对医院财务管理相关问题的几点探讨

[摘要]医院财务管理是医院日常管理的主要内容之一，直接关乎医院的发展。本文分析了当前医院财务管理中存在的主要问题，并根据实际情况对提高医院财务管理水平提出了一些建议，希望能为提高医院财务管理水平提供些许帮助。

[关键词]医院;财务管理;问题探讨;对策分析

引言

改革开放以来，我国的市场经济体制逐步得到了完善，在医疗领域，随着越来越多的私立医院的建立，医院也在面临着前所未有的竞争压力。虽然医院的第一目的并不是为了盈利，但是为了自身的发展前景，其还是应该不断的提高自己的财务管理水平。近些年来，随着医疗体制改革的不断深入，以往由政府全额拨款的预算体制正在悄然转变，医院“自负盈亏”已经成为了必然的发展趋势。在这个背景下，医院财务管理工作的重要性显得尤为突出，但是当前大多数医院的财务管理工作都存在一些问题，这些问题严重的阻碍了医疗体制改革的进行，也不利于整个医疗行业的发展。

1.医院财务管理工作中所存在的问题

1.1财务管理的意识有待于提高

一直以来，国内大多数医院的财务管理工作都没有得到足够的重视，财务管理部门也仅仅是负责上级领导安排的预算管理和日常账务处理工作。由于长久以来医院都是在执行政府全额拨款的预算体制，无论盈亏政府都会给予财政补贴，这导致很多财务管理工作都只是流于形式，并没有发挥任何实质性的作用。但是随着医疗体制改革的不断深入，医院财务管理工作在医院发展中发挥的作用更加明显，倘若财务管理的意识不能得到提高，医院很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.2医院的预算管理体制不健全

医院预算管理体制主要是负责编制由医院实际职责、具体工作任务和发展计划三大部分组成的年代财务收支计划。对医院的各项工作统筹和计划，合理的安排财政计划是医院财务管理工作的重中之重。在当前的大多数医院中，医院的预算管理都是由财务管理人员和部分医院领导参与完成，在编制的过程中缺乏有效的探讨和调研，这往往会导致编制的财政预算方案与医院的发展不符，因而不能发挥应有的作用。与此同时，由于财务预算工作存在诸多不透明之处，这给财务监督工作造成了极大的阻碍，也容易滋生腐败，不利于医院的发展。

1.3医院的财务管理机制不合理

医院的财务管理体制不合理主要体现在两个方面：首先是财务管理部门的岗位设置和人员安排不合理，最常出现的情况就是部分财务工作人员的工作内容存在交叉重叠，这不仅会严重的影响到财务工作的工作效率，还不利于责任的划分，进而也会影响到工作人员的工作积极性。其次是财务管理机制不规范，很多医院都没有合理完善的财务管理程序，其也缺乏先进的财务管理理念。财务管理机制不完善加大了财务管理工作的不确定性，财务管理人员的工作水平对整个财务管理工作的影响变得更加明显。

1.4医院财务人员的整体素质不高

在当前不完善的医院财务管理体制中，财务人员扮演着不可或缺的角色，财务人员整体素质不高是医院财务管理水平一直以来不得能得到提高的主要原因之一。医院财务管理人员整体素质主要体现在一下两个方面：首先是专业知识的匮乏，知识结构陈旧，工作能力低，工作效率差，因而其很难对财务体制改革和创新做出贡献;其次是职业素质有待于提高，有一部分财务管理人员由于其工作没有受到领导的重视而对其工作缺乏激情，工作不认真，缺乏责任心，甚至是过着得过且过的日子，这使得医院的财务管理工作更容易出现问题。

2.提高医院财务管理水平的建议对策

2.1及时改变财务管理理念，不断完善财务管理体制

在当下医疗体制改革不断深入，医院行政职能日愈来淡化的背景下，要想改变医院财务管理水平整体低下的情况，必须尽快完善当前的财务管理体制，要及时的改变老旧的财务管理理念。完善财务管理体制，首先得让负责财务工作的领导和财务工作人员充分的意识到财务管理工作的重要性，要让其清楚的认识到如今的医院财务管理应该以市场为主导，从而才激励他们去学习更多的理论知识和财务管理方法。其次得不断对现行的财务管理工作流程不断进行完善，对财务人员的工作内容和权限进行明确的规定，从而才能保证财务管理体制的运行效率，降低医院的运营成本。

2.2落实责任制，强化监督

为了改善医院财务管理人员工作积极性不高的现状，应该加快责任制的推行，要将每一个工作环节的责任都细分到个人，于此同时还应提高信息的透明度，以便于加强对财务管理工作的监督。只有将每一个人的责任与义务进行了明确，采用奖罚明显的考核制度，财务管理人员才能充分的意识不断学习的必要性。不断强化财务监督，不仅有利于督促财务管理人员认真负责的工作，也有利于财务腐败带来的损失。

2.3提高财务人员素质，完善医院财务管理队伍

医院财务人员是医院财务管理体制的主要执行者，其对财务管理工作的影响不言而喻。提高财务人员素质，完善财务管理队伍需要财务人员和医院的共同努力。首先，作为一名财务人员，其应该不断的学习相关的专业知识，努力提升自己的专业技能和职业素养。其次，医院应该多为财务管理人员创造一些学习的机会，例如不定期的举行知识讲座、交流会谈等。此外，医院还应该努力为财务管理人员营造一个良好的工作环境，给财务管理人员给予更多鼓励和支持。

结语

提高医院财务管理水平，有利于医院降低运行成本，提高市场竞争力。医院一定要根据自身财务管理中存在的实际问题，采取相应的措施，切实的提高财务管理的水平，从而才能提升自己的综合实力，更好的为社会服务。

参考文献

[1]任萍.强化医院财务管理的有效途径[J].医学信息，2013（12）：2660-2662.

[2]王双卉：浅谈财务管理在医院发展中的重要作用[J].现代商业，2011（3）.

作才简介

童峰（1986.6-），男，汉族，北京顺义人，大专学历，北京中医医院顺义医院助理会计师，研究方向：医院财务预算管理。