石油勘探开发技术管理论文

一、石油勘探开发技术发展及创新特点

1.根据企业业务发展战略，创新技术管理体系，确保资源优化配置

目前，石油企业的开发技术创新体系一般包括三个环节，分别是技术创新规划、技术创新管理和控制、科学技术实施，其中每个环节都可以使用层次管理模式负责。技术创新规划由石油企业决策层负责，决策层通常为一个科技委员会，其由科技发展骨干、业务拓展骨干等组成，以便能够准确把握企业的发展方向，审批企业科技发展方向。技术创新的具体管理和控制工作交由具体的部门负责完成，以便能够更好的监控企业科技创新的执行情况，通常，科技创新机构分为两个层次，总部层面设置综合研究机构，按照业务发展创立技术研发中心，开展重大的技术攻关，研究超前发展技术；科学技术实施通常由石油勘探一线人员进行负责，派驻科学技术知道实施人员，辅助新的技术进行开展。

2.充分整合利用外部技术资源，节约技术开发成本

石油开发企业拥有自主知识产权固然重要，但是所有的石油勘探技术如果均有企业负责研发，需要承担高昂的科技创新成本，因此，为了能够有效的充分掌控石油企业勘探开发技术，需要充分的整合资源，利用技术合作、技术外包、技术联盟、技术收购等措施，将一些研发周期长，风险较高，耗资巨大的技术研发项目交由三方公司做，或者直接从国外先进的石油企业勘探开发企业购买，快速的掌握垄断技术，提高企业的市场竞争能力。

二、石油勘探开发技术管理模式

1.总部管理技术模式

总部管理技术模式是指科研机构及开发的技术均有石油企业勘探开发总部负责，实施直接管理制度，这些科研机构与其他的业务发展分公司处于并列地位，业务分公司不再独立设置技术研发机构，比如著名的PetroBras公司，其科技创新研发均有企业的科技副总裁和科研机构负责。

2.业务部管理技术模式

业务部管理技术模式通常将科研机构设置在各个事业部内，由业务分公司进行管理，各个业务部直接根据石油企业发展状况，直接从碰到的企业管理过程中进行分析，创新企业发展过程中遇到的技术难题，实施科技攻关。

3.混合管理技术模式

混合管理技术模式在总部设置直接的科研创新管理机构，同时分领域和专业设置科研创新机构，也即是总部设置一个直属的研发中心，可以专门从事科技攻关，研发一些较为前言的勘探开发技术，总部科研机构提供技术支持，分公司业务部实施技术实践，同时设置一些简单的科研中心，负责日常科研攻关工作。对于石油勘探开发企业来讲，总部管理模式、业务部管理模式和混合管理模式均存在不同的有点和弊端，比如总部管理模式便于实现石油勘探开发科研技术进行统一管理和规划，凸显一个整体企业的科研优势，但是总部管理模式对于市场及业务的需求反应迟缓，不能够及时的了解企业的业务需求；业务部管理模式能够实时的结合市场发展和业务攻关关键技术，响应的速度较快，但是会导致企业的科技资源过度分散，很难针对重大的科技攻关项目进行专项支持；混合管理模式可以将技术创新与业务发展实施紧密结合，实现了企业科研机构研发的统一规划，实现分级管理，但是协调起来流程比较复杂，操作过程也比较繁琐。目前，石油企业实施勘探开发技术管理过程中，可以结合企业发展的具体情况，根据企业的发展战略和市场竞争情况，选择一种适合企业的技术管理模式，既能够实时的保证企业实现科技攻关，保证企业拥有核心技术，有助于业务拓展。

三、结束语

随着新世纪的到来，全球工业化进程逐渐加快，程度逐渐加深，对于石油能源的需求进一步扩大，因此，创新石油勘探开发技术和管理模式，是石油工业发展的必然趋势，科学的技术管理模式是保证石油勘探开发技术保持活力的重要手段之一，因此，随着石油企业的管理发展，石油勘探开发技术管理模式必将越来越有效，大大的提升企业竞争能力。

作者：祁承山 柯研 单位：中国石油大港油田公司第二采油厂第二采油作业区