工程项目存在的风险及管理措施

摘要:建筑工程中存在各种各样的风险;通过风险识别和评估等方法,确定风险的类型,并通过相应的对策进行风险控制;风险管理是工程项目管理中不可或缺的重要组成部分。

Abstract: The construction exsits a variety of risks. Through risk identification and assessment methods, this paper determines the risk type, and controls the appropriate risk by the corresponding countermeasures. The risk management is an essential part of project management.

关键词:风险;识别;评估;对策

Key words: risk;identification;assessment;countermeasures

中图分类号:[TU-9] 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)23-0056-01

0引言

相对于其他行业,建筑业存在更大的风险和不确定性。从最初的投资评价到项目建成并投入使用,这是一个复杂的过程,其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程需要不同专业的人员参与,以及一系列相互联系活动的协调,期间将受到大量不可及与不可控制因素的影响。因此,对工程项目进行风险管理是必不可少的。

1工程项目存在的风险

建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,具体如图1所示。

建设工程存在的风险按构成的因素分为以下几类:①组织风险。承包商管理人员、一般技术工、施工机械操作人员、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力存在各种缺陷,从而导致工程中存在风险因素。②经济与管理风险。经济与管理风险包括工程资金供应、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施与计划、人身安全控制计划以及信息安全控制计划等内容。③工程环境风险。自然灾害、人为引起的火灾或爆炸、岩土地质和水文条件及气候等因素的存在,会给施工带来一定的难度,甚至造成很大的破坏。④技术风险。设计不当,施工方案不合理以及工程机械等问题,也会给工程项目带来一定的风险。

2风险管理

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

2.1风险识别风险识别只是对风险事件发生的可能性进行预测,存在较大的主观性,为了提高预测的准确性,诸多专家提出了许多行之有效的方法,常用的有头脑风暴法、Delphi法、SWOT技术。其他的还有访谈法、核对法、流程图法、因果分析图法等等。

2.2风险评估风险评估是风险管理的第二步,是指在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。风险评估是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度,分为以下三个步骤:①利用已有数据和资料和相关专业方法分析各种风险因素的概率;②分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;③根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。风险评估把注意力转向包括项目所有阶段的整体风险、各风险之间的相互影响、相互作用及对项目的总体影响、项目主体对风险的承受能力上。

2.3对策和控制通过风险识别和评估,必然会得出一些相应的控制对策。风险控制的重点主要围绕着预防损失和减少损失两个方面进行开展。预防损失的目的在于消除或降低损失发生的概率;减少损失的目的在于降低损失的程度或遏制损失的进一步扩大,将损失量降到最低,如图2所示。其具体对策如以下几点:

2.3.1 回避风险回避风险是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案,进行低风险选择。通过回避风险,可以在风险事件发生之前完全彻底的消除某一特定风险造成的种种损失,而不仅仅是减少损失的影响程度。回避风险是对所有可能发生的风险尽可能地规避,这样可以直接消除风险损失。回避风险即简单易行,又全面彻底,能将风险的概率保持为,从而保证项目的安全运行。

2.3.2 转移风险转移风险是指组织和个人项目的部分凤翔或全部风险转移到其他组织或个人,但风险本身不能被消除。转移风险分为三种形式:有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险。目前,在工业发达国家和地区,风险转移对策是使用最多的一项措施。但是,是否转移风险和采用何种方式转移风险,需要进行仔细权衡和决策。

2.3.3 损失控制损失控制是指发生前消除损失可能发生的根源,并减少损失事件的频率,在风险事件发生后减少损失的程度。它有两种方法:损失预防和损失抑制。无论哪种方法,其控制的基本点在于消除因素和减少风险损失。

3结束语

建筑工程项目是处在一个风险密集的环境之中。现今建筑业必须解决的现实问题是如何充分利用现有资源,减少和控制风险,降低损失,实现利益最大化。因此,风险管理是项目管理中不可缺少的部分,它的存在对建筑工程有着深刻的现实意义。

参考文献:

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