房屋建设工程质量管理和进度控制措施分析

【摘 要】 社会的发展和进步对房屋建设工程的管理水平提出了更高的要求，本文对房建工程的质量管理和进度控制措施进行了简单的分析，以便于能更好地提高房屋建设工程质量管理和进度控制水平，提高工程质量。

【关键词】 房屋建筑工程；质量管理；进度控制

在房屋建设工程中，工程的质量管理和进度控制是房屋建筑工程管理中最为重要的管理环节和控制要点，良好的质量管理和进度控制措施，能够有效地降低工程施工的成本，提高施工效率，对促进施工的安全顺利进行和保证施工质量有着十分重要的意义。

一、房屋建设工程质量管理措施

房屋建设工程的质量一直是人们较为关心的问题，在工程建设中，加强对施工的质量管理，不仅能够保证工程施工的质量，还能避免资源的浪费，降低成本，提高经济效益。

1、施工前的质量控制措施

房屋建设施工前，应对施工的设计方案进行合理规范的管理控制，并建立起科学合理的质量管理体系，以保证工程的质量。

（1）方案设计质量管理措施

在房建工程的施工方案设计中，应避免形式主义，杜绝照抄照搬工程项目的内容，施工项目的组织设计方案要符合工程的具体实际情况，综合考虑施工现场周边的环境地形、基础设施、地质水文、气候、道路等情况，使设计方案全面科学，对水电、管道等也要有具体的设计和实施方案，同时设计方案还要有环保、安全的措施，以保证安全施工、文明施工。

（2）建立完善的质量保证体系

施工质量的保证体系是工程质量管理中一个重要的组成部分，健全完善的质量保证体系是有效地保证工程质量的措施，在工程的质量管理中，须建立起合理科学完善的质量保证体系，同时还要加强工程质量监管的力度，提高监管人员及施工人员的工程质量意识。

2、施工中的质量控制措施

（1）地基施工的质量管理措施

桩基、地基的施工是房建工程中最为关键的环节之一，在对地基施工的质量进行管理控制时，须使用质量合格的检测工具对地基内部的土质、地基桩基的支护方式、基坑内的排水状况，以及周围墙体的安全防范措施进行勘察审核，确保地基施工符合相关的建筑规范，质量达到验收要求。

（2）梁板柱施工的质量管理措施

房屋建设工程梁板柱施工的质量控制中，主要有对模板和钢筋的质量控制。在对模板进行质量管理时，应对模板的各方面进行测量，确保其符合设计要求，并检查模板的质量、模板的拼接及支架，确保模板质量合格无变形，模板的整体受力均匀，板内干净无杂质；对钢材的质量、钢筋紧固件质量、钢筋接头、焊接点等进行检测和审查，确保各方面都符合相关的要求。

（3）混凝土质量管理措施

在是施工中，须对混凝土的配比、使用的水泥沙石质量进行检测，确保其质量合格。对混凝土的搅拌时间、速度以及外加剂的添加量进行严格的控制，加强对混凝土的养护，以保证混凝土施工的质量达到相关的标准和设计的要求。

（4）砌体工程施工的质量管理措施

在砌体工程的施工中，使用的砂浆和灰缝的用料要达到要求，对施工中出现灰缝过大的问题要进行二次填缝的工序。

二、房屋建设工程进度控制措施

房屋建设工程的进度控制是工程施工中的控制重点，合理有效的施工进度控制，能够合理地规划施工资源，提高工作效率，保证工程按期完成。房屋建设工程的施工进度控制包括对各阶段项目的工作内容、时间、程序以及工序、工种之间的衔接关系等进行计划，并采取一定的措施将计划落实到实践中，从而保证工程施工的进度，保障工程按质按期完成。

（一）、工程进度控制的原则

在房屋建设工程的施工中，施工相关单位的设计图纸供应、业务要求、材料供应、施工条件、施工技术工艺、施工组织管理以及社会、自然的各种不确定因素都会对工程施工的进度造成影响，导致工期滞后，影响到施工的进度和工程质量。因此，需要遵循工程控制的相关原则，采取一定的措施，加强工程施工的进度控制。

（1）弹性原则

房屋建筑工程的施工是一个复杂度较高的过程，施工中的影响因素多，工序及使用的中间件产品多，施工过程不确定的影响因素多，在制定相关的工程预期计划时要遵循弹性原则，以保证计划能够适应实际情况的变化，确保计划的可行性。

（2）系统性原则

房屋建筑工程还是一个系统性的工程，在进行施工的进度控制时，须全面考虑，从整体出发，对施工进度进行系统性的控制，可以结合施工的具体情况，对工程进行年进度、月进度的系统控制。

（3）封闭循环控制

房屋建设工程的进度控制有计划、实施、调整和协调几个环节，由于房屋建设工程是一个相对长期的工程，在总进度的控制下，可以分别对具体的施工过程进行进度控制，形成小的封闭控制系统，各个小系统循环组合成整个进度控制系统，做好小系统的进度控制，进而保证从全局上对施工进度的控制。

（4）分工协作原则

在工程的施工进度控制中，按照职责可大致上分为监理人员和管理操作人员，在进行施工的进度控制时，要协调好两个责任体的关系，合理分工，明确各自的责任，将计划落实到实践中，使结果能够达到预期目标。

（二）、工程进度控制措施

在工程进度控制的原则下，可以通过制定具体的施工进度计划、协调施工前的准备工作，并对项目施工中的进度做好控制等措施来加强工程施工进度控制的力度，提高进度控制水平，保障施工能够按预期计划进行。

1、制定施工进度计划

在制定工程施工的进度计划时，应先根据合同工期的要求以及工程施工的具体实际情况，对工程施工中材料、机械的投入使用情况进行分析，确定工程施工各项目的项目目标，运用资源合理优化配置的原则，合理安排好各项目的施工期限，制定工程总进度计划及详细的分段进度计划，在计划中尽量做到均衡施工，一些永久性的或是关键、急需的工程可以先施工建设，同时要考虑到季节对施工顺序的影响，合理安排施工顺序，确保计划符合实际、切实可行，以保证工程施工能够连续顺利进行。同时，有关的部门及工作人员还要做好工程的预算，保证后续材料、机械等的投入，保障施工进度。

2、施工前准备工作的协调

为了保证计划能够顺利实施，在工程施工前，应做好图纸会审、设计交底等工作，明确施工的技术要求，并结合施工现场的具体情况，对项目施工应用的技术工艺进行选择，做好各管道布置位置的设计图，并由相关部门对施工方案及进度控制计划进行评审，做好工程施工的事前控制，以最大限度地降低由返工造成的经济损失或是无法返工带来的质量问题。

3、施工中进度的控制

在工程施工的进度控制中，应分别在组织、管理、经济和技术方面采取不同的控制措施，对工程施工进行合理有效的控制。

在组织上，应当健全项目管理的组织体系，对项目的进度控制流程进行合理的编制，明确落实各组织单位及工作人员的责任；管理方面，须建立科学合理的进度控制管理制度，创新管理的思想、方法和手段，对施工进度进行实时、动态的监管，提高工程进度控制的管理水平；在工程施工的过程中，应当有相应的资金需求计划、资金供应条件等经济措施，以从经济上保障工程进度能够按计划完成；同时，在技术上，也须采取一定的措施，通过对施工具体情况的分析，选择最为合适的技术工艺，平衡技术的经济性、先进性和施工进度之间的关系。

在具体的实施过程中，可以根据房屋建筑工程的特点，将施工过程分为基础地下室施工、主体结构施工和水电工程施工三个阶段，通过对这三个施工阶段进度的分别控制，实现对整个工程施工进度的控制。

结语：

房屋建设工程的质量管理和进度控制是房建工程施工管理中重要的组成部门，在工程施工中，采取一定的措施，加强质量管理和进度控制，提高管理控制的水平，能够有效地保证工程按质按期完成，提高经济效益，促进社会的良好健康发展。

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