浅析工程项目管理持续优化

中图分类号：F416.9文献标识码： A 文章编号：

摘要：项目管理是施工企业的管理重要的环节，是企业利润增长的关键点。通过优化项目管理，提高工程项目的施工管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置、保证施工生产的均衡性，有效地控制风险，以实现项目目标和使企业获得更好的综合效益。

关键词：项目管理优化；核心的环节；成本管理系统

Abstract: the project management is the management of the construction enterprise important link, is the enterprise profit growth point. Through the optimization of the project management and improve the project construction management, organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination, reasonable configuration, ensure construction production balance, effective risk control, in order to realize the project objectives and make enterprise gain better integrated benefit.

Key words: the project management optimization; The core of the link; Cost management system

项目管理是施工企业的管理重要的环节，是企业利润增长的关键点。建筑施工项目都具有劳动力、材料、机械设备、技术及资金及几大要素。这些要素都有息息相关、相互结合、而又缺一不可的。同时由于施工企业项目管理涉及的环节多、项目周期长，不确定因素多。因此，要提高施工项目的管理，就必须对施工项目的生产要素进行详细的分析，认真研究，并充分发挥信息技术在项目工程目标成本管理系统的应用，持续优化项目管理

一、工程项目管理的优化内容与主要因素

1、工程项目管理的优化主要体现在四个方面：1、对生产要素进行优化配制，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配置或投入生产要素，以满足施工要求。2、对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。3、对生产要素进行动态管理，按照项目的内在规律，有效的计划、组织、协调、控制各大要素。使之在项目中合理使用。4、合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

2、针对目前建筑市场来说，施工项目的管理，也就是对技术服务、社会环境、经济运用三个因素的管理。

首先，技术因素是整个施工项目的管理核心。因为施工项目的管理的最终目的就是向建设单位（或者业主）交付一个高质量、低成本的工程产品。而施工活动关键性的就是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术因素的重要内容。

其次，施工项目的管理主要是有人来操作。施工项目管理人也是第一要素。因此，建筑队伍素质需要提高，队伍结构需要合理的调准，人员配备必须到位。所以，施工项目的管理其实就是一个具备较高的政治素质、具有较全面的施工知识及组织领导能力的项目经理，对各专业的施工人员的管理。管理的关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，也是顺利实现项目目标的关键。

此外，工程施工还是一种生产活动的过程，在这个工程中必须投入“人、机、材”及资金。资金的投入比例，对工程造成至关的影响。工程项目在施工生产过程中的每一个环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性，做到以最低的投入获得最大的生产成果。

二、项目管理需注意的几个核心的环节：

1、签署全面的目标责任状。项目的责权利的关系，主要依靠通过目标责任状来界定，目标责任状重点在经济指标，但是只有经济指标是不够的，全面界定质量、进度的要求，界定客户满意度、界定项目管理的规范性，能促进项目部严格执行公司的规定，有利于项目管理水平的提升;目标责任状不仅要关注其本身的完善性，更要关注执行的严肃性。

2、关注项目过程的检查。工程项目的风险环节特别多，关注项目过程的检查，成为项目管理体系中非常关键的环节，项目管理体系要从企业法人的角度控制风险，检查成为重要的手段，成熟的项目管理体系对检查的内容、检查的方式、检查的频率、检查结果的运用，都应该进行细致科学的规定。

3、注重总结：项目的总结需要从多个方面进行，包括技术的管理的商务的，也可以从其他方面进行总结，总结的目的在于寻找企业的最佳时间在其他地方推广。同时也避免项目的教训在其他项目重复出现;不善于总结的企业难以前进，同样不善于进行项目总结的项目管理体系，难以实现自我完善。

三、项目工程目标成本管理系统的应用

目前,计算机管理已在项目工程成本管理中发挥着越来越大的作用。项目工程目标成本管理系统就是突出计算机管理的先进性和科学性，从项目工程目标成本的制定、劳动定额的计算、实物量的消耗，到实际成本的核算都通过计算机处理进行动态跟踪和信息反馈，为预测、决策及制定管理措施提供科学依据，从而大大提高工程成本管理水平。

1、项目工程目标值的确定。项目工程可以是单项工程，可以是单位工程，也可以是分部(分项)工程。目标值是指企业下达的该工程项目的目标总成本，工程项目目标值以施工图预算为标准进行确定，将施工图预算中的直接费以及与项目工程施工有关的其他直接费、现场经费下达给分公司或项目经理部。与项目工程施工无关的或者项目部不能直接控制和掌握的有关费用，不下达给基层。主要包括管理费用、财务费用、税金、施工利润及其他费用等。项目工程目标值下达给项目部以后，项目部要编制施工预算(施工预算有别于施工图预算，是用于施工单位内部管理的一种预算。施工图预算主要是计算单位工程用工、用料数量，以及施工机械台班需用量等。它是施工企业基层单位的成本计划文件，指明了管理目标和方法)。根据工程项目及施工任务特点，制定出切实可行的人工、材料、机械费消耗目标成本。

2、项目工程目标成本管理系统的实施。各项成本目标值确定后并输入微机，就建立了项目工程目标成本管理系统。下一步就是要抓好该管理系统的实施工作，搞好实际成本的动态管理。重点做好材料费的管理、人工费的管理、机械费的管理、其他直接费和现场经费的管理。并将项目工程成本核算纳入公司会计核算体系，运用会计处理方法。公司设立帐户，编制凭证，复式记帐，登记帐簿，成本计算，编制报表。

总之，通过优化项目管理，提高工程项目的施工管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置、保证施工生产的均衡性，有效地控制风险，以实现项目目标和使企业获得更好的综合效益。