，缺乏忠诚度，这种人在公司能够给他们提供激励机制时，可以和公司产生互相利用的关系，即所谓“合作”；第四类人认同公司的核心价值，又有能力，他们是公司的中流砥柱，是公司依靠的基本力量，公司里一旦发现了这种人，就要大胆地提拔使用，把公司的权力和资源都交给他，让他成为公司领导团队的核心成员。很明显，P桑就属于第四类员工，她精明强干，朝气蓬勃，怀有健康的心态，积极向上。作为项目组的一员，对自己的团队充满信心，完全认同公司的观念，更可贵的是，她能够透彻准确地了解公司确立的核心价值和战略意图，并且毫不迟疑地执行，遇到同事工作上或是生活上的困难时能挺身而出，并且有能力将之消除。

还是继续讲合群的问题，新人新事物的出现总会有些不同，人人都需要一个熟悉与适应的过程，如果一个人初来乍到，再加上自己没有一两把刷子，迎面而来的是周围同事的冷漠和敬而远之也不足为奇了。如果你不是志大才疏的人，也不是眼高手低之流，就不会受到长期的挫折，就像被冷落了千百年，沦为底层，成为精神与物质上最潦倒的那部分人。我相信，绝大多数人都是合群的，只要这个群体不是刻意地排外，接纳新人新事物也只需要我们把所有的事情稍微改变一点点，好让所有事情都保持不变。当然，一个团队运作得好，离不开真诚合作，重视细节，检讨错误，总结经验，谦虚地认识自己的不足加上有则改之的决心。

如果这样，不合群真不是个问题。