挣得值法的应用经验及思考

摘要：随着我国改革开放步伐加快，建筑业获得飞速发展，建设工程项目管理水平不断提高，带来项目管理在理论与方法上不断创新。建设工程项目成本和进度，贯穿于项目实施全过程，其牵涉到项目参建各方的核心利益。本文运用挣得值法的相关理论，深入分析项目成本，进行有效进度管理，将现代项目管理科学合理有效的应用于项目管理之中去，总结项目实施的成功经验，提高项目管理水平。

关键词：挣得值法；项目管理；成本控制；进度控制

一、论文提出背景

随着我国改革开放步伐加快，我国建筑业获得飞速发展，但我国项目整体管理水平还没有得到质量上的提高，技术水平和管理能力同发达国家存在很大的差距。由于底子薄，起步晚，国际上先进的项目管理知识在我国施工项目管理中还没有得到广泛的普及和应用，特别是在项目的成本管理和进度管理方面，缺乏进度与成本协调控制的理念，因此只有改进管理方法，调整管理思路，才能提高项目管理水平，才能适应我国建筑市场形势变化的需求。

项目费用和进度绩效是衡量项目进展情况的重要指标，任何一个项目都包含成本和进度领域，项目的成本是项目效益的直观体现，而项目按期完工是项目各参与方的最直接目标之一，费用投入不够就会影响项目的工期，费用投入超支却又会让项目失去经济效益，因此在项目成本和进度上进行权衡控制，协调管理，是项目成功的重要因素。本文结合某海外建设项目的实施，通过挣得值法理论在该项目管理中的应用和探索，追寻提高项目成本和进度管理水平的思路和方法，并运用挣得值法对建设项目的实施过程进行管控，以此达到项目的成本和进度的统一有效管理。

二、挣得值法在我国的应用

挣得值法是种较好的成本费用阶段控制工具， 通过对挣得值法指标或曲线图比较， 可以得出各项工作费用控制情况， 明确成本和进度管理效果， 进而采取有针对性的措施， 提高成本管理的水平。

我国采用横道图法进行成本和进度偏差分析。用横道图法进行进度和费用偏差分析比较直观简单，比较方便对工程费用进行掌控，此方比较适用于以WBS结构底层为对象的分析，分析的分项工程进度和费用比较直观，能够比较详细的分析出每一个分项工程的偏差情况，有利于采取针对性的具体措施加以调整和纠偏，施工指导性较。在我国挣得值法还没有普遍被用于指导项目管理，国内一些大型施工企业也没有足够的重视挣得值法在项目管理中的实际应用，理论方法与实际应用还存在一定的差距，更多的还处在探索阶段。

三、挣得值法的应用经验

1.取得成功的关键是进行WBS分解。挣得值法是建立在工作分解结构模块（WBS）基础上，对成本和进度进行统一、综合预控的方法。在规划、制定WBS的过程中做到任务分层，层次细分，类似树状结构，而且尽量囊括到整个项目，避免漏层或漏块，在任务分解过程中，WBS的最底层任务不宜过大，也不宜太细，因为进行项目划分的目的是为了更有利于项目的控制，任务分解的最终结果是项目实施、检查和控制的依据，倘若任务分解过粗，就难对各项数据进行细致的检。

2.做好项目成本和进度计划安排工作。挣得值法的核心工作就是将实际进度与计划进度进行比较，在制定项目的计划时，应当充分考虑影响施工的各种的因素，比如，气候、水文、地质、社会、市场等，按施工总进度计划要求，结合施工现场实际条件，充分利用一切可利用的资源进行布置，确保满足施工生产及合同总工期要求，以局部服从全局，近期设施与长期设施布设相结合，确保计划合理、实效，以避免在挣得值法参数对比分析时，因计划的不合理产生偏差。

3.加强施工在技术上的创新。当项目实施发生偏差时，在选择采取纠偏措施过程中，要重视技术方案可行性的论证比选，可以从技术的角度，创新施工技术理念，尽可能提出更加优化的替代方案，以达到对进度、质量、成本控制的目的，本示例项目在施工过程中，将航道水下开挖方案优化为基坑干施工方案，将围堰止水的高压旋喷桩施工方案优化为塑性防渗墙，使得项目生产经营改变原来的状况，及优化了成本，也加快了施工进度，取得较好效益。

4.做好项目的组织策划工作。施工中要确保项目成本和进度目标实现，必须做好项目的组织策划工作。比如在物资策划和供应上，在项目前期策划阶段，项目部就着手考虑相应工程物资的配置与准备问题，特别是在施工材料计划、机械设备计划等初步形成后，就会同国内公司采购部、机械部、工程部等，着手对物资的准备进行了全面综合的策划和跟踪，对项目实施过程予以足够的预见性，大部分材料提前采购，从资源采购上节约了成本，为施工提供了强有力的供应保障

四、挣得值法的几点思考

1.项目计划进度和预算成本并不是一成不变。项目计划是基于某一个时间在某特定形式和环境下形成，但在项目实施中，项目的计划往往会随着环境和条件的改变，以及非人为的不可控因素，新的数值与最初始的原始数值也是不一样的，要想使挣得值法在实际值和计划值的比较中更加准确，必须进对项目计划值进行实时调整，必要时对计划做出动态调整。然而在改变计划的同时，往往牵一发而动全身，因此，对项目进行跟踪，及时了解项目进展情况，及时查找计划偏离的原因并采取措。

2.成本计划是关键。挣得值法的核心是成本计划的编制，成本计划是评判成本和进度偏差的标尺，成本计划的准确性直接影响到偏差评判的准确与否，在实际编制项目成本计划时，除了按测得的清单单价成本核算出分项工程的成本外，还需要在主要的分项模块中加入适当的预备费用，避免在编制具体计划时，不可预见项目的发生，出现某些单位工程或某些工程的工程量有较大出入，使得原始成本测算失实，影响评判结果。

3.注重信息化建设。目前，信息化管理也是我国在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域，我国信息化管理水平还相当落后。本示例工程在进度的动态调整过程中，还不能实现软件自动化化操作，挣得值法的各项数据的处理和跟踪还完全依赖人工手动调整，没有相关的配套软件进行辅助，调整和计算的过程纷繁复杂，因而管控起来比较繁琐，对于参数的求解也不够科学和准确。

4.挣得值法的应用还需要推广。从以上的分析我们可以看出，是对项目成本和进度进行综合控制的一种有效方法，比传统的单纯成本分析和进度偏差分析更加科学，合理，能更好地指导项目的经营和生产。但是在我国，一些还停留在老的管理模式下的企业，还无法适应挣得值法的应用，往往因为其计算过程的复杂性和知识理论的不完善性，挣得值法还不能被广泛的应用于项目管理上，挣得值法的推广还不够普及。

5.关注施工质量。挣得值法也有一定的局限性，成本控制，是项目管理的三大主要目标，他们相互制约，有相互依存，而挣得值法目前只限于成本和进度之间的协调控制，但对项目管理中的质量控制，不能起到很好的指导作用，因此运用挣得值法进行成本和进度控制时需要在保证质量。

结束语：

挣得值法是综合成本和进度执行效果，是一种比较好的项目成本和进度控制的方法，挣得值法的基本理念是运用统计学的原理，通过引进一个中间变量来帮助项目管理者分析项目成本的变动情况并给出项目成本与工期相关变化的信息，当成本节约且进度提前时，项目不一定达到最佳效果；当成本超支且进度落后，项目也未必就执行到最差的效果。挣得值法可以为项目的管理运行效果进行实时监控，有助于及时发现项目执行的偏差，以便及时发现问题，寻求到最佳改进措施，为项目的执行创收增效。

参考文献：

[1] 罗新星、苗维华：挣值法的理论基础和实践应用[J]中南大学学报（社会科学版）2006（6）

[2] 丰景春：合同项目费用/进度绩效模型研究[J]河海大学学报（自然科学版）2003（1）