松下电器的管理经营之道

松下电器是世界上最大的家用电器企业，也是日本电机行业的排头兵。长期以来，松下电器始终以“提高人们的生活质量和为世界文化做贡献”作为自身的社会使命，以生产、销售各种电器产品为中心开展业务工作。产品的范围涉及家用电器、办公用电器、产业用电器以及社会系统等领域。通过与世界各个国家开展业务合作，作为“国际性综合电子技术企业”，赢得了高度评价。

松下公司之所以能发展成为一家举世瞩目的跨国公司，久盛不衰，与其成功的管理经营之道有直接关系。

在管理上，松下公司注重倚靠全体职工的智慧。松下创始人松下幸之助认为，松下的发展是依靠全体职工的智慧。松下幸之助把“集中全员智慧”作为公司的发展方针。为此，公司努力培养人才，加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划，开设各种综合性系统的研修、教育讲座。松下依靠其企业形象吸引大批人才。提拔年轻人时，不只提升他的职位，还给予支持、帮助，使其逐步建立起威信。

在销售上，注重市场调查。企业经营的重要目标是利润，焦点是市场。松下电器向来以精于推销著称，在日本，日立公司被称为“技术的日立”，松下则被称为“买卖的松下”。他们认为“有了市场才有了存在的意义，所以焦点要集中到市场中去”。松下电器公司的市场营销突出以下几点：1、让尽可能多的人知道松下，了解松下，不惜巨资展开强大的宣传广告活动；2、密切注视市场变化，把握需求动向；3、建立起庞大的销售网；4、十分注重售后服务。

在生产上，处理好与承包企业的关系。松下提出与其“共存共荣”的口号。松下在选择承包企业时把价格、质量、交货日期作为三原则，其中放在第一位的是质量。

在发展上，实施海外拓展战略。1、扩大出口，在海外设立销售据点和生产、技术开发据点，转移经营资源；2、采取多样化的跨国经营手段，实行技术控制与转让和经营资源的当地化，实现日本式的经营管理特点与当地情况有机结合；3、全方位实施全球化战略，重视国际间的战略分析，加速建立企业内国际分工体制。

在产品开发上，实行研发、生产、销售一体化。松下电器具有研究开发新产品，快速组织生产和销售为一体的完整经营体制。他们认真调查各国市场需求，积极向海外子公司投入及传授最先进的制造技术，尊重各国和地区的文化、风俗，不断开发新产品。松下电器独特的管理经营策略使其在海外取得了辉煌的经营业绩。