挣得值在水利水电工程费用风险控制中的应用

摘要：水利水电工程具有技术密集、专业众多、施工条件恶劣、建设期长特点，是一个宠大的系统工程，如果控制不当，可能会产生费用风险问题。本文以挣值法为基础，通过计算费用与进度绩效分析的评价指标，找出偏差产生的原因，以达到对其进行控制的目的。

关键词：水电；进度；成本；控制；挣值法

水利水电工程具有技术密集、专业众多、施工条件恶劣、建设期长特点，并受地形、工程地质及水文地质条件、设备制造、材料运输等外部因素的影响，是一个宠大的系统工程。水电工程项目建设涉及内容十分广泛，且差异性很大，不同水电站建设项目之间可重复借鉴的经验和方法较少。进度、投资和质量控制是水电工程管理实施控制的重点，在保证满足设计质量要求的条件下，投资与进度之间存在内在的联系，项目一旦开工，管理的重点就在于对进度和投资进行有效控制，如果不能很好地对进度和投资控制，会造成巨大的损失，甚至会导致项目失败。

本文利用挣得值法，从费用偏差的角度来衡量水利水电工程建设中费用风险的大小，进而达到对其进行控制的目的。

一、挣值法基本原理

挣值（已完成工作预算，Earned Value）分析法，又叫赢值法，是一种费用偏差分析方法。以完成工作预算的挣得值为基础，用三个基本值量测工程进度、费用、质量，全面衡量和反映工程进展状况的项目管理整体技术方法。

计划工作量的预算费用（BCWS），根据批准认可的进度计划和计算的截至某一点应当完成的工作所需投入资金的累积值。

完成工作量的实际费用（ACWP）是指实施过程中某阶段已完工的工作量所消耗的费用。

已完成工作量的预算费用（BCWP）是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣值（Earned Value）。

在实际管理执行中，最最理想的状态是BCWS、ACWP和BCWP 三条累计曲线靠得较近，并且平稳上升，表示项目按照原预定计划目标前进；如果三条曲线离散程度不断增加，将预示项目的进度或费用控制存在重大问题，可能发生关系到项目成败的重大问题。三个基本参数的关系见图1。

二、挣值法评价指标分析

从上述三个基本参数可以导出四个相关的评价指标如下：

（1）成本偏差 CV=BCWP—ACWP

（2）进度偏差 SV=BCWP—BCWS

（3）成本绩效指标 CPI=BCWP/ACW P

（4）进度绩效指标 SPI=BCWP/BCWS

在上述指标中，若CV

三、挣值法的实践运用

某水电站工程的主要任务以发电为主，同时兼有城市供水、改善生态环境、防火隔离带、灭火水源等综合利用效益，其计划合同工期为24个月，总预算费用为3亿元。其进度费用控制过程如下：

1 相关指标的建立

1.1 BCWS曲线

BCWS曲线是根据建设项目投资估算原则估算在项目建设期与筹建期间所花费的全部费用和综合进度建立起来的。其核算依据为电站总体施工进度计划、WBS和工程概算。在充分掌握投资计划和工程进度计划安排的前提下，由业主方编制资金计划，然后建立执行效果测量基准曲线。

1.2 BCWP 曲线

挣值是已完工作量的预算值，采用预算值计算在检测时间段内已完工作量所取得的实物进展的值，它与工程实际消耗的费用无关，是测量项目实际进展所取得的绩效的尺度。

1.3 ACWP曲线

实际费用实际是在挣值的基础上增减工程变更、意外事件所引起的索赔或其它费用。实际成本主要包括人工费、材料费、机械费，通过计算、汇总得出已完工作量的实际成本。

2 利用P3项目管理软件进行项目绩效分析

在该水电工程项目的建设过程中，第15个月报告的项目进展状态数据如下：项目实际完成的工作量为75℅，项目的计划费用BCWS=23000万元，项目已经完成工作量的实际费用ACWP=22000万元，根据对项目的检查信息，可以对该项目作如下分析：

挣值为BCWP=21500万元

进度偏差SV=BCWP-BCWS=21500-23000=-1500万元

费用偏差CV=BCWP-ACWP=21500-22000=-500万元

进度绩效指标SPI=BCWP/BCWS=0.93

费用绩效指标CPI= BCWP/ACW P=0.98

假设该项目将来的情况按原投资及进度计划进行，则该项目预期的完工总费用和完工总工期为：

完工费用=总预算费用/CPI=3.06（亿元）

完工总工期=总预算工期/SPI=25.8（个月）

四 结束语

从费用偏差和进度偏差可知，CV和SV均小于0，说明该水电工程项目的实际费用支出与实际完成工作量相比费用超支，项目实际完成工作量与计划相比较少，项目进度计划出现了拖期；从费用绩效和进度绩效综合分析可以看出，CPI和SPI都小于1，说明其综合绩效不太理想，尤其是费用的超支情况应予以高度重视。

经分析，该项目费用超支的原因如下：

1）钢材、水泥等建材上涨，且局部出现了返工；

2）项目的前期论证和评估工作深度达不到费用风险控制的要求，导致项目的范围和WBS结构划分不够合理，建立基准费用和进度计划不合理；

3）管理上的失误以及人员培训不充分、事故等风险是造成进度拖延和费用超支的主要原因。

挣值法是现代项目管理的经典技术和应用工具之一，采用挣值法进行进度和费用的联合监控，通过费用和进度的变更控制和动态跟踪以及各评价指标的计算，不仅能够分析项目的成本和进度发生的偏差，及时采取的需要的措施，还可以判断该项目的绩效是趋向于改善还是趋向于恶化，进而对项目的成败作出判断。

参考文献：

[1]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].北京：机械工业出版社，2001

[2]卢有杰，卢家仪.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，1998.

[3]孙慧.项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2005.

作者简介：

刘春光（1977-），女，吉林省镇赉县人，助理工程师，吉林省镇赉县水利局机械施工队。