张总,还记得“维纳斯”否?

《中国企业家》2013年第16期封面故事 《张瑞敏移民互联网》

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上世纪90年代凭借第一台四星级冰箱成为国内白色家电翘楚的海尔，2000年左右慢慢淡出视野，尽管发展依然迅速，但美誉度明显降低，这应该与海尔的创新和多元化走得不那么顺畅有关。

创新、多元化带来的问题是缺乏核心整合能力。彼时，比尔·盖茨带着以Windows CE为核心的“维纳斯计划”横扫全球，张瑞敏亦为他站过台。显然，在无核心技术整合的情况下，维纳斯对海尔是很好的契机，可真正实现“智能家居”方案。但由于微软商业策略等因素，该计划失败了。

眼下，Android平台已成为家电业智能化的基础平台。未来家电制造业如何发展？此次专访中，张瑞敏试图回答这个问题，但答案有些模糊不清，未来之路并不明确。不可否认，张瑞敏勤于学习，大数据、云计算、用户体验等业界最新动态尽在其思考范畴。但面对智能化趋势，互联网、物联网等技术如何为传统制造业真正搭上脉，确实是个难题。

而获得具有前沿思维和勇于创新的人，并创造一个包容试错的环境，才是海尔的当务之急。而那些最新技术，必须依赖颠覆性创新，才能为海尔将来持续发展奠定基石。 （廖志） 太阳底下没有新鲜事

《中国企业家》2013年第16期特写 《地产商编织海外新篮子》

1989年日本三菱地所收购洛克菲勒中心建筑时，想必也和绿地一样，对海外发展踌躇满志，觉得欧美大楼便宜得不像样。绿地短短4个月约16亿美元的投资额，比当年洛克菲勒中心14亿美元的交易额还高。这当然不能怪绿地，毕竟在一个实行了十年货币“量化宽松”的国家，寻找价廉物美的资产已如此困难，不如早日买船出海。

这其实也算是今日中国和昨日日本之不同。首先，这次中国企业购买物业的目的客户据说主要来自置业海外的中国富人。只要能将资产分割，像卖理财产品一样卖给这些“肉鸡”，想来企业风险不大。其次，据说“中国人”这次学会了全球化配置投资，购买资产遍及欧洲、澳洲、北美。而“中国人”张欣家族学会了低调地“不控股”持有资产，虽然此次交易和洛克菲勒中心背后都有高盛的影子，但不是大股东，想来美国人会因“杀敌一千、自伤八百”而对操纵市场有所顾忌。

当然，这一切在CBRE和蒲敬思看来，应该是“太阳底下没有新鲜事”吧。如果大家了解CBRE200多年历史和Brooke家族在英国测量师行当的影响力，想来也会为某些企业捏把汗吧。 （林波） 联想转型之痛

《中国企业家》2013年第16期特写《联想变软》

2004年联想收购IBM的PC业务时，有人叫好联想给国产制造业争了气，也有人质疑IBM要转型，才把低利润的PC业务转给联想。2008年，联想卖掉手机业务，在固守传统PC还是向移动设备转型的抉择中选了前者。如今IBM已成为软件巨人，当上PC老大的联想蓦然发现战场变了，消费需求的变化使得移动互联网与传统势力形成激烈对抗的格局。

不能说联想不重视互联网，只是它仍旧是传统IT产品制造业的思维。联想最大的转型包袱，恰恰是它过去几十年赖以成功的模式，对出货量的苛求及锱铢必较的成本战略。这种路径依赖使联想惯性地行驶在一条错误道路上。

最近黑莓宣布将公司对外出售，传言杨元庆称可能收购，以弥补联想在移动互联上的短板，后来联想辟谣称是媒体误读。也许，联想应该吸收IBM经验，走一条高附加值道路，而非盲目求大求全。 （杭雪）