腾讯变阵 移动互联网战略升级

近日，腾讯公司宣布升级移动互联网战略，旗下移动互联网事业群（MIG）将拆分原有业务，未来更加聚焦于移动互联网基础平台，承担起移动互联网的底层安全责任，以便更好地拥抱移动互联网发展趋势，探索和孵化更多新业务。此外，MIG总裁刘成敏因个人原因退休，从腾讯离职。

聚焦平台

据了解，拆分后的MIG将聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务，手机QQ和超级QQ调至社交网络事业群，手机游戏对外合作部门调至互动娱乐事业群。调整后的MIG布局更加合理，定位更加明确。目前，MIG将更多的精力集中于新产品研发、孵化和平台培育，进而承担腾讯开启移动互联网时代的重要使命。

腾讯公司首席运营官任宇昕表示，MIG在公司发展历史上，创造了两个“第一”：早在十年前，MIG当时的团队就已经是公司第一个创造收入的团队，帮助公司成功上市；在几年前移动互联网浪潮刚来的时候，又是MIG团队第一个跳进浪潮，承担了为公司探索移动互联网业务以及培养移动互联网人才的责任。他强调说，当前新的发展阶段要求全公司所有部门都投身到移动互联网的浪潮中，所以才会有一些应用层的业务从MIG调整到其它事业群，为全公司带来宝贵的人才和团队。

据透露，战略升级后，MIG将更加专注于打造移动互联网的基础平台和相关服务，它将成为公司移动互联网战略中的支柱，公司也将继续加大对MIG的资源投入。近年来，MIG在手机浏览器、手机安全、手机阅读等竞争激烈的领域也取得突出成绩，把腾讯在移动互联网的布局向前推进了一大步。

数据显示，以总体浏览量统计，腾讯手机浏览器市场份额已位居第一； 而手机管家在去年10月份就宣布用户过亿，成为腾讯移动端又一个“亿级”产品；而手机街景地图上线仅一个多月就成为App Store上最受欢迎的互联网地图应用之一。

拆分逻辑

不难看出，新的MIG有着不一样的思路：PC上可以复制到移动端的产品，则按产品线重新划归传统PC产品部门，不再出现用户、市场等资源的协调。

业内专家认为，去年5月重组后的MIG可以视为腾讯PC的移动版，几乎无所不包。腾讯PC网是一站式互联网服务，那么MIG则是一站式移动互联网服务。马化腾将无线业务独立存在，目的也是打造“下一个QQ帝国”。

这一拆分隐含的逻辑是：移动互联网是PC互联网的延伸，腾讯只需要将PC产品向移动互联网端复制，就能打造“移动版的QQ帝国”。

虽然这一逻辑从一开始就遭到诟病。当时搜狗CEO王小川曾公开表示：移动业务不是PC业务的延伸，移动业务不应单设部门。他认为“无线是一种渗透到现有产品中的能力”，应该以产品为边界划分，而不是以用户界面（即终端设备）为边界划分。

就在MIG拆分前的半年时间内，微信团队强势崛起，显然足以承载“下一个QQ帝国”的梦想，而被寄予厚望的MIG则无任何亮点产品。这也让当时在位的刘成敏无比尴尬，微信成为曾被马化腾寄予厚望的手机QQ的掘墓人。

看来，微信在移动端的崛起，无不衬托出手机QQ的增长乏力。甚至有传言说，因为在移动端的直接竞争，刘成敏在腾讯内部直接反对微信。

其实，在腾讯内部一直有声音要求拆分无线业务，以便进一步整合PC和移动端产品。而微信在成为腾讯在移动端的主要产品后，马化腾开始重视这一声音。

有分析人士称，MIG拆分后可以“提升PC和移动端的协作效率和整体的用户体验”，改变以前按终端划分，各种PC产品的手机版都归MIG，PC版与移动版需要协调用户、市场等各种资源。

对于腾讯内部来说，一些移动联网产品可以是PC互联网的延伸，比如手机QQ、手机Qzone、手机腾讯网、微博移动客户端，除了界面变化之外，几乎没有任何变化。但是，某些移动互联网产品则不能是PC互联网的延伸，比如微信。

还有一些产品也无法成为PC互联网的延伸，比如手机管家、手机浏览器、应用宝、移动阅读等产品。在PC互联网时代，腾讯并没有形成绝对优势的用户规模，移动端的产品无法享受PC互联网所累积的优势，放在一个单独的事业群里，更能发挥团队“狼性”，与行业大佬进行竞争。

曾经的MIG没有培养出微信，马化腾希望新的有狼性的MIG能培养出下一个微信级产品，可以不是手机管家、手机浏览器、应用宝、移动阅读，而是一个新的、还没有在腾讯出现，也没有在其他公司出现的产品。

进攻与防守

MIG拆分调整之后，腾讯六大业务方向没有变化，平台化战略也没有变化，变化的是MIG或将成为腾讯其他业务之外的孤岛，而微信将承载腾讯在无线业务方面布局的重任。

据悉，MIG拆分之后，腾讯旗下六大事业群中已有三个：互动娱乐事业群、社交网络事业群和MIG归任宇昕统领。任宇昕负责的业务将成为进攻型业务，承担更大的责任，而其余业务则属防守型、支撑性业务，包括网络媒体事业群，技术工程事业群，企业发展事业群。

的确，在去年5月腾讯架构调整之际，马化腾曾在内部邮件中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络、拥抱全球网游机遇、发力移动互联网、整合网络媒体平台、聚力培育搜索业务、推动电商扬帆远航、加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。”

可见，马化腾的“内部挖潜，外部拓地（拥抱互联网未来的机会）”的逻辑没有变化，如今，只不过是换了一种方式。