多种经营的怪圈

多种经营是许多中国企业采用的经营战略，也是许多企业家常爱说的一句话。这个词儿出自何处无从考证，但最先恐怕不是用来形容企业的。窃以为，多种经营对企业而言实在是弊多利少。

现代企业常讲的是核心竞争力，从逻辑上讲，多种经营就与此有悖了。多中心的结果就是无中心，这就不难解释为什么中国企业在多种经营中屡屡败北了。许多外国投资者对中国企业如此作为甚是不解，甚或有些害怕，因为这让他们也找不着北。虽是如此，我们的企业家们还是乐此不疲：搞房地产的办起了文化公司，拍起了电影；做啤酒的捎带做起了酱油；修路的办起了学校。凡此种种，不一而足。这其中也确实有赚到钱的，但总的说来，赔的多，赚的少，中小企业更是如此。

存在的总是合理的。不挣钱也乐此不疲，究其原因，或许是以下两个因素造成的――中国的市场粗放而广阔，且没有完全的市场化。放眼望去，到处好像都有挣钱机会。这其中，挣钱的缘由又往往是“功夫在诗外”的。企业的第一桶金，或许都存在着这样或那样的问题，这就不能不让掘到第一桶金的创业者对企业的未来心存疑虑，因而也就希望找到一个更市场化的领域或行业，重起炉灶另开张，并以此作为企业重新创业的起点。此为其一。另一类人，创业伊始，或许有些顺风顺水的，到后来，创业初期所经历的种种艰难困苦或忘了，或成了资本。于是固执地认定，能者无所不能，无论哪行哪业，只要自己染指，定能大获全胜，再次捞个盆盈钵满。于是，不管其介入的行业与自身是否搭界，兴冲冲就做了起来。此为其二。

然而市场就是市场，其结果往往不以企业家的喜好为转移。经常听到跨入多种经营的企业家们抱怨――市场不好，团队的人不行，甚至政策如何如何……其实，这些并不是他们失败的真正原由。问题的症结在于：初次创业成功后，他们背离了企业的核心竞争力。

当初创业，企业家们历经磨难，亲历亲为，凭着自身的执著，带领企业建立了适应中国市场的核心竞争能力。但在众多所谓的第二次创业中，因为老板们有了钱，少了时间，曾经的创业者们丢弃了那种亲历亲为、锲而不舍的执著。重新种下的企业之“树”，因为自身或这样那样的原因，总是长得病病秧秧，劳心费力之后，落得个要么钱财散尽，要么无功而返。套用一句老话：钱不是万能的。远离了自身的核心竞争力，违背了市场客观规律，就算你有通天之能，短暂的热闹之后，市场仍然会毫不留情地抛弃你。

也难怪外国投资者对中国企业的多种经营看不懂、想不清。其实，中国企业家也有他们自身的苦恼――粗放的市场环境，成就了他们的创业激情，利润动辄一倍甚或几倍。钱是赚到了，企业却先天根基不牢。放弃既得利益重打地基，这对如空中楼阁一般的中国企业来说的确是难以做到。那么，能够选择的，只能是再种一棵树，并深切盼望它根深叶茂。

而这又谈何容易！

细数改革开放以来中国的品牌，经得起市场敲打的原本就不多，其消亡率却又是世界之最。要打造中国的品牌，首要的就是企业家们不能见异思迁。虽然是空中楼阁，地基不易打，但如果能对自己所在行业做深入地细分，就地打井，在自己熟悉的领域扎扎实实积累核心竞争力，应该说比另起炉灶的成功系数更高。

这也正应了那句话：高筑墙、广积粮、缓称王。

做企业也莫过于如此。