对于建筑工程施工进度的控制和方法的探讨

摘 要：随着目前我国的经济的快速发展，我国的建筑工程越来越多。所以在建筑工程中所遇到的问题也是空前的增加。而本文所要探讨的建筑工程的施工进度就是其所要面对的问题之一。建筑工程的施工进度是控制建筑工期、质量以及成本等等方面非常重要的一个因素。所以本文中，对于影响建筑工程的施工进度的施工场地条件的变更;建设、合同文件的缺陷;或者是施工单位因为不确定因素所造成的停工、工期延后;还有因为材料的临时短缺而使建筑工程的施工进度变缓等等是影响建筑工程的施工进度的几个因素。

关键词：建筑工程；施工进度；控制方法

1 对于影响工程项目施工进度的的原因的分析

影响工程项目施工进度的的原因影响工程施工进度的因素主要是以下几个方面。第一个是由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。主要来源是政府及上级建设主管部门的、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)。第二个来源是供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。第三个来源是资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。第四个来源是设计单位的影响。第五个来源是来源施工条件的影响。如果在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和危险物，则必然影响到施工进度。第六个来源是各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。最后一个来源是承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，如果出现问题不及时解决问题的话，肯定会对工程项目的施工进度影响。总的来说就是在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。或者是在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。还有就是不可预见事件的发生。

2 对于工程施工进度的检查方式和方法的探讨

施工阶段的进度控制的最主要作用是能及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。首先是工程施工进度的检查方式是在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。第二个方面是工程施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差及偏差的大小。

3 对于工程施工进度的调整和工期延期的控制的探讨

工程施工进度的调整主要有两个方法第一个是压缩关键工作的持续时间。方法是在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。主要的措施首先是是增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施;有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施;有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施;还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。第二个方面是组织搭接作业或平行作业。最后一个是在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于工期延期的控制的概念是由于建设单位、建设单位代表、合同缺陷、工程变更等原因造成的;工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表(监理单位)申请获得批准而增加工期的。工期延期获得批准的条件是首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，所以工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。其次是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，工期延期申请是不能获得。最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。

4 结束语

总的来说，对建筑工程的施工进度是一个多方面、具有时间延续性的过程。它是受多方面因素所影响的。所以，我们要着眼于整个工程的各个方面，只有这样，我们才能有效的控制建筑工程的施工进度，也只有对建筑工程的施工进度的有效控制，我们才能做到全面提高工程的建筑质量和建筑工期。这样，我们就会对工程的成本和收益有一个具体的把握。这样以来，我们就能有效的提高企业的效益加强企业自身的能力和市场竞争性。还有建筑工程的施工进度对于工程的质量有一非常重要的影响，它是关系到整个工程质量的重要因素。所以有效的控制建筑工程施工进度可以保证工程的质量。这样，企业的质量口碑就会在业内越来越响，这就无形中加强了企业自身的竞争力，还有也为自己的企业树立一个良好的品牌，最后达到的还是增加企业的效益，使自己企业在竞争中立于不败之地。

参考文献

［1］顾锡明，李勇.武汉国际贸易中心大厦墙、柱、梁整体滑模施工［J］.施工技术，1995，24.