松下幸之助自传范文

时间:2023-10-08 05:35:29

松下幸之助自传篇1

当时还是年轻气盛的韩锋,最为震撼和印象深刻的就是,松下电器公司还是非常非常小的时候,松下幸之助就制定了公司的使命和250年的发展规划。

250年,在绝大多数人来说,简直就是痴人说梦!

自来水经营哲学,250年发展规划,这就是松下公司能基业长青,历经百年的伟大基因!

让我们穿过历史的时光隧道,回到1932年。

1932年5月5日,松下幸之助将168名员工全部召集起来,激动地向大家宣布自己刚刚发现的公司使命。“我们如果能像算来水管那样不停的生产,当然价格就会降低,产品就会变得便宜,人们会方便,生活会更美好,社会会更富裕,这是松下电器公司所有员工生存的意义,也是公司的社会使命。”

松下幸之助把宣布算来水经营哲学的日子定为公司的创业纪念日。将1932年称为命知创业元年,他认为,过去经商的15年只是胚胎期,今后的250年才是达成使命的关键阶段。放在第一位的目标,不是股东利益,而是回报社会和国家。

历经近20年的企业工作经验,从外企、国企、民企到自己创业,让韩锋深深懂得正是这些看似虚无缥缈的企业文化决定了公司的未来,决定了公司能否从下到大,决定了公司能否基业长青,能否做百年老店!

公司的物质的东西,如机器、设备、物力等有形的东西,说到底,并不值钱,最值钱的是公司的文化!

只有公司文化才能凝聚人!激励人!成就人!

正如日本管理学大师大前研一总结说:日本企业的成功,远不只是公司歌曲和终身雇佣制度,而是在组织上重新发现了“人”。归根到底,公司并不是豪华建筑、财政利润、战略分析和5年规划,而要想调动人的因素,文化的力量无形胜有形!但文化并不是永恒不变的,只有关于学习和开放的文化,才是真正有生命力的!

公司文化,才能实现企业的无为而治!

前段时间央视热播的大型公司纪录片《公司的力量》,在第七集《各领风骚》里,就是重点研讨企业文化的神奇力量的。非常值得大家一看。

每个老板都有做大做强的梦想,每个老板都有从小到大的冲动和激情。但真正做大做强的,能叱咤风云,名留青史的毕竟是极少数。

为什么怀有同样的梦想,却有了千差万别的结果?

可能的一个原因是有些老板创立公司的目的起于让自己过得好,终于让自己过得好;而伟大的企业家是起于让自己过得好,而终于让大家、让社会,甚至让全人类过得好!比如松下幸之助!这是企业在娘胎里带出来的基因。

松下幸之助自传篇2

松下幸之助成功之后,一天,他接到一封从北海道首府札幌市寄来的信,信上说:“我是一个眼镜商人,几天前,在杂志上看到了您的照片。我觉得您所配戴的眼镜不大适合脸形,所以我希望能为您服务,给您配一副好眼镜。”

松下认为这位特地从遥远的北海道给自己写信的人,肯定是个非常热心的商人,于是就寄了一封谢函给他。信寄出后松下就把这件事儿忘了。10年以后,松下应邀到札幌市演讲,在他演讲完之后,那位10年前写信给他的眼镜商人找上门来,殷切地希望能够见他一面。这位眼镜商人年约60岁,见到松下幸之助,他极恳切地说:“您的眼镜跟那时候的差不多,请让我替您另配一副吧。”松下被他的热诚所感动,便一口应允了他:“一切就拜托您了,我会戴上您所配制的眼镜。”

那天晚上,松下幸之助在酒店的大厅里跟四五个人洽谈商务。那位眼镜商人又来了,他大约花了一个钟头,才完成了测量松下脸部的平衡、戴眼镜的舒适感以及检查现在所戴眼镜的度数等工作程序,并言明16天之后把配好的眼镜寄给松下。临别时,他对松下说:“您所戴的眼镜好像是很久以前配的,说不定您现在的视力已经改变了。如果不麻烦的话,请您光顾本店一趟,只需花费您10分钟的时间就可以了。”尽管松下商务繁忙,但10分钟的时间还是抽得出来的,于是他就跟眼镜商人约定,在自己离开北海道之前,到他的店里去拜访。

翌日,松下来到眼镜商人的店铺。走近一瞧,松下不由得吃了一惊:那间店铺位于札幌市最繁华的大街上,类似于东京的银座,站在店铺外边,宛如置身于全日本最大的“眼镜百货公司”前。松下被恭迎进店内后,注意到店里大约有30位顾客正看着大屏幕电视机,耐心地等待着。这里的一切检验装置,都是世界上最精密的仪器,真让松下叹为观止。

尤其让松下敬服的,是店里那些年轻店员的举止,那是只有在日本20世纪二三十年代才看得见的诚朴敬业之风。他们那敏捷的动作,以及待人周到的礼仪,的确让人信服。

此时,松下不由得对那位花甲之年的老板心生敬意。他走到老板身边说:“您的事业这么繁忙,竟然在看到杂志后,马上写信给我;10年了,我早把这件事忘得一干二净了,而您居然还记得这么清楚。我认为您的用意不只是为了做生意,到底有什么原因呢?”老板笑着对松下说:“因为您经常出国,若总是戴着那副眼镜,外国人会误以为日本没有好的眼镜行。为了避免日本受到这种低估,所以我才写信给您。”听了这番话,松下直觉地认定他是世界一流的眼镜商。于是,他将自己公司生产的一架最新型的收音机当作礼物,赠送给了这位眼镜商人。

松下幸之助自传篇3

关键词: 职业幸福感 对策 SWOT

幼儿教师的职业幸福感指教师通过得到幼儿的尊重、认可、热爱,全面地体现其自身的价值和对教师工作的满意程度。主要体现在工资及福利待遇水平、工作环境、自我对职业认同感、社会对职业认同感等方面,当身心得以愉悦,自身价值得以体现,教学成果得以认可时,则可大大地提升了自我职业幸福感。

我园是心理教育的特色园,要培养身心全面和谐发展的儿童,教师必须具有良好的心理状态,真正体验到职业的幸福,才能更快乐地开展工作。因此分析影响教师职业幸福的因素,研究提升教师职业幸福感的对策势在必行。

一、SWOT分析,规划发展,增添幸福动力

SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。SWOT分析法对个体进行自我分析具有指导意义,通过这种方法,个体能够客观地进行自我认知,明确自己的发展方向,从而为自己的学习、工作和生活作出最佳的决策。

我园运用SWOT帮助教师对自己在教育教学、教育科研方面进行全面清晰的自我定位, 借助SWOT分析,帮助教师进行专业发展规划,明确自己的发展方向,从而实现自我价值,增添职业幸福的动力。

首先,将我园教师进行教龄分层、骨干分层、特长分层,接着对不同分层的教师进行了分析,根据她们的自我发展分析和愿望,针对性制定了相应的专业发展指导措施,并扎实落实。

20年以下教师: 1.借助优秀案例,培养反思能力; 2.借助实践场景,培养问题意识; 3.借助教研磨课,培养驾驭能力。

20年以上教师: 1.广泛阅读,增加积淀; 2.鼓励探索,督促反思; 3.激发成就,感受幸福。

骨干教师:1.发挥个人特长,搭建发展平台; 2.关注有效教学,增强科研能力; 3.及时梳理总结,彰显研究成果。

特色教师: 1.点燃专业特长提升的热情; 2.夯实专业知识技能的基石; 3.提供特长教学展示的机会。

教师的专业发展是一个漫长的过程,在这个过程中,教师的专业规划是自我发展必不可少的动力之源,运用SWOT分析,可以帮助教师了解自我、分析自我、设计自我,较科学地、有针对地设定措施,更好地帮助教师走上专业发展之路,从而获得幸福动力。

二、人性管理,愉悦身心,增强幸福体验

教师作为创造与营造乐园的幼儿园教育管理者与实施者,首先应该具有积极向上的良好心态,用自己的心和情去创造和营造温馨的乐园,因而教师阳光心态的培养,成为近几年来幼儿园管理中的一项重要任务,也作为教师师德建设中的重要内容之一,本着“以情育人,以理服人,以诚待人”的人本管理理念,采用情境参与,营造宽松和谐的集体氛围,体现自我价值,增强教师幸福的体验。

师德教育重体验: 为给教工精神以抚慰和放松,享受工作的愉悦,每学期设计内容丰富、形式多样的体验式活动,使得教师的专业思想得以锤炼、师德修养进一步提升。如,有关斯霞老师的一个个生动的小故事,传递着童心母爱的思想,让教师感受着斯人斯事的力量,从优秀教师身上吸纳到正能量,从而更加热爱工作、用心对待工作。又如,带领教师一起观赏“教师必看的十大经典影片”,深刻地感受和体验到关注个别特殊儿童,体会有爱心的教师对孩子们成长是多么的重要。每月一次的分享教育小故事,让教师学会怎样了解儿童、走近儿童,体验爱的温暖、教育的浪漫。为了让每位教师做会工作、爱生活的小资女人,我们还多次进行了生活DIY,制作海鲜饼、学做牛轧糖,学习插花艺术、尝试服饰搭配、学画生活妆容,让教师们学会享受生活、品味生活,充分体验工作之余悠闲生活的愉悦。

游戏活动添生机:每周开展“快乐游戏之旅”活动,组织心育游戏、学做保健操、推荐一首歌曲、说个幽默笑话,舒缓神经、放松心情,营造快乐氛围,学会快乐工作。多样化游戏活动的组织,让幼儿园充满了欢声笑语,教师们也常常期待着这一欢乐时光。

倾心交流换真情:我们注意在沟通上提高技巧,努力创设良好的人际关系,促进教师阳光心态的养成。每周有重点地与不同教师促膝谈心,针对不同个性特点,采用不同的方法,寻求包容理解,达成对问题的共识,乐于接受建议,完善自我。采用说说你的委屈、教你一招的方式与个别有不良情绪的教师沟通,让她们学会敞开心扉,解开心中疙瘩;学期结束时,给每位教师送上爱心卡片甜言蜜语中有鼓励也有激励,激发教师们内在积极性,获得心理满足。

关注细节暖人心:在管理中,善做有心人,从一日的细节和小事着眼,关心和体恤教师,让她们真正感受家的温暖。入园离园时,一个会心的微笑、一声轻轻的问候;走廊里告示栏中不定期更换温馨提示和友情提醒;教职工无论家中发生何事,要么短信问候,要么抽出时间看望解决;在制度的执行中,能有机将情感因素融入其中,从小事中凝聚人心,激发教师更加积极地工作。

三、文化引领,传承发展,走向幸福之路

幼儿园文化是一所幼儿园行为规范总和和共同的价值观念,它涉及到幼儿园整体的发展、内涵发展和长远发展。用文化引领幼儿园的发展,让园所更具生命力,让教师拥有幸福感。

我们进一步盘点幼儿园发展历史、过程,进一步找寻与拓展幼儿园文化的传承点。开展多形式的解读和对话活动,让教职员工自觉理解文化、认同文化、归属文化,并真正内化为理念,外化为行为。如在主题沙龙活动中,让教师们畅谈“我园的文化内涵是什么?你如何理解?又是如何落实的”。 幼儿园文化的传承与发展,提升了办学品质,提高了社会认可度,也进一步增强了教师们的归属感。

在逸乐童心课程文化的建设中,充分留给教师自主发展的空间,让幼儿园成为教师们的乐园。园本培训设计主题系列式的活动,运用游戏互动坊、教学现场会、学科沙龙吧等方法,将小组与大组、交流与点评、观摩与讨论、讲解与操作相结合,为每位教师提供展示、交流、分享的机会,在民主、平等的氛围中,调动教师参培的主动性、积极性,在快乐反思、树立自信、体验成功的同时,促进教师专业能力的提高,共同到达幸福的彼岸。

总之,管理者要有宽广的教育情怀和浓郁的教师情结,为教师的职业幸福铺路搭桥,使教师的精神生活不断得到丰富,心理需求不断得到满足,职业品位不断得到提升,个体价值不断得到体现,让每一个教师都能尽情享受职业的幸福 。

(江苏省南京市逸仙小学附属幼儿园)

【参考文献】

[1] 闫慧敏.教师的幸福感,北京教育科学出版社

[2]陈栋.关注师生生命成长构建和谐幸福校园,《视野(教师成长)》

[3]曹婧.幼儿教师职业幸福感研究 ,《曲靖师范学院学报》33卷

松下幸之助自传篇4

1、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

2、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

3、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利

4、管理者的最基本能力:有效沟通。——威尔德

5、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

6、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

7、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

8、即使赠品只是一张纸,顾客也是高兴的。如果没有赠品,就赠送“笑容”。

9、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

10、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

11、奖励什么,就会得到什么。——米契尔·拉伯福

12、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

13、大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔·盖茨

14、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

15、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。——林正大

16、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

17、管理层次越少越好。——本·比德维尔

18、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

19、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

20、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

21、不创新,就灭亡。——亨利·福特

22、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士

23、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。

24、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

25、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

26、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

27、21世纪,没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔

28、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

29、企业最大的资产是人。——松下幸之助

30、在企业内部,只有成本。——彼得·杜拉克

31、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

32、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——李·艾柯卡

33、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

34、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

35、不只奖励成功,而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

36、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——彼特·史坦普

37、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——柳传志

38、我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。

39、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

40、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。——王永庆

41、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

42、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——王安博士

43、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

44、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的,而不是在经营不善的时候。

45、管得少,就是管得好。——杰克·韦尔奇

46、企业即人。——松下幸之助

47、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

48、造人先于造物。——松下幸之助

49、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

50、信任固然好,监控更重要。——列宁

51、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

52、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。

53、惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

54、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——松下幸之助

55、是员工养活了公司。——李嘉诚

56、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

57、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

58、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——张瑞敏

59、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。

60、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

61、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

62、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——胡伯林

63、无法评估,就无法管理。——琼·玛格丽塔

64、没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更困难。

65、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——威廉·戴明博士

66、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

67、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

68、对产品质量来说,不是100分就是0分。——松下幸之助

69、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

70、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

71、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

72、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。——藤田田

73、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

74、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。——李·艾柯卡

75、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

76、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

77、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

78、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助

79、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。()

80、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

81、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

82、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

83、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

84、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

85、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

86、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

87、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

88、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

89、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

90、只花一元钱的顾客,比花一百元的顾客,对生意的兴隆更具有根本性的影响力。

松下幸之助自传篇5

“刚”是必须的,是内在。古语说,无规矩不成方圆,任何一个社会或组织,包括个人,如果没有法度,或者说约束,那就会像疯长的野草,让田地荒芜。同理,如果一个组织没有规章制度,就会造成社会缺乏法度,不仅内部会变成一盘散沙,而且对外也毫无力量。

“刚”是什么?是“道”,是规律,是原则,是制度,是律令。没有“刚”,如无源之水,无本之木,企业或组织就失去了发展的根本。当然,这个“刚”,应该是大家的“刚”,也就是大家共同认可的“刚”,也就是说,组织管理制度要想让大家更好地遵循,一定是建立在民意基础上的,那种拍脑门决策,拍胸脯承诺,拍大腿后悔的做法,应该摈弃。

实际上,“刚”缺乏民意基础,就会导致“刚者易折”,建立在集思广益上的“刚”,才会成为大家心目中的“刚”,而不单单是管理者或领导人的“刚”,其次,“刚”只有公开,让大家讨论或检核,公正,没有“你的”、“我的”之分,公平,“刚”之面前,人人平等,没有特殊,才会让大家心服口服。

“柔”是必要的,是外在,是内在的另一种形式。老子曾问弟子是牙齿硬还是舌头硬,弟子想都没想,回答是牙齿硬,这时,老子张开嘴巴,让弟子看,舌头还在,但满口的牙却没有了,寓意是什么呢,“刚”固然重要,但其实“柔”更有力量,所谓以柔克刚即为此意。这就是《道德经》所说的:“上善若水”,“水善利万物而不争”,这实际上是一个人的修行之道,“柔“,在某种程度上可以达到“刚”所达不到的效果。

中国人讲究“外圆内方”,这个“圆”,实际上就是“柔”,是指处事的灵活性,在管理层面,就是要结合实际情况,因地、因时、因人制宜,尤其是在中国这样一个有着千年传统文化的国度,儒家思想主导中国政治、经济、社会等各个领域和层面,管理,就应该接地气,即充分地结合国情、企情、人情,中国是一个人情社会,情字当头,是作为管理者实施管理必须要考虑的关键要素。

但这个人情,不是凭关系、拼血缘,否则就属于人情化,导致的结果必然是不讲原则,无视规矩。真正的“柔”更多的是基于人性的需求,实施人性化管理,通过对人自然属性、社会属性的挖掘,按照马斯洛五大需求层次论,满足生存、安全、社交、尊重、自我价值实现等人性化的需求,引导员工通过实现自我价值,为企业也为自己获得更大的发展空间。

真正有效的管理,应该“刚柔相济”,此乃管理要义。

在日本,被尊为“经营之神”的松下创始人松下幸之助,一次技术骨干野田来找他,由于保姆请假,问“这周能否提前半小时上班”,这样就可以提前下班,去幼稚园接孩子,作为公司的最高管理者,面对这样的实际情况,怎么办?他的做法就是果断拒绝:“如果我给你破了例,就可能有更多人破例,这样公司就难以维系了。”野田很失望地离开了。但没有多久,服务部的同事打来电话,问是否可以派同事把孩子接到公司,下班后,再让野田带回家。野田当然同意了。更没想到的是,几天后,野田买了礼物,去看同事,顺便接孩子回家,一推开办公室的门,她愣住了,作为公司负责人的松下幸之助,正趴在地上,憨态可掬地陪孩子做游戏,松下解释说:今天服务部的同事,都抽不开身,他正好没事,就抽空去接了孩子。后来,野田也知道,服务部去接孩子,也是松下的主意,野田说“每当回想松下趴在地上,像保姆一样照看孩子时,我就认定这个人值得一生追随”。松下幸之助说:“一个人要坚守规则,在制度面前不给任何人开后门,但又要讲人情味,尽力帮助他人。”或许正是他一面守规则,一面又讲情分,才领导松下创造了如此辉煌的成绩。

这就是刚柔相济充分结合的经典案例。

松下幸之助自传篇6

1、五月微风好春光,槐花栀子竟飘香,五一劳动又来临,短信祝福送给你,外出旅游要小心,爱护文物和古迹,悠闲自得莫疲惫,健康排在第一位,饮酒千万别开车,平平安安才是真,祝朋友劳动节快乐!

2、五一劳动节,总算歇一歇,外出散散心,四处看看景,心情放轻松,快乐在其中,享受风光好,劳累烦恼抛,开心快乐在,好事自然来,短信送祝福,祝愿劳动人民最幸福。

3、抓住轻松的美妙,揪住快乐的美好,揽住温馨的嬉闹,高举甜蜜的欢笑;甩掉烦恼的骚扰,驱赶失意的苦恼,践踏压力的跟跑,避开困苦的盘绕。五一劳动节将到,扑入大自然的怀抱,愿你五一劳动节,拥有轻爽不少,常伴欢乐不消!

4、勤奋成大器,劳动最光荣,用你勤劳的双手,装扮美丽的人生路;劳逸相结合,疲劳易伤身,及时自我调节,拥有持久的劳动力。五一劳动节来临,平日里忙碌辛苦的你,尽情休息玩乐,放松自己,为下一个征程整装待发!

5、五一不觉到,处处风光好,假期真美妙;祝福的短信,个个争第一,不过我早准备,决不落后面,早早祝福送给你:十份幸福,久久幸运,八面来风,七愿放松,六六逛逛,五一开心,四时平安,三花烂漫,两只蝴蝶,一份温馨。劳动节将到,祝百事可乐,万事顺意!

6、心情再坏,饭要吃好,天气再坏,心情要好,朋友我在,祝福常伴,五一假期,出去转转,寻寻欢乐,找找健康,觅觅幸福,添添幸运,话语不多,万事如意,梦想成真,最大祝愿。

7、不论再忙,生活的质量还是需要的;不论再烦,也需要有个时间卸下这些烦恼;不论再累,放松身心也要找个空闲满足需要。五一劳动节就要到了,你要珍惜好机会,放松身心,为自己加油吧!

8、五一劳动节就要到了,我辛勤的活动手指,让祝福在指尖传递,我努力的牵扯着思绪,让问候在电波里传送,我如此辛劳,挥洒汗水只为送你一句“劳动节快乐”。五一假期愿你放松心情,欢乐多多!

9、劳动,需要辛勤付出,我们才会收获成功的幸福;劳动,学会自力更生,我们才能走向人生的光明前程;劳动最光荣,劳动最忠诚,劳动有保证,五一劳动节就要到了,愿劳动着的人们都能财富猛增!

10、五一劳动节到了,你心情一定要开心一点,生活一定要快乐一点,情绪一定要放松一点,身体一定要健康一点,旅行一定要自在一点!总之要一定要幸福一点!

11、辛勤的劳动,换来丰收的果实;快乐的劳动,带来美好的心情;智慧的劳动,创造无尽的财富;忘我的劳动,升华精神的境界。五一劳动节,祝你在劳动中,找到幸福的生活。

12、五一假期真是好,三天小假乐逍遥,开心快乐来开道,好运相伴助你跑,健康平安缠你腰,吉祥如意怀中抱,幸福甜蜜眼前飘,祝你劳动节,运动摇一摇,心情乐陶陶!

13、五一劳动节将到,温馨贴士送你五个礼,第一,健康开心见面礼,第二,幸福美满大回礼,第三,工作顺利幸运礼,第四,甜美爱情神秘礼,第五,生活如意节日礼。提前祝你五一快乐!

14、劳动者最快乐,劳动最光荣,辛勤劳动生活美,脚踏实地心里甜,汗水浇灌幸福花,灿烂花香飘四方,耕耘换来爱人笑,劳动榜样人人夸,劳动节祝你流下辛勤的汗水,耕耘出幸福的生活,做一个人见人爱的劳动榜样。劳动节快乐!

15、五一到,扛一筐快乐,背一袋开心,衷心送你送顺心;顶一卷如意,举一群幸福,真心送你送温馨;揽一堆安康,扒一块吉祥,用心送你送舒心,愿你笑容绽放每一秒。五一劳动节快乐!

16、生活是根弦,太紧会崩断。劳逸应结合,快乐会无限。工作放一边,放松身体健。五一小长假快到了,我送你“五个一”:一杯清酒解解困,一曲清歌消消闷,一壶清茶暖暖胃,一缕清风洗洗肺,一片清凉静静心。愿你五一尽情玩,快乐多!

17、劳动节,小长假,约朋友,旅行至,身与心,全放松,烦恼丢,忧愁弃,苦闷甩,悲伤抛,迎开心,接快乐,祝福你,幸福随,健康伴,乐逍遥!

18、多日没见到,朋友你可好,感情靠联络,短信不可少,时光飞逝跑,转眼五一到,有我惦记你,祝福少不了,美酒加咖啡,幸福乐逍遥,天天要快乐,永远没烦恼!提前祝你五一节快乐!

19、要放假了有木有?觉得放三天假短了有木有?早就开始计划假期了的有木有?觉得今天过得特别慢的有木有?今天上班心不在焉了的有木有?现在正看着短信笑着的有木有?如果以上都木有……恭喜你,你就是新时代的劳模!提前祝劳动节快乐!

20、五一到,人欢笑。告别工作中的烦烦扰扰,让自己的身体睡个懒觉;了却心中的无限牵挂,回家给亲人一个拥抱;拾起久已不曾联系的号码,在聚会聊天中重温昨日的欢笑。祝五一节快乐!

21.吃饭要动口,穿衣得靠手,回家需爬楼,散步您得走。天生好手,不动也没用;天资聪慧,不思等于没有。美好生活要靠脑和手,五一节,与懒惰永别!

22.有一份劳动可以带给你幸福和气,有一份劳动可以带给你吉祥如意,劳动一条短信送给你,祝你五一欢欢喜喜、五四快乐甜蜜!

23.我的祝福是种子,撒播在字里行间的土壤里,你的笑容是我想收获的唯一果实!今天,我土地里盛开得最美丽动人的花朵是:祝你劳动节快乐!

24.“五一”饮酒过度,沉醉不知归途,稀里糊涂赶路,误入树林深处,呕吐,呕吐,惊起鸳鸯无数!

25.风喜迎劳动节,舒展眉头度五一;繁忙工作终得歇,劳累之余开心些;双手装扮新世界,终有后人来感谢!

26.天宇间穿行,红色的云。黑色的夜,时空里诉说苦乐,绿色的草,土地上美好,又一年五一劳动节,祝亲爱的家人劳动节快乐。

27.休息要好要轻松,劳动节日不劳动。沐浴春光沐春风,快乐生活乐无穷,思念之情潮水涌,祝福之意别样浓,祝我所有亲人劳动节愉快。

28.忙忙碌碌要停歇,春风吹来劳动节。生活就要开心些,给你思念不枯竭,祝福拥有新世界,快乐伴你不换届,幸福陪你永不谢。

29.白云飘荡风的记忆,鲜花绽春的艳丽。沙滩记录浪的痕迹,短信传送心的信息,节日遥送情的惦记,我永远都最亲爱的家人,祝五一劳动节快乐。

松下幸之助自传篇7

蒲家庄就是一个庄,和北方的任何一个农庄没什么区别。虽然出过蒲松龄这样一个大文豪,但似乎没沾上文豪什么光,庄户人家世世代代还是过着种地打粮的日子,不像有些地方出了个名人,小猫小狗都以这名人的名字命名,子子孙孙都发着名人的财。若果真是那样,那这条路该叫蒲公路,这煎饼可叫做松龄煎饼,这饭店可叫做聊斋饭店,喝一通留仙酒,挥一把剑臣扇,岂不可大造名人经济?可这地方除了出一种柳泉啤酒,好像没什么拿老祖宗来做文章的。

事实上也没什么文章可做的。蒲松龄没做过官,一辈子是个穷教书的,教书之余写点鬼呀神呀的东西,也就是现在二流三流写点地摊文学的业余作家之类,大概生前有过话:咱老蒲家世世代代读书人,读书人君子固穷,然而人不改其志,儿孙们给我记住了,我死了之后你们谁也不许拿我的名字做招牌,去发祖先的横财!

实际上蒲松龄也不可能说过这样的话,你蒲松龄是啥人?说出来不够让后代脸红的,18岁以第一名的成绩考取秀才,可秀才不做官呀,于是再去参加乡试,想中举人,想混个一官半职,可是一考二考就是考不中,一连考了8次,是著名的复读研究生,吴敬梓的《范进中举》,是不是以他为原型?故居里有明确记载的是两次,那时候是科举,要考八股文,八股文有严格的要求,蒲松龄写着写着不知怎么多翻了一页,留出一页空白,不符合规格,被判为零分卷;于是来年再考,谁知正当开考的时候,他犯了大病,真是天不助我也!老婆刘氏说:“算了吧,认命吧,咱天生就没有那个做官的命!”

于是蒲松龄就认了命,卷了铺盖到了几十里外的毕家。毕家藏书万卷,蒲松龄也就是在这里饱读了诗书,为他以后的创作打下良好基础。可蒲松龄有忧,恨老天无眼,让他这个胸有大志之人,到头来只能跑到人家家里搞家教,做一个塾师,他对儿孙叹道:“宁愿三年不打粮,此生不当孩子王。”无奈啊!于是蒲松龄又卷了铺盖回家。回家干啥?在满井旁摆个茶摊卖茶。满井就是柳泉,真是个好地方,柳树堆烟,这满井满而自溢,使百棵柳树更加葱郁。蒲松龄自然喜欢这片环境,铺了一圈蒲团,谁来谁往这儿一坐,都不准走啊,喝我的茶分文不收,一人讲一个故事。那山东农村的故事可真是多呀,都是傻光棍娶了一个白仙子之类,于是蒲松龄取得了狐仙鬼怪的大量素材,开始创作通俗文学了。“满纸荒唐言,一把辛酸泪。都云作者痴,谁解其中味?”然而是越写越穷,写了又不能发表,不像现在的畅销书作家,一本书就可成为百万富翁,蒲松龄的《聊斋志异》一个字没发表出去,他死过50年后才得以刻印出版,这时候蒲松龄已经什么都不知道了。

蒲松龄真是穷呀,穷得就只聊斋那一间房。郭沫若说:“写鬼写妖高人一等,刺贪刺虐入骨三分。”可就是这“高人一等”的蒲松龄,是靠着毕老爷的赞助,才有一方床榻和一架挂衣帽的架子,至于他的卧室就更简陋了,一张床。妻子刘氏去世后,蒲松龄忧郁成疾,在76岁那一年,倚窗而卒。

像这样一个一生穷困潦倒的蒲松龄,有什么可给后人做招牌的呢?

蒲松龄是不幸的,半辈谋取功名,可一生与功名无缘,到了71岁那一年,才援例得了贡生,是个老秀才;可蒲松龄又是幸运的,试想假如蒲松龄做了官,在吟出“清风不识字,何故乱翻书”都遭砍头的那个大兴文字狱的清初社会里,他糊里糊涂成为统治阶级刀下鬼也未可知,倒不如这样清风朗月独步其间来得自在。给后人留下一部《聊斋志异》,传扬海内外,一生一世,有什么能比这更幸福的呢?

松下幸之助自传篇8

体外受精-胚胎移植又称试管婴儿,是当前解决广大不孕不育夫妇生育问题比较直接有效的手段[1]。1988年我国首例试管婴儿诞生,随着医学技术的不断进步,国内辅助生殖技术已步入先进国家行列。虽然辅助生殖为不孕不育患者带来了希望,但囿于传统观念及心理压力等多方面的原因,不孕不育患者承受的压力比较大,情绪波动也比较大,这不仅影响了患者自身的身心健康,还对受孕率带来一定程度的影响[2]。为探析接受体外受精-胚胎移植病人的护理难点及对策,该院2012年10月―2013年9月以来收治了200例不孕不育患者,在接受体外受精-胚胎移植并采取相应护理措施后,效果显著。报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取该院收治的200例不孕不育患者为研究对象。征求患者本人同意及伦理委员会的批准,200对夫妇中不育男性83例,年龄为30~50岁,不育年限0~20年不孕女性117例,年龄为25~45岁,不孕年限1~15年;有57例男性有抽烟使,烟龄2~10年,酒瘾患者36例,酒龄2~6年,高血压妇女有27例;在文化程度上,大专及以上有78例,初高中82例,小学及以下40例。200例患者均给予体外受精-胚胎移植。

1.2 研究方法

200例不孕不育病人均接受体外受精-胚胎移植。以其作为研究对象,采取回顾性方法分析病人在接受治疗间的相关护理;采取问卷调查形式,对病人治疗前后的心理变化情况、对家庭生活影响等各个方面展开调查,并进一步做出总结。问卷调查分两期进行,分别在治疗前和治疗后,主要问题有:家庭人口、经济情况、接受治疗次数、心理压力系数、压力来源、放松方式、家庭幸福指数、对相关知识了解度等方面。各项指数均以10分为标准。

2 结果

接受治疗前,问卷调查的200对夫妇中,心理压力系数达5分或5分以上的有183例,占91.5%;压力来源中,最重要的是来自于公婆的压力,占51.5%;极少数夫妇能够很好的自我放松,仅占26.5%,且多为饭后散步为主;家庭幸福指数达5分或5分以上的有74例,占37%;96.5%的夫妇表示不了解不孕不育症的相关知识。

接受治疗后,问卷调查的200对夫妇中,心理压力系数达5分或5分以上的有53例,占26.5%;规律运动、自我放松的夫妇有193例,占96.5%,放松方式多元化;家庭幸福指数达5分或5分以上的有167例,占83.5%;100%夫妇了解了不孕不育相关知识,并能够很好地配合医护人员。

不论是治疗前还是治疗后,不孕不育病人普遍存在焦躁不安、情绪波动大等现象。但是在医护人员的开导下,病人心理状况较之于治疗前明显好转。

3 讨论

采取有效的护理对策,给予病人更多的心理关怀,加强对病人的宣传教育及充分的知情同意能取得病人的信任,有效解决病人的心理问题,有助于构建和谐医患关系,杜绝医疗纠纷,同时得到病人随访配合[3]。该院200例不孕不育患者接受体外受精-胚胎移植并采取相应护理措施后,成功受孕103例,成功率高达51.5%,且早期、中期妊娠随访率、分娩随访率、“三证”合格率均达100%。但是在护理过程中,一些问题不得不引起重视。接受治疗前,96.5%的夫妇表示不了解不孕不育症的相关知识,不清楚辅助生殖技术的过程、具体要求以及治疗过程中可能会出现的意外,因而在治疗过程中,病人不能够很好地配合医生,从而影响了受孕率。其中,心理压力系数达5分或5分以上的占91.5%,普遍面临着巨大的心理、家庭、社会压力,尤其是女性所承受的心理压力更大。只有26.5%的夫妇能够以饭后散步的形式进行自我放松。此外,不孕不育病人家庭幸福指数普遍偏低,达5分或5分以上的仅有74例。此外,一些家庭由于无法支付大额的治疗费而放弃治疗,且不孕不育病人普遍存在焦躁不安、情绪波动大等现象,这给该院治疗及护理增加了难度[4]。

在充分了解病人的实际情况的基础上,该院对200病人均给予体外受精-胚胎移植,并有针对性地采取相应的综合护理。接受治疗过程中,病人出现情绪不稳定,由于但极少考虑失败的因素,因而在治疗过程中每个阶段(超排卵、取卵、受精、卵裂、着床)的不成功受孕等,会使病人产生无助感,甚至情绪失控[5]。针对这种情况,该院积极采取相应措施,加强对不孕不育夫妇相关知识的教育,让病人更好地了解有关试管婴儿的相关知识、辅助生殖技术的过程、具体要求以及治疗过程中可能会出现的意外等。通过多种形式,如知识讲座、宣传手册、宣传视频短片等,对病人进行健康教育,介绍病人就诊流程、术前检查要求、护理要点等各个方面,并设置相关咨询平台,以便解决病人的疑难问题。在充分了解后,病人重新调整心态,并能够以良好的心态配合我院治疗,心理压力系数达5分或5分以上的病人由接受教育前的183例减少到53例。而且在医护人员的温馨提醒下,在签署知情同意书、取卵、取精、移植时,均携带好身份证、结婚证及有效期内的计划生育证件等相关证件,病人的配合度明显增加。

在随访问题上,由于病情的特殊性,不孕不育症夫妇不愿意除让夫妻以外的第三者包括医护人员知道妊娠的过程[6]。因此,在随访过程中,病人拒绝配合,这给随访工作增加了难度。我院积极对患者进行心理疏导,通过短信问候、微博温馨提示等方式,不定时给病人予以亲切关怀,消除了病人的消极情绪和不良心理。病人消除戒备心理,与该院医护人员建立了良好的沟通与交流,进而保证早期、中期妊娠随访率达到100%。

“三证”问题是护理工作中的难点之一,需病人的密切配合,才能有效展开。所谓三证,即身份证、结婚证和准生证。按照国家相关规定,机构须预先检查不孕不育夫妇的“三证”,因而,审核病人的“三证”成了护理工作的重要内容[7]。但该院接诊病人,了解病人资料时,常遇到“三证”不全、病人身份证与结婚证姓名、年龄、身份证号码不一致,准生证过期等问题。为了有效解决这些问题,该院采取了知情同情书签署制度,即让病人充分了解实施辅助生殖技术的必要性,并真正了解药物选择、实施程序、可能承受的风险等相关内容后,签署知情同情书,医患双方在达成一致的前提下采用最有利于病人的治疗方案,进入治疗周期[8]。此外,医护人员还及时告知病人随访的重要性,签署随访同意书,以取得病人的配合。经该院共同努力及病人的有效配合,200例病人“三证”合格率达100%。

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